生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理參考資料(編輯修改稿)
2025-02-07 10:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 S T T T L1 L2 L3 定期控制系統(tǒng)適用于重要性較低的庫存物資 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）在規(guī)定的時(shí)間檢查庫存，簡化了工作； （ 2）可使許多庫存細(xì)項(xiàng)同時(shí)訂貨，降低了訂貨處 理成本和運(yùn)送成本。 缺點(diǎn)： （ 1）兩次檢查之間缺乏控制，易發(fā)生缺貨的危險(xiǎn)； （ 2）為防止缺貨要持有較高的保險(xiǎn)庫存，導(dǎo)致庫 存成本增加。 實(shí)際中的“單箱法”、超市的貨架、加油站的油箱等，都是采用定期控制系統(tǒng)，容器的大小正是目標(biāo)庫存量。 定量控制系統(tǒng)（ QR）與定期控制系統(tǒng)（ TS）的區(qū)別 ： （ 1） TS系統(tǒng)一般不設(shè)置訂貨點(diǎn)而設(shè)立目標(biāo)庫存， QR系 統(tǒng)要設(shè)立訂貨點(diǎn)的庫存量 R； （ 2） TS系統(tǒng)不按經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）補(bǔ)充庫存，每 次補(bǔ)充的庫存數(shù)量不同，而 QR系統(tǒng)每次定貨的批 量是固定的，可以采用經(jīng)濟(jì)批量； （ 3） TS系統(tǒng)中訂貨間隔期是固定的， QR系統(tǒng)是變動(dòng)的。 庫存控制對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、費(fèi)用支出、均衡生產(chǎn)、滿足顧客需要非常關(guān)鍵，加之非?，嵥榉彪s，故是最早、最成功的應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的領(lǐng)域。許多企業(yè)將庫存控制建立成自己的優(yōu)勢競爭領(lǐng)域。 (二）相關(guān)需求的控制 ——主要是應(yīng)用 MRP軟件或理念進(jìn)行控制 存貨多已不再是財(cái)富的象征，存貨少卻是世界級(jí)企業(yè)的標(biāo)志！ 五、庫存管理 ABC法 ABC分析法又稱巴累托分析法。它是根據(jù)事物有關(guān)方面的特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。 ABC分析法起源于意大利社會(huì)學(xué)家維爾雷多 巴累托對(duì)人口和社會(huì)問題的研究。約上個(gè)世紀(jì)末至本世紀(jì)初，巴累托依據(jù)一些國家的歷史統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)資本主義國家國民收入分配問題進(jìn)行研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)收入少的占全部人口的大部分，而收入多的卻只占一小部分。他將這一關(guān)系利用坐標(biāo)繪制出來，就是著名的巴累托曲線。 1951年，管理學(xué)家戴克將其應(yīng)用于庫存管理，定名為 ABC分析，使巴累托法則從對(duì)一些社會(huì)現(xiàn)象的反映和描述發(fā)展成一種 重要的管理手段。 ABC分析法的基本原理，可概括為“區(qū)別主次，分類管理”。它將管理對(duì)象分為 A、 B、 C三類，以 A類作為重點(diǎn)管理對(duì)象。其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù) ABC分析法包括“開展分析”與“實(shí)施對(duì)策”兩個(gè)基本程序。 1. 開展分析 這是“區(qū)別主次”的過程。它包括以下步驟： (1)收集數(shù)據(jù) 。即確定構(gòu)成某一管理問題的因素，收集相應(yīng)的特征數(shù)據(jù)。 (2)計(jì)算整理 。即對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并按要求進(jìn)行計(jì)算，包括計(jì)算特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計(jì)特征數(shù)值的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)；因素?cái)?shù)目及其占總因素?cái)?shù)目的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)。 (3)根據(jù)一定分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行 ABC分類，列出 ABC分析表。 習(xí)慣上常把主要特征值的累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá) 70%～ 80%的若干因素稱為 A類，累計(jì)百分?jǐn)?shù)在 10%～ 20%區(qū)間的若干因素稱為 B類，累計(jì)百分 數(shù)在 10%左右的若干因素稱 C類。 A類因素通常占累計(jì)因素?cái)?shù)目的 5%～ 15%，為主要因素或重點(diǎn)因素； B類因素占累計(jì)因素?cái)?shù)目的 20%～ 30%，為次要因素；
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