模塊七庫(kù)存控制管理能力(編輯修改稿)
2025-02-07 10:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 般屬于成本較高，占整個(gè)物料成本的 65％左右，可采用定期定購(gòu)法，盡量沒(méi)有庫(kù)存或只做少量的安全庫(kù)存。但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制 B類料：屬于成本中等，占整個(gè)物料成本的 25％左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方法，可以做一定的安全庫(kù)存 C類料：其成本最少，占整個(gè)物料成本的 10％左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方式，不用做安全庫(kù)存，根據(jù)采購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的采購(gòu)量 湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部 01082477073 Your site here ?安全庫(kù)存量的確定 概率方法 較高需求的分布圖 概率需求模型 湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部 01082477073 ?安全庫(kù)存量的確定 服務(wù)水平方法 作業(yè)日服務(wù)水平系數(shù) 按年計(jì)算的服務(wù)水平 需求量服務(wù) 水平系數(shù) 按訂購(gòu)周期 訓(xùn) — 算的 服務(wù)水平 湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部 01082477073 ?降低安全庫(kù)存 改善需求預(yù)測(cè) . 縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期 減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性 . 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過(guò)對(duì)前 6個(gè)月甚至前 1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫(kù)存 . 湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部 01082477073 Your site here 工作任務(wù) 工作目標(biāo)： 工作準(zhǔn)備： 工作任務(wù) 工作評(píng)價(jià) ： 湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部 01082477073 Your site here 工作任務(wù) 工作評(píng)價(jià)單 考評(píng)人 被考評(píng)人 考評(píng)地點(diǎn) 考評(píng)內(nèi)容 具體內(nèi)容 分值 (分 ) 實(shí)際得分 工作態(tài)度 15 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 溝通水平 15 作業(yè)的邏輯性 15 作業(yè)的具體步驟 40 設(shè)計(jì)的可操作性 15 合計(jì) 100 湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部 01082477073 Your site here 湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部單元三 定期庫(kù)存管理方法 湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部 01082477073 Your site here 【 學(xué)習(xí)情境 】 ?某公司為實(shí)施定期訂貨法策略，對(duì)某個(gè)商品的銷售量進(jìn)行了分析研究。發(fā)現(xiàn)用戶需求服從正態(tài)分布。過(guò)去九個(gè)月的銷售量分別是： 1 1 1 1 1 1 11 19(噸／月 )，如果他們組織資源進(jìn)貨，則訂貨提前期為 1個(gè)月，一次訂貨費(fèi)為 30元， l噸物資一個(gè)月的保管費(fèi)為 1元。如果要求庫(kù)存滿足率達(dá)到 90％，根據(jù)這些情況應(yīng)當(dāng)如何制定定期訂貨法策略。又在實(shí)施定期訂貨法策略后，第一次訂貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量為 21噸，已訂未到物資 5噸，已經(jīng)售出但尚未提貨的物資 3噸，問(wèn)第一次訂貨時(shí)
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