時間管理--走在時間的前面(編輯修改稿)
2025-02-13 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人士必須學會時間管理 第二章：對你的時間管理現(xiàn)狀作出評估 第三章：對時間進行計劃 第四章：分清任務的輕重緩急 第五章：時間管理的技巧 課程內(nèi)容 對時間進行計劃 什么是正確的目標 人不能失去目標 目標的種類 ?為什么 ?干什么 ?怎么干 99%的管理活動的失敗都與事先沒有計劃或計劃錯誤有關。 —— 美國管理學家德魯克 對時間進行計劃 什么是正確的目標 正確目標的標準 —— SMART原則 ? Specific 明確具體的 ? Measurable 可衡量評估的 ? Attainable 可達成的 ? Realistic 現(xiàn)實可行的 ? Timed 有時間限制的 人生終極目標 長期目標 短期目標 每日目標 中期目標 10年以上 5至 10年 1至 5年 每天 2至 5個目標 什么是正確的目標 目標金字塔 做一個目標導向的人 對時間進行計劃 什么是科學的計劃 ?科學的計劃是可操作性的 ?科學的計劃是分步驟的 ?科學的計劃是具有靈活性的 對時間進行計劃 怎樣做好時間計劃 ——任務待辦單法 對時間進行計劃 任務待辦單 —— 有效的時間計劃方法 今日待辦事項 任務類型 完成者 完成情況 備注 1 2 …… 怎樣填寫任務待辦單 ?首先列出計劃中今天要完成的工作； ?其次，把這些事情按緊迫程度分成 ABC三類； ?A類：必須要在兩個小時內(nèi)完成 ?B類：必須在當天完成 ?C類：三天之內(nèi)要完成 怎樣做好時間計劃 對時間進行計劃 填寫任務待辦單的注意事項 ?明確每天工作任務中的重點任務 ?在高效率時間段安排高價值的活動 ?百靈鳥型 ?貓頭鷹型 ?混合型 ?注意平衡性和交替性 ?注意連續(xù)出現(xiàn)的工作任務 ?把任務待辦單變成自己的習慣！ 怎樣做好時間計劃 對時間進行計劃 團隊時間計劃方法簡介 ?工作任務分解結構（ WBS） ?甘特圖 ?網(wǎng)絡圖 工作任務分解結構 甘特圖 網(wǎng)絡圖 對時間進行計劃 制定時間計劃的基本步驟 確定目標 列出途徑 選定最佳途徑 將途徑轉化時間安排表 執(zhí)行時間安排表 調(diào)整時間安排表 對時間進行計劃 第一章：職業(yè)人士必須學會時間管理 第二章：對你的時間管理現(xiàn)狀作出評估 第三章：對時間進行計劃 第四章：分清任務的輕重緩急 第五章：時間管理的技巧 課程內(nèi)容 找出最重要的事 分清任務的輕重緩急 80%的價值來自 20%的因子 。 其余 20%的價值來自 80%的因子。 意大利經(jīng)濟學家兼社會學家維弗列度 .柏瑞圖 80/20法則 80/20 舉 例 說 明 ? 80%的結果來自投入的 20%的時間 ? 80%的價值集中在 20%的項目上 ? 80%的銷售額是源自 20%的顧客 ? 80%的工作失誤來自 20%的管理不當 ? 80%的看報
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