【總結】《供應鏈管理》前言歷史進入20世紀90年代以后,隨著科學技術的進步和生產力的發(fā)展,顧客(Customer)消費水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上政治、經濟、社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時也是促進企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【總結】第一章供應鏈管理概述供應鏈管理一供應鏈與供應鏈管理的基本概念供應鏈與供應鏈管理的基本概念?供應鏈管理概念的出現?供應鏈定義?供應鏈與供應鏈管理?供應鏈管理的基本任務供應鏈管理概念的出現?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply
2025-05-22 21:44
【總結】AchillesTechnology供應鏈管理ASCMAchillesSupplyChainManagementPreparedbyZilanJuly,2020AchillesTechnology供應鏈管理議程ASCM基本概念ASCM的功能ASCM在亞太區(qū)的現狀和發(fā)展趨勢ASCM應用軟件供應商A
2024-08-17 17:28
【總結】現代物流管理上海大學徐勇謀第七章供應鏈管理基礎第一節(jié)供應鏈的基本概念1、供應鏈概念?供應鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產品、服務的廠家、供貨商、零售商等組成的網絡。清潔用品的供應鏈:TimberIndustryPGor
2025-01-11 15:37
【總結】第三章供應鏈管理中的采購管理福建信息職業(yè)技術學院劉曉敏下載第三章供應鏈管理中的采購管理?第一節(jié)采購概述?第二節(jié)供應鏈環(huán)境下的采購管理?第三節(jié)供應鏈環(huán)境下的供應商管理下載第一節(jié)采購概述采購管理包括采購員、選擇供應商、采購洽談、價格、采購量以
2025-05-22 21:49
【總結】第三章供應鏈庫存管理3-1學習目標?庫存管理基本知識?庫存策略存在的問題?供應鏈管理模式下的庫存策略?周轉庫存在供應鏈中的作用?利用固定成本獲取規(guī)模經濟?利用數量折扣獲取規(guī)模經濟4-2概述?庫存——“雙刃劍”?是企業(yè)生產經營過程中不可缺少的重要組成部分,是實現價值鏈增值的重
2025-01-20 02:33
【總結】物流與供應鏈管理【導入案例】2022年的北京奧運物流至少蘊藏400億元人民幣的巨大商機,這也正在成為國內外物流業(yè)巨頭爭相搶切的大蛋糕。以悉尼奧運會貨運代理指定提供商德國SCHENKER國際公司為例,為使奧運物流過程更加順利,公司專門編制了客戶手冊發(fā)放給客戶,提前教給客戶如何進行物品包裝、貼標簽和填寫有關文件,特別注意不要將食品等需要特別檢驗的物品
2025-01-11 10:31
【總結】1第五章供應鏈管理環(huán)境下的采購管理2第五章供應鏈管理環(huán)境下的采購管理?第一節(jié)供應鏈中采購管理的價值?第二節(jié)采購的定義及過程?第三節(jié)傳統(tǒng)采購模式與供應鏈采購?第四節(jié)準時采購策略?第五節(jié)全球采購3第一節(jié)供應鏈中采購管理的價值在全球范圍內:?工業(yè)企業(yè)
2025-01-11 06:50
【總結】第四篇物流與供應鏈管理第八章物流管理概述第九章供應鏈管理概述第八章物流概述物流概述物流管理物流概述物流的基本涵義?物流一詞源于國外,目前國內外的定義很多,但其中最基本的定義是:物流是指物質實體(物品article)從供應者(supplier)向需要者(
2025-01-11 10:50
【總結】1第三章供應鏈管理方法2?快速反應(QuickResponse)?有效顧客反應(EfficientCustomerResponse)?協同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨(CollaborativePlanning,Forecasting&Replenishment)3第一節(jié)快速反應(QR)QR是
2025-01-10 05:31
【總結】TheCharacteristicsofSupplyChainManagementComplexity,Variability,ConflictingObjectives2022AndersenConsulting1OrderResponseTimeProductAvailabilityLeadTimeOrderCh
2025-01-10 07:43
【總結】第3章采購與供應鏈管理流程本章主要內容采購的基本流程采購手冊的制定采購業(yè)務流程改善引導案例:采購使克萊斯勒公司有大的轉變1979年末,克萊斯勒公司(現在的戴姆勒克萊斯勒公司)因為沒有足夠的現金支付它的雇員、供應商和金融債權人,幾乎要宣告破產。導致破產的原因之一是20世紀70年代末的經濟蕭條,更為重要的原因是
2025-01-18 11:33
【總結】1、需求預測內容“凡事預則立,不預則廢”。一個有成就的主管人員,不但是當情況發(fā)生變化時能及時做出反應的人,而且又是能預見到變化,并因此而預先采取相應措施的人。預測:根據具體的決策需要,依據事物以往發(fā)展的客觀規(guī)律性和當前出現的各種可能性,運用現有的科學方法和手段,對事物發(fā)展的規(guī)律性和未來狀態(tài)做出的估計、測算和推斷。
2025-01-20 08:30
【總結】供應鏈管理思想與器材中心管理占億民費桂泉丁潤寶南京電視臺隨著廣播電視事業(yè)的發(fā)展,大規(guī)模的HFC網絡改造和nT—MN網絡建設帶來了大量物料采購、供應需求。其中涉及的物流、資金流、信息流的管理,一方面為生產建設部門提供及時的物料供應,為決策部門和領導提供全面的第一手信息資料,另一方面又通過減少庫存資金占用,降低采購成本等方法,節(jié)約了網絡建設和運營成本。鑒于物流、資金流、信
2025-04-08 11:11
【總結】?SAPGreaterChina1999SupplyChainWuRuiERP與供應鏈管理武瑞高級顧問?SAPGreaterChina1999SupplyChainWuRui內容ERP的發(fā)展-供應鏈管理供應鏈的本質基于供
2024-08-18 09:03