川天哥集團(tuán)cdrrw業(yè)務(wù)策略和管理咨詢項(xiàng)目建議書普華永道文庫(kù)(編輯修改稿)
2025-02-07 08:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 建議系統(tǒng)方案 ? 軟件 ? 硬件 ? 總體費(fèi)用估算 制定策略 管理信息系統(tǒng) 需求分析 建議方案 檢查及批準(zhǔn) 項(xiàng)目管理工作 檢查及批準(zhǔn) 21 169。 2022 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?協(xié)助集團(tuán)管理層制定新公司核心管理團(tuán)隊(duì)人員組成和運(yùn)作模式 ?根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，制定核心管理人員的素質(zhì)要求 ? 協(xié)助選擇獵頭公司 ?參與核心管理團(tuán)隊(duì)人員的招聘 ? 協(xié)助制定中高層管理人員的薪酬方案 ?新公司核心管理團(tuán)隊(duì)建成 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析高級(jí)管理人才的主要渠道 ?與公司高層管理人員的交流和溝通 ?與獵頭公司的密配合 模塊 3A 核心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持 22 169。 2022 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?協(xié)助制定新公司人力資源需求和發(fā)展計(jì)劃 ?制定人才招聘策略 ?制定核心管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制 ?員工培訓(xùn)要求和人力資源發(fā)展策略 ?薪酬體系策略建議 ?考核激勵(lì)機(jī)制 ?中高層管理人員的留任策略 ?人力資源管理策略 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析人力資源管理最佳慣例 ?訪談普華永道專家 ?與客戶小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組人力資源管理模型 模塊 3B 人力資源策略 23 169。 2022 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 人力資源規(guī)劃與政策 開發(fā)和整合人力資源計(jì)劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績(jī) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 招聘與錄用 薪酬福利與激勵(lì) 員工發(fā)展與培訓(xùn) 員工遣任與退任 信息管理 提供及時(shí)和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的員工，以滿足組織要求 提供薪酬和福利框架，以激勵(lì)更高的工作業(yè)績(jī)，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 和優(yōu)秀人才的保留 協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供框架以幫助解決員工問(wèn)題 確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對(duì)個(gè)體員工的沖擊 確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運(yùn)行高效、精確，并保持與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合 普華永道人力資源價(jià)值鏈分析模型 模塊 4B 人力資源管理 24 169。 2022 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 制定工作業(yè)務(wù)流程和 ERP 實(shí)施支持 (不包含在本項(xiàng)目建議書內(nèi)，詳細(xì)內(nèi)容待定 ) ?結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和 ERP流程要求，制定公司業(yè)務(wù)工作流程 ?根據(jù)主要管理部門 /崗位對(duì)信息的具體要求，建立企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) (DSA) ?針對(duì)公司 IT人員和關(guān)鍵用戶的培訓(xùn) ?硬件的實(shí)施支持 ?商業(yè)化程序的客戶化 ?上線運(yùn)行支持 ?與客戶小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道 ERP項(xiàng)目實(shí)施模型 ?詳細(xì)的工作業(yè)務(wù)流程 ?ERP核心模塊的成功上線 機(jī)密 3 項(xiàng)目組織、進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算 26 169。 2022 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 項(xiàng)目運(yùn)作方式 1. 項(xiàng)目小組動(dòng)員 ?制定項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目組形成 ?項(xiàng)目組培訓(xùn) 2. 準(zhǔn)備咨詢報(bào)告 ?研究 ?分析 ?制定方案 ?提交建議 3. 研討會(huì)會(huì)議 ?方案研討 ?考慮建議 ?確定行動(dòng)計(jì)劃 4. 提交有關(guān)報(bào)告和材料 管理層會(huì)議 報(bào)告 amp。 分析 報(bào)告 amp。 建議 27 169。 2022 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 項(xiàng)目的順利完成需要咨詢小組和客戶之間的緊密合作與配合 ? 行業(yè) /公司內(nèi)部知識(shí) ? 安排內(nèi)部訪談 ? 初始結(jié)論建議 ? 項(xiàng)目執(zhí)行 ? 行業(yè) /客戶訪談 ? 其他調(diào)研 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 評(píng)估與結(jié)論 ? 培訓(xùn) /支持 ? 發(fā)展方向建議 天歌科技 普華永道小組 ? 確定訪談對(duì)象，訪談時(shí)間安排， 訪談大綱確定 ? 策略方案選擇 ? 專項(xiàng)議題討論 ? 會(huì)議安排 28 169。 2022 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 我們建議一個(gè)三層的聯(lián)合項(xiàng)目組來(lái)執(zhí)行和管理項(xiàng)目 項(xiàng)目角色和責(zé)任 ?指導(dǎo)和監(jiān)督 ?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展方向 ?資源調(diào)配 ?每階段成果驗(yàn)收 ?與指導(dǎo)委員會(huì)緊密聯(lián)系 ?項(xiàng)目小組的日常管理 ?指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作 ?執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目訪談與調(diào)研 ?數(shù)據(jù)分析 ?初步咨詢建議報(bào)告 天歌科技 待定 普華永道 甘思德 John Moran (臺(tái)灣 ) 天歌科技 待定 普華永道 徐永華 先生 指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目管理 業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)系統(tǒng) 徐永華 Vincent Jeng (臺(tái)灣 ) 待定 (臺(tái)灣 ) 趙雋艷 組織和管理咨詢 策略咨詢 人力資源咨詢 完平 倉(cāng)梓劍 徐永華 王 韻 沈 敏 待定 徐永華 欒 林 待 定 29 169。 2022 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 普華永道的具體項(xiàng)目成員 對(duì)手 /客戶分析 策略咨詢 國(guó)際合作策略 營(yíng)銷策略 徐永華、 Vincent Feng，饒曉謙 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織 管理 咨詢 核心管理流程 ERP解決方案 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力 資源 咨詢 人力資源策略 徐永華、趙雋艷， Vincent Feng，待定 徐永華， Vincent Jeng，趙雋艷， 完 平， 徐永華，倉(cāng)梓劍 完 平，徐永華， 倉(cāng)梓劍，王 韻 沈 敏， 待定 徐永華，完平 徐永華、欒 林、待定 普華永道項(xiàng)目組成員 天歌科技 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 30 169。 2022 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 步驟 主要任務(wù) 時(shí)間 (月 ) 1 2 3 4 5 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 項(xiàng)目啟動(dòng) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 /OEM客戶分析 國(guó)際合作策略 短期營(yíng)銷策略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 核心管理流程 ERP解決方案 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持 項(xiàng)目里程碑及研討會(huì) 人力資源管理策略 由于項(xiàng)目進(jìn)度要求很緊，我們認(rèn)為至少需要四個(gè)半月的時(shí)間 31 169。 2022 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 時(shí)間與費(fèi)用 說(shuō)明 : ? 按照行業(yè)慣例，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)按照項(xiàng)目所需要的人天數(shù)給出 , 作為對(duì)天歌科技事業(yè)的支持，我們?cè)敢馓峁?15%的優(yōu)惠 ? 咨詢顧問(wèn)在該項(xiàng)目上的差旅費(fèi)及住宿等雜費(fèi)也應(yīng)由客戶支付，通常它是折扣前咨詢費(fèi)用的 10%至 15%。 ? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔(dān)該項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅 (上述兩項(xiàng)費(fèi)用之 %)。 ? 項(xiàng)目的總費(fèi)用為上述咨詢費(fèi)用、雜費(fèi)和營(yíng)業(yè)稅之合，但不包括市場(chǎng)調(diào)查公司報(bào)告的購(gòu)買費(fèi) (若有必要 ) 模塊 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 合計(jì) 八五折優(yōu)惠 內(nèi)容 項(xiàng)目啟動(dòng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 /OEM客戶分析 國(guó)際合作策略 短期營(yíng)銷策略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 核心管理流程 ER
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1