生產(chǎn)運作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)(編輯修改稿)
2025-02-07 10:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需求 、 成本 、 利潤率 ） （ 3） 企業(yè)生產(chǎn)能力 （ 4） 原材料 、 外構件供應 （ 5）各職能管理部門意見 市場銷售部門：開發(fā)更多品種（系列）的產(chǎn)品 生產(chǎn)部門：開發(fā)的產(chǎn)品具有繼承性、系列化、 品種不宜過多，市場需求穩(wěn)定 財務部門：開發(fā)利潤高、資金占用少、銷路好 （ 二 ） 結構設計過程 資料和圖形庫 三維幾何造型 有限元設計 優(yōu)化設計 計算機繪圖 CAD 工作圖設計 開始 市場需求分析 總體設計 原型產(chǎn)品 原型修改 技術設計 評估決策 初步設計 N Y Y N （ 三 ） 工藝設計過程的基本內(nèi)容 決定加工毛坯 （材料和尺寸） 選擇機床 制定加工工藝 選擇加工條件 計算加工時間 選擇工裝 決定加工工序 內(nèi)的操作順序 產(chǎn)品開發(fā)績效評價指針 （ 四 ） 績效評價 10n 0 3 2 1 4 1 2 7 6 4 5 3 階段 3000原始想法 300提議 125小項目 9項開發(fā) 4項重大 1項成功 第三節(jié) 如何提高產(chǎn)品開發(fā)成功率 費用高 、 成功率低 、 風險大 、 回報下降 ? 據(jù)調(diào)查產(chǎn)品 開發(fā) 失敗的原因，大致歸納為以下幾點： ? 新產(chǎn)品開發(fā)投入不足：資金、人員 ? 沒有潛在的用戶與需求 :市場調(diào)查不細致，預測發(fā)生錯誤 ? 新產(chǎn)品與當前需求不匹配 :上市時機不對、成本過高 ? 設計和制造方面存在缺陷 ? 在營銷方面，特別是將產(chǎn)品介紹給顧客的相互溝通方面的工作不得力 一、產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因 正確選擇新產(chǎn)品開發(fā)策略 （ 1）領先型開發(fā)策略 1）特點：追求產(chǎn)品技術的先進性和最終用途的新穎性，把技術重大突破作為開發(fā)工作的中心； 2）優(yōu)點：能使企業(yè)爭取技術優(yōu)勢和壟斷利潤； 3）條件：要求企業(yè)具有獨立的研究和開發(fā)機構、較強的 技術研究開發(fā)能力和雄厚的資金； 4）不足：風險大。 二、提高產(chǎn)品開發(fā)成功率的幾點建議 （ 2)追隨型開發(fā)策略 1）特點：當市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品后，立即進行研究開發(fā)，對產(chǎn) 品進行改進，并迅速推向市場； 2）優(yōu)點：投資的風險小，能通過改進新產(chǎn)品而后來居上； 3）條件：第一，企業(yè)要有較強的獲取技術情報的能力；第二，要 有較強的研究與開發(fā)條件以及消化、吸收和創(chuàng)新的能力； 4）不足：容易受到專利的限制以及市場局限性的制約 . 正確選擇產(chǎn)品開發(fā)與上市時機 企業(yè)要保持良好的經(jīng)營狀況，要 “ 生產(chǎn)第一代，試制第二代、研制第三代、構思第四代新產(chǎn)品 ”，使企業(yè)不斷地有新產(chǎn)品投放市場。 全新產(chǎn)品的開發(fā)時機不同于改進新產(chǎn)品，研制難度大，投資大，風險大，開發(fā)時機取決于市場需求和企業(yè)開發(fā)的條件。 開發(fā)與上市時機可參考下圖。 第一代 第二代 第三代 時間 銷售額 開發(fā)新產(chǎn)品與改進現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 袁之隆先生是南機公司的總裁。這是一家生產(chǎn)和銷售農(nóng)業(yè)機械的企業(yè)。前年產(chǎn)品銷售額為 5000萬元，去年達到 7500萬元，今年預計銷售可達 9500萬元。每當坐在辦公桌前翻看那些數(shù)字、報表時，袁先生都會感到躊躇滿志。 這天下午又是業(yè)務會議時間，袁先生召集了公司在各地的經(jīng)銷負責人，分析目前和今后的銷售形勢。在會議上，有些經(jīng)銷負責人指出，農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品雖有市場潛力，但消費者的需求
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