第一章生產(chǎn)運(yùn)作概述(編輯修改稿)
2025-03-26 01:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 協(xié)調(diào)任務(wù)繁重 。 ? 流程式生產(chǎn)一般為備貨型生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)一般為訂貨型生產(chǎn)。 ? 備貨型生產(chǎn) ： 在沒(méi)有接到用戶訂單時(shí)，按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)。生產(chǎn)目的是補(bǔ)充成品庫(kù)存。 ? 訂貨型生產(chǎn)：按用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。 ? 按訂單裝配式生產(chǎn)。 備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)區(qū)別 項(xiàng)目 備貨型生產(chǎn) MTS 訂貨型生產(chǎn) MTO 產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 按用戶要求生產(chǎn)，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，大量變型產(chǎn)品與新產(chǎn)品 對(duì)產(chǎn)品要求 可以預(yù)測(cè) 難以預(yù)測(cè) 價(jià)格 事先確定 定貨時(shí)確定 交貨期 不重要、由成品庫(kù)隨時(shí)供貨 很重要，定貨時(shí)決定 設(shè)備 多采用專用高效設(shè)備 多采用通用設(shè)備 人員 專業(yè)化人員 需多種操作技能 兩種都簽合同，但簽訂合同后直接從成品庫(kù)存供貨，是 MTS。 ? 按產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度劃分，生產(chǎn)分為：大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)。 ? 大量生產(chǎn)：大量生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高。少見。 (美國(guó)福特的Ｔ型車 ) ? 單件生產(chǎn)：品種繁多，每種僅生產(chǎn)一臺(tái)，生產(chǎn)的重復(fù)程度低。少見。（模具） ? 成批生產(chǎn)：品種不單一，每種都有一定批量，生產(chǎn)有一定重復(fù)性。 (服裝 ) ? ? ? ? ? ? 生產(chǎn)與運(yùn)作管理與市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被成為企業(yè)管理 三大基本職能 。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 負(fù)責(zé)將生產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和服務(wù)； 市場(chǎng)營(yíng)銷 開拓市場(chǎng)，產(chǎn)品銷售； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)資金籌措、運(yùn)用和核算。 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 營(yíng) 銷 策 略 生產(chǎn)運(yùn)作策略 財(cái) 務(wù) 策 略 人力資源策略 組 織 策 略 投 資 策 略 （ 職能策略 ） （總體戰(zhàn)略） 市場(chǎng)調(diào)研 直覺(jué) 訂單 市 場(chǎng) 決 策 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 工藝規(guī)程設(shè)計(jì) 生產(chǎn)能力校核 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃 裝配 外協(xié)計(jì)劃與外購(gòu)計(jì)劃 營(yíng) 銷 管 理 售后服務(wù) 信息反饋 利 潤(rùn) 上繳稅收 企業(yè)發(fā)展 員工待遇提高 其他開支 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理流程 ? 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 ? 根據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源和內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)以及生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的總體指導(dǎo)思想和決策原則 要點(diǎn)分析 ： ? 目的 —— 支持和完成企業(yè)總體戰(zhàn)略 ? 性質(zhì) —— 根本性謀劃 ? 對(duì)象 —— 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) 生產(chǎn)運(yùn)作策略的內(nèi)容 總體策略 產(chǎn)品服務(wù)選擇 開發(fā)與設(shè)計(jì)策略 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) 設(shè)計(jì)策略 自制或購(gòu)買 低成本和 大批量 多品種 和小批量 高質(zhì)量 混合策略 跟隨者 領(lǐng)導(dǎo)者 自己設(shè)計(jì)或 外單位設(shè)計(jì) 花錢買技術(shù) 或?qū)＠? 做基礎(chǔ)研究或 應(yīng)用研究 選址 設(shè)施布置 崗位設(shè)計(jì) 工作考核 和報(bào)酬 生產(chǎn)運(yùn)作策略總體分析 生產(chǎn)運(yùn)作策略的具體化 生產(chǎn)運(yùn)作策略的選擇 成本 質(zhì)量時(shí)間 柔性 環(huán)境因素分析 Swot 分析 運(yùn)作方式、技術(shù)選擇 流程設(shè)計(jì)、設(shè)施規(guī)劃 系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行、控制 五種競(jìng)爭(zhēng)力分析 環(huán)境影響因素 外部環(huán)境因素 經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策 科技水平 供應(yīng)條件 需求狀況 環(huán)境影響因素 內(nèi)部環(huán)境因素 企業(yè)能力 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職能目標(biāo) 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 管理水平 制造環(huán)境 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)與外界的關(guān)系 波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型 SWOT分析模型 ? “ SWOT” 是 Strength、 Weakness、 Opportunity、Threat四個(gè)英文單詞的縮寫，這個(gè)模型主要是通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部和外部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)來(lái)概括
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