時間管理實際是對自我的管理(編輯修改稿)
2025-02-07 09:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重要 ? 干擾、電話 ? 信件、報告 ? 會議 ? 迫在眉睫的事 ? 符合別人期望的事 ? 做規(guī)劃、計劃 ? 人際關(guān)系的建立 ? 準(zhǔn)備工作 ? 預(yù)防措施 ? 提升自己的能力 ? 抓住新機會 ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 逃避性活動 ? 閑聊天 ? 緊急狀況 ? 迫切的問題 ? 限期完成的工作 ? 計劃好的會議 23 ________________________________________ 辦 事 的 次 序 應(yīng) 該 是 重 要 性 急 迫 性 重 要 不緊急 （做） 不重要 不緊急 （不做） 重 要 緊 急 （快做） 不重要 緊 急 （做） 1 3 24 ________________________________________ 重要性、緊急性工作分析表樣例 待辦事項 重要性分析 緊急性分析 做 不做 授權(quán)做討論預(yù)算 重要 不緊急 做解決危機 重要 緊急 做看廣告 不重要 不緊急 不做25 ________________________________________ 大石頭小石頭游戲。 26 ________________________________________ ? 如果你不先將大的「鵝卵石」放進罐子里 去，你也許以後永遠沒機會把它們再放進去了。 27 ________________________________________ 方法四 80 / 20 原 則 80%的價值來自 20%的因子 。 其余 20%的價值來自 80%的因子。 意大利經(jīng)濟學(xué)家兼社會學(xué)家維弗列度 .柏瑞圖 此原則決定事情的重要程度 28 ________________________________________ 20% 80% 時間管理的二八原則 80% 20% 29 ________________________________________ 80/20 舉 例 說 明 ? 80%的結(jié)果來自投入的 20%的時間 ? 80%的價值集中在 20%的項目上 ? 80%的銷售額是源自 20%的顧客 ? 80%的工作失誤來自 20%的管理不當(dāng) ? 80%的看報時間都花在 20%的版面 ? 80%的病假來自 20%的員工 30 ________________________________________ 如 何 處 理 高 價 值 活 動 ? 讓高價值活動充實每一天，剩余的時間再用于做瑣碎的小事。 ? 堅持重點，排除外界干擾，頭腦中始終有最終的結(jié)果。 ? 設(shè)定最后期限，合理安排事情的進展。 ? 將大項目分解，逐步完成。 ? 高效運用自己的黃金時段 ? 獎勵自己，始終保持積極進取的態(tài)度。 31 ________________________________________ 如 何 處 理 低 價
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1