物資采購(gòu)部20xx上半年工作總結(jié)(參考版)
2024-11-08 00:41本頁(yè)面
【正文】 在下一步的工作中，物資采購(gòu)部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 決不逾越程序，堅(jiān)持公開(kāi)操作、陽(yáng)光操作， 強(qiáng)化 各崗位 工作 在 ERP系統(tǒng)物資模塊的熟練運(yùn)用，加強(qiáng) 與各 8 單位、各部門 的溝通 協(xié)作 ，保證采購(gòu)物資質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)、物流暢通，最大可能降低采購(gòu)成本，有效控制費(fèi)用 ； 繼續(xù)抓好采購(gòu)部人員的 政治思想教育 工作， 全面 提升整體 業(yè)務(wù)能力與水平 ， 打造一支 思想過(guò)硬、工作過(guò)硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的 一流采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為公司新廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、高效運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)“精品煉廠、國(guó)內(nèi)一流”的建設(shè)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn) 略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 物資采購(gòu)部 二 〇。 物資采購(gòu)部全面加強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)制度，將國(guó)家、集團(tuán)公司的、公司的相關(guān)制度匯編成冊(cè)，人手一冊(cè)，定期組織學(xué)習(xí)，對(duì)照制度開(kāi)展物資采購(gòu)各項(xiàng)工作。 一、沒(méi)有在思想上高 度認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握不夠， 基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠 ， 對(duì)制度的執(zhí)行仍不是全面到位， 影響了物資采購(gòu)整體工作成效 。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理人員及專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高管理和技術(shù)水平，按照公司工作安排，物資采購(gòu)部通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生了主管3 名、主辦 6名、助理工程師 2名、助理主辦 2名，有力地充實(shí)了部 7 門管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量。不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效控制非生產(chǎn)性物資和無(wú)動(dòng)態(tài)物資庫(kù)存，減少資金占用，不斷提高庫(kù)房管理水平。做好庫(kù)存物資的日常管理工作，按要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。 六是全面 加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理。 對(duì)于所有到貨物資，克服了材料品種多雜、資料繁多、驗(yàn)收工作量大等困難，均按照合同約定條款及《技術(shù)協(xié)議》相關(guān)要求，并依據(jù)其性
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