【總結(jié)】第九章獨(dú)立需求庫(kù)存控制?庫(kù)存控制概述?庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成?多周期庫(kù)存基本模型?基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題?經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的確定?有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定?單周期庫(kù)存模型案例引入——解析戴爾零庫(kù)存方案?戴爾的庫(kù)存時(shí)間比聯(lián)想少18天,效率比聯(lián)想高90%;?戴爾的零庫(kù)存是建立在對(duì)供應(yīng)商庫(kù)
2025-01-18 23:45
【總結(jié)】2023/3/61第8章庫(kù)存管理?庫(kù)存?庫(kù)存問(wèn)題的基本模型?隨機(jī)庫(kù)存模型2023/3/62第一節(jié)庫(kù)存?一、庫(kù)存的含義為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源–閑置的資源就是庫(kù)存,與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系,是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。–資源:原材料、現(xiàn)金、人才等等–庫(kù)存物品本身不是
2025-02-15 09:30
【總結(jié)】第七章庫(kù)存管理?內(nèi)容提要△庫(kù)存控制的意義和方法△單周期庫(kù)存管理△多周期庫(kù)存管理案例:大規(guī)模庫(kù)存△沃爾瑪?shù)膸?kù)存規(guī)模很大、紀(jì)錄精確,在處理沃爾瑪?shù)亩悇?wù)案件時(shí),法官大衛(wèi)·拉勞從幕后觀察了沃爾瑪?shù)倪\(yùn)作。他說(shuō),沃爾瑪?shù)膸?kù)存紀(jì)錄準(zhǔn)確有效,國(guó)內(nèi)外的許多其他公司在這方面都應(yīng)該拜沃爾瑪為師。沃爾瑪花4—6周的時(shí)間進(jìn)行庫(kù)存
2024-10-16 14:52
【總結(jié)】第9章庫(kù)存控制庫(kù)存庫(kù)存問(wèn)題的基本模型單周期庫(kù)存模型1庫(kù)存庫(kù)存的定義庫(kù)存的作用庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)庫(kù)存控制系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存管理的要求2庫(kù)存的定義庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都有庫(kù)存控制問(wèn)題“庫(kù)存”(Inventory)有時(shí)被譯為“存貯”或“儲(chǔ)備”
2025-01-20 01:47
【總結(jié)】1第9章庫(kù)存控制2本章內(nèi)容第9章庫(kù)存控制庫(kù)存概述庫(kù)存控制基本模型3學(xué)習(xí)要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)掌握庫(kù)存的定義、庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)及其管理系統(tǒng),單周期庫(kù)存控制的基本模型的種類(lèi)。4導(dǎo)入案例美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)向沃爾瑪學(xué)習(xí)庫(kù)存管理?幾年前,當(dāng)圣地亞哥以北的潘德頓軍營(yíng)的士兵需要備件時(shí),要花上一周
2025-02-15 12:02
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載生產(chǎn)與運(yùn)作管理第五部分-庫(kù)存管理與運(yùn)作咨詢來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載生產(chǎn)與運(yùn)作管理2課程安排?專題5:庫(kù)存管理與控制1:00am-3:50am–庫(kù)存管理的基本內(nèi)容–庫(kù)存管理的成本結(jié)構(gòu)–庫(kù)存控制的模型–案例討論:說(shuō)說(shuō)你公司的庫(kù)存?
2025-01-18 09:25
【總結(jié)】第五章質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理概論一、質(zhì)量管理發(fā)展史二、關(guān)于質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量/目標(biāo)質(zhì)量制造質(zhì)量/結(jié)果質(zhì)量銷(xiāo)售質(zhì)量/檢驗(yàn)質(zhì)量三、服裝質(zhì)量管理特點(diǎn)?商品計(jì)劃周期短?材料變化多?圖紙質(zhì)量?可修補(bǔ)性
2025-01-05 23:03
【總結(jié)】第十章庫(kù)存管理?庫(kù)存管理的基本問(wèn)題?庫(kù)存管理的基本策略庫(kù)存的基本概念所謂庫(kù)存客觀含義:是指企業(yè)用于今后銷(xiāo)售或使用的儲(chǔ)備物料(包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài))。管理學(xué)含義:是指具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯與儲(chǔ)藏。庫(kù)存的不同類(lèi)型一、按其在生產(chǎn)過(guò)程和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)。可分為:原材
2025-01-11 11:18
【總結(jié)】第十章獨(dú)立需求庫(kù)存控制庫(kù)存水平的高低,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生重要的影響。必要的庫(kù)存數(shù)量是防止供應(yīng)中斷,交貨期延誤,保證生產(chǎn)連續(xù)和穩(wěn)定的重要條件,它有利于提高供貨的彈性,適應(yīng)需求變動(dòng)、減少產(chǎn)銷(xiāo)矛盾。但過(guò)多的庫(kù)存掩蓋生產(chǎn)中的各種問(wèn)題,如計(jì)劃脫節(jié)、管理不到位、廢次品和在制品過(guò)多等問(wèn)題。因此,在一定的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平下,加強(qiáng)庫(kù)存控制,使庫(kù)存保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上就顯得
2025-08-21 15:49
【總結(jié)】1為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類(lèi)人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
2025-01-09 17:56
【總結(jié)】149/149品牌運(yùn)作資料品牌運(yùn)作資料北京雅寶吉利電子商務(wù)有限公司目錄如何為品牌取名 3“大海”品牌整合策劃紀(jì)實(shí) 10如何對(duì)品牌進(jìn)行定位 19BPD--品牌定位識(shí)別 23品牌定位
2025-06-21 21:54
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement管理學(xué)院工商管理系?使用教材:?陳榮秋等編著,生產(chǎn)與運(yùn)作管理,機(jī)械工業(yè)出版社,2020?參考書(shū)籍:?陳榮秋等編著,生產(chǎn)與運(yùn)作管理,高等教育出版社,1999?蔣貴善等編著,生產(chǎn)與運(yùn)作管理,大連理工出版社,1998?王世良
2025-08-08 14:27
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第五部分-庫(kù)存管理與運(yùn)作咨詢課程安排§專題5:庫(kù)存管理與控制?1:00am-3:50am?庫(kù)存管理的基本內(nèi)容??庫(kù)存管理的成本結(jié)構(gòu)??庫(kù)存控制的模型??案例討論:說(shuō)說(shuō)你公司的庫(kù)存?課程總結(jié)與反饋3:50pm-4:00pm2生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫(kù)存管理基礎(chǔ)
2025-01-20 13:21
【總結(jié)】項(xiàng)目五:組織的設(shè)計(jì)與管理管理故事管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)研修實(shí)踐訓(xùn)練天鵝、狗魚(yú)和蝦有一次,天鵝、狗魚(yú)和蝦,一起想拉動(dòng)一輛裝東西的貨車(chē),三個(gè)家伙套上車(chē)索,拚命用力拉,可車(chē)子還是拉不動(dòng)。車(chē)上裝的東西不算重,只是天鵝拼命向云里沖,蝦盡是向后倒拖,狗魚(yú)直向水里
2025-01-10 04:08
【總結(jié)】運(yùn)作管理(POM)ProductionandOperationManagement庫(kù)存管理?第一節(jié)庫(kù)存?第二節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的基本模型?第三節(jié)單周期庫(kù)存模型?第四節(jié)案例研究第一節(jié)庫(kù)存?庫(kù)存的定義?庫(kù)存的作用?庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)?庫(kù)存控制系統(tǒng)
2025-02-28 16:46