物資采購部20xx上半年工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 （五） 完 成管理 崗位競聘工作。 其中組織招標 15 場次。 四是 物資質(zhì)量穩(wěn)步提升，采購物資質(zhì)量合格率 ％，使用物資合格率 100%。 采購計劃執(zhí)行率 100%。 制度建設、懲防體系工作計劃完成率 100%；并做到嚴格執(zhí)行，例外事項為零。 隨著公司新廠進行正常生產(chǎn)運行階段，原作為搬遷改造項目部辦公設施用部分庫房恢復為物資倉庫庫房， 歷時近半年時間， 按照倉儲規(guī)范化要求開展了庫房搬遷整理工作 ，同時按照中國石油物資 60 大類，對各庫房儲存物資重新進行劃分，進一步明確崗位職責、明晰工作界面，有效提高工作效率 。 對于所有到貨物資，克服了材料品種多雜、資料繁多、驗收工作量大等困難，均按照合同約定條款及《技術協(xié)議》相關要求，并依據(jù)其性質(zhì)采取相應措施對其進行驗收，嚴把采購質(zhì)量關，對質(zhì)量不合格物資全部退貨處理。 在下一步的工作中，物資采購部將在公司的正確領導下，嚴格執(zhí)行集團公司、公司各項規(guī)章制度， 決不逾越程序，堅持公開操作、陽光操作， 強化 各崗位 工作 在 ERP系統(tǒng)物資模塊的熟練運用，加強 與各 8 單位、各部門 的溝通 協(xié)作 ，保證采購物資質(zhì)量合格、價格適當、物流暢通，最大可能降低采購成本，有效控制費用 ； 繼續(xù)抓好采購部人員的 政治思想教育 工作， 全面 提升整體 業(yè)務能力與水平 ， 打造一支 思想過硬、工作過硬、廉潔務實、作風正派、服務高效的 一流采購團隊，為公司新廠達產(chǎn)達標、高效運行，真正實現(xiàn)“精品煉廠、國內(nèi)一流”的建設目標，為實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn) 略目標做出應有的貢獻！ 物資采購部 二 〇。 2020 年上半年，共整理歸檔合同 2020 份、招標文件 439 套，提高了物資合同檔案規(guī)范化管理水平。在公司統(tǒng)一部署下，物資采購部全體人員按照“打好三個攻堅戰(zhàn)”工作要求組織集中辦公，加班加點、強力推進，超負荷工作，歷時三個月基
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