全面預算管理體系子版(編輯修改稿)
2025-02-07 07:12 本頁面
【文章內容簡介】 分解和具體化，數字化； 評價業(yè)績 控制經營 協(xié)調部門 配置資源 評價業(yè)績和激勵功能－通過實際與預算的比較，衡量業(yè)績，貫徹激勵機制； 控制經營行為功能－通過對收入和支出的合理性和與目標的差異分析，糾正偏差，調整方向； 溝通與協(xié)調功能－明確自身和相關部門的目標，有利于增強部門間合作，統(tǒng)一認識 ； 分配資源功能－合理安排資金，做到收支平衡 8 公司通過目標計劃管理體系、全面預算管理體系、全員績效考核體系三大管理工具對企業(yè)資源（人、財、物）發(fā)生作用，促成企業(yè)年度目標的實現。 年度目標 全面預算管理體系 全員績效考核體系 目標計劃管理體系 三、預算管理的本質是一項企業(yè)管理活動 行政組織結構（人） +資金（財） +資產（物） 9 四、對預算的重新定位 ? 預算是一種戰(zhàn)略思考的方式與過程，預算的目的是通過對企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的分析，確定自己的業(yè)務模式 ? 預算編制過程也是一個預測 /評估經營風險，優(yōu)化企業(yè)資源配置和業(yè)務流程的過程 ? 預算為企業(yè)績效考核提供了一個評價標準，也是對管理人員進行獎懲的基本依據 ? 預算是一種動態(tài)管理工具 ,利用預算可對企業(yè)經營過程進行有效監(jiān)控 討論：全面預算管理成功的標志是什么？ 10 此處省略幻燈片 52張 PPt 11 結合企業(yè)發(fā)展階段、深入理解預算的本質 3 13 23 有效進行預算目標的跟蹤、回顧及預警 3 4全面預算管理目標的確定 /分解 /下達 預算編制的具體方法及流程 構建全面預算管理考核體系 3 5導入全面預算管理，動態(tài)改善企業(yè)經營結果 3 612 一、導入全面預算管理的三年計劃 第一年：打基礎
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