20xx年公司講師培養(yǎng)計劃方案(編輯修改稿)
2024-11-19 14:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部講師的相關活動以及 日常管理工作 ； （ 6）負責對內(nèi)部講師進行獎勵和總結工作 。 內(nèi)部講師 （ 1） 根據(jù)公司員工培訓需求，編寫或開發(fā)有關課程， 如培訓標準教材、案例、授課 PPT 文檔、試卷及答案等，并定期改進；同時 將 課程資料、教案、講義、考試題目及結果等資料交到人事管理部備案； （ 2）負責講授其培訓課程； （ 3） 負責填寫《內(nèi)部培訓訓后評估反饋表》，對每一次培訓做總結； （ 4） 負責對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進建議； （ 5） 協(xié)助人事管理部建立并不斷完善公司培訓體系； 九、內(nèi)部講師培養(yǎng)周期 第一階段：（啟動階段） 計劃 2020 年 5 月中旬將啟動內(nèi)部講師培養(yǎng)項目；主要有以下任務： （ 1）討論、修改《 2020 年公司內(nèi)部 講師培養(yǎng)計劃方案》； （ 2）為公司內(nèi)部講師發(fā)放《職業(yè)培訓師八項修煉》書籍。 第二階段：（強化階段） 56 月份，以理論學習為主，以實戰(zhàn)操練為輔（幫帶培訓與班組長培訓），加強公司內(nèi)部講師的專業(yè)理論素養(yǎng)，深入理解作為內(nèi)部講師應具備的知識、素質(zhì)與技能以及所扮演的角色和應承擔的職責與任務； 第三階段：（進化階段） 79 月份，以實戰(zhàn)操練為主，以理論學習為輔， 7 月份將以《 2020 年應屆畢業(yè)生入司培訓》與《班組長培訓》兩個項目為操練平臺，讓內(nèi)部講師加強課堂表達與課程開發(fā)以及教材制作技巧，從而提升公司整體內(nèi)部講師的授 課質(zhì)量與水平。 啟動階段 （ 5 月中旬） 強化階段 （ 56 月份 ） 進化階段 （ 79 月份） 深化階段 （ 1011 月份） 升華階段 （ 12 月份） 8 第四階段：（深化階段） 1011 月份，以分享、討論為主，內(nèi)部講師就各自的授課經(jīng)驗、課程開發(fā)心得等進行講述，以供其他講師借鑒與參考。 第五階段：（升華階段） 12 月份，就此次內(nèi)部講師實施情況做總結，提煉出一套符合公司實際狀態(tài)的《內(nèi)部講師培養(yǎng)方案》 十、內(nèi)部講師培養(yǎng)模式 內(nèi)部講師培養(yǎng)將采取以理論知識學習與實踐演練為主，輔以其它形式（分享會、研討會、讀書會以及參加外部講師培訓等）作為補充的模式進行。 理論課程培訓： 2020年公司內(nèi)部講師培訓計劃 序號 時間 項目 課程主題 參加對象 培訓講師 備注 1 2020520 基礎課程 《課程設計與教材（ PPT）制作》 內(nèi)部講師 馮習林 研討會 2 2020624 《有效表達與控場技巧》 內(nèi)部講師 馮習林 研討會 3 2020729 專業(yè)課程 《常見教學方法與教學工具運用》 內(nèi)部講師 馮習林 研討會 4 2020826 《從 授課講師到課程研發(fā)師再到內(nèi)部咨詢師 》 內(nèi)部講師 馮習林 研討會 5 2020916 提升課程 《 TTT 培訓師專業(yè)培訓》 內(nèi)部講師 視頻 研討會 6 20201027 《 TTT 培訓師強化培訓》 內(nèi)部講師 外派 研討會 7 202011 《公司內(nèi)部講師總結會議》 說明： （ 1）內(nèi)部講師理論培訓每個月學習、討論一次，每次 2 小時；原則上要求公司每一位內(nèi)部講師需參加理論課程學習， 3 次以下的內(nèi)部講師，將取消年終評比獎勵資格； 理論知識學習 作為內(nèi)部講師應了解和掌握的知識內(nèi)容。 實踐演練 以公司目前以開展的培訓項目為平臺，進行實踐演練。 分享 /探討 /讀書會 定期組織內(nèi)部講師分享 /探討 /讀書會議，加強講師之間的互動交流，共同提高。 9 （ 2）每次理論課程結束后，將進行討論、分享會議，要求每一位內(nèi)部講師就自己的授課心得進行講述，以供其他講師參考。 實踐課程演練： 以公司目前已經(jīng)開展的培訓項目（幫帶員工 /班組長 /大學生等）為演練平臺，充分給與每一位內(nèi)部講師授課演練的機會，讓內(nèi)部 講師加強課堂表達與課程開發(fā)以及教材制作技巧的實踐，從而不斷提高自己的授課能力。同時要求每一位內(nèi)部講師在培訓結束后填寫《培訓訓后總結反饋表》（見附件四），以及時總結自己在培訓過程的得失，另外，要求每一位受訓學員在培訓結束后填寫 《內(nèi)部講師授課評估表》 （見附件二） ，從受訓學員角度來評價內(nèi)部講師授課水平，并將這一信息反饋給內(nèi)部講師，以適時改進授課方式。 內(nèi)部講師分享會、研討會、讀書會與外派培訓： （ 1）每隔一段時間（一般為 3 個月）人管部會組織公司內(nèi)部講師進行分享會、 研討會、讀書會，增進講師之間的互動溝通，加 強信息共享，以充分挖掘 每一位內(nèi)部講師授課與課程開發(fā)的獨特優(yōu)勢，供其他內(nèi)部講師學習與借鑒。 （ 2）每隔一段時間（一般為 3 個月）人管部 將不斷發(fā)放大量的培訓資料、參考資料給內(nèi)部講師，以供公司內(nèi)部講師進行學習；
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1