生產運作管理第一二章講義(編輯修改稿)
2025-02-07 10:55 本頁面
【文章內容簡介】 式滿足對性能、質量、價格、交貨期的需求。二是科學技術的推動。如數(shù)字電子計算機的發(fā)展，使 MRP由設想變成現(xiàn)實。 第二章 生產運作戰(zhàn)略與競爭力 第一節(jié) 生產與運作戰(zhàn)略 一 、 生產與運作戰(zhàn)略的定義 企業(yè)設計的一套運用自己資源的政策和計劃 ， 用以支持企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略 。 著眼點 :目標市場 目 的 :立足市場 ,獲得長期競爭優(yōu)勢 運作戰(zhàn)略內容一般包括如下； （ 1） 產品選擇 。 （ 2） 生產能力需求計劃 。 （ 3） 工廠設施 。 （ 4） 技術水平 。 （ 5） 協(xié)作化水平 。 （ 6） 勞動力計劃 。 （ 7） 質量管理 。 （ 8） 生產計劃與物料控制 。 （ 9） 生產組織 。 二 、 對生產與運作戰(zhàn)略的新認識 生產與運作戰(zhàn)略的提出 運作戰(zhàn)略認為生產系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本 ，只有具備了生產系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢才能贏得產品的優(yōu)勢 ， 才會有企業(yè)的優(yōu)勢 ， 因此運作戰(zhàn)略理論是以競爭及其優(yōu)勢的獲取為基礎的 。 2. 生產與運作戰(zhàn)略框架 ① 按照顧客的要求來確定產品性能 。 ②由此確定運作重點。 ③為滿足顧客的要求，運作部門運用自身能力（連同供應商的能力）去爭取訂單。 ④企業(yè)運作需要研究與開發(fā)的投入、財務管理支持、人力資源管理以及信息管理。 新產品開發(fā) 顧客要求 新產品 現(xiàn)行產品 執(zhí)行側重與要求 成本 質量 制造柔性 交貨速度 銷售服務 企業(yè)能力 運作能力 供應商能力 技術 系統(tǒng) 人員 CIM JIT TQM 研發(fā) 銷售 財務 支持平臺 信息 管理 人力資源管理 管理 三 、 生產與運作戰(zhàn)略基本類型 成本領先戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略的實質是，不斷追求生產與作業(yè)系統(tǒng)的規(guī)模經濟性。從生產與作業(yè)管理的角度看規(guī)模經濟性，強調系統(tǒng)的通過能力和通過速度。 別具一格戰(zhàn)略 。 獲得一種差別優(yōu)勢 ． 這種差異是怎么來的 ？ 特別是怎么生產出來的 ？ 除了技術原因外 ， 產品或服務的差異 ， 是競爭者與我們在生產與運作管理的方法上和水平上的差異的體現(xiàn) 。 聚焦戰(zhàn)略。
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