珍惜時(shí)間班會(huì)時(shí)間管理技巧：我們要做時(shí)間的主人(編輯修改稿)
2024-12-24 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考拉型的解決辦法 ?當(dāng)機(jī)立斷，現(xiàn)在就做 ?平衡表法 ?給自己設(shè)定最后時(shí)限 15 聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部 有了計(jì)劃還不夠，還需要 …… 16 聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部 落實(shí)與堅(jiān)持 17 聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部 設(shè)定目標(biāo) 擬定計(jì)劃 實(shí)施執(zhí)行 反饋總結(jié) 18 聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部 總結(jié)什么內(nèi)容？ 19 聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部 （哪些地方可以做得更快更好） 20 聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部 21 聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部 其實(shí)我們都在為大家營造一個(gè)良好的環(huán)境 . 其實(shí)我們已知在進(jìn)步 ,可能一時(shí)見 不到收獲 ,但只要我們堅(jiān)持 ,一點(diǎn)一滴 地進(jìn)步 ,最好的微笑一定屬于我們 . 22 聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部 時(shí)間管理 Time Management 錦囊妙計(jì) 23 聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部 在時(shí)間管理上，有一則很有名的帕金森法則。意熱量當(dāng)我們擁有多少的時(shí)間來完成一項(xiàng)工作的時(shí)候，該項(xiàng)工作就會(huì)用完所繪的全部時(shí)間。 例如，你的上司給了你一星期的時(shí)間性去完成一項(xiàng)工作，你常會(huì)傾向于花上一星期來完成這項(xiàng)工作。 如果上司給的是兩星期的時(shí)間性限制，那么，這項(xiàng)工作便常得
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