質量管理計劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:32 本頁面
【文章內容簡介】 保證 ——質量管理 ()的一部分，致力于提供能滿足質量要求 ()的信任 ? 質量保證和質量控制是一個事物的兩個方面，其某些活動是互相關聯(lián)、密不可分的。其目的在于質量的改進。 項目質量管理 一般情況下，項目質量管理采用全面質量 管理的思想，包括 ? 項目質量方針的確定 ? 質量目標和質量責任的制定 ? 質量體系的建設 ? 項目質量計劃 ? 項目質量保證 ? 項目質量控制 2. 項目質量管理 ? 質量計劃編制 確定適合于項目的質量目標、標準和如何達到目標的過程。 ? 質量保證 在執(zhí)行項目質量計劃過程中，經常性地對整個項目質量計劃的執(zhí)行情況所進行的評估、檢查與改進等工作。 ? 質量控制 是指對于項目質量實施情況的監(jiān)督和管理，主要是質量的監(jiān)控并找出能夠消除不良情況的方法的過程。 項目質量管理 項目質量管理 質量規(guī)劃 .1 輸入 .1 事業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產 .3 項目范圍說明書 .4 項目管理計劃 .2 工具和技術 .1 成本效益分析 .2 基準對照 .3 實驗設計 .4 質量成本 .5 其他質量計劃工具 .3 輸出 .1 質量管理計劃 .2 質量衡量指標 .3 質量檢查表 .4 過程改進計劃 .5 質量基準 .6 項目管理計劃 (更新 ) 執(zhí)行質量保證 .1 輸入 .1 質量管理計劃 .2 質量測量指標 .3 過程改進計劃 .4 工作績效信息 .5 批準的變更請求 .6 質量控制度量 .7 實現(xiàn)的變更請求 .8 實現(xiàn)的糾正措施 .9 實現(xiàn)的缺陷修復 .10 實現(xiàn)的預防措施 .2 工具和技術 .1 質量計劃工具和技術 .2 質量審計 .3 過程分析 .4 質量控制工具和技術 .3 輸出 .1 請求的變更 .2 推薦的糾正措施 .3 組織過程資產 (更新 ) .4 項目管理計劃 (更新 ) 執(zhí)行質量控制 .1 輸入 .1 質量管理計劃 .2 質量測量指標 .3 質量檢查表 .4 組織過程資產 .5 工作績效信息 .6 批準 的變更請求 .7 可交付成果 .2 工具和技術 .1 因果圖 .2 控制圖 .3 流程圖 .4 直方圖 .5 帕雷托 圖 .6 趨勢圖 .7 散點圖 .8 統(tǒng)計抽樣 .9 檢查 .10 缺陷修復審查 .3 輸出 .1 質量控制度量 .2 確認的缺陷修復 .3 質量基準 (更新 ) .4 推薦的糾正措施 .5 推薦的預防措施 .6 請求的變更 .7 推薦的缺陷修復 .8 組織過程資產 (更新 ) .9 確認的可交付成果 .10 項目管理計劃 (更新 ) 質量規(guī)劃 輸入 工具和技術 輸出 .1 事業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產 .3 項目范圍說明書 .4 項目管理計劃 .1 成本效益分析 .2 基準對照 .3 實驗設計 .4 質量成本 .5 其他質量計劃工具 .1 質量管理計劃 .2 質量測量指標 .3 質量檢查表 .4 過程改進計劃 .5 質量基準 .6 項目管理計劃 (更新 ) 項目質量特性 /屬性 ? 在項目和產品的質量計劃編制過程中 ,必須考慮如下屬性 : – 可生產 (可構造 )性 producibility or constructibility – 可用性 usability – 可靠性 reliability(mean time between failureMTBF) – 可維護性 maintainability(mean time to repairMTTR) – 有效性 availability(MTBF+MTTR) – 可操作性 operability – 可伸縮性 flexibility – 社會可接受性 social acceptability – 可支付性 affordability 質量計劃（策劃） 誰來策劃 策劃的方式 質量策劃 —誰來策劃 一般地： ?非專業(yè)人員 ——沒有受過質量學科培訓的人員策劃 ?質量專業(yè)人員 —— 質量工程師、可靠性工程師 ?為非專業(yè)人員提供咨詢服務 應該： 訓練非專業(yè)人員成為專業(yè)人員 質量策劃 —傳統(tǒng)方式 “ 我們過去就是按照這種方式來策劃的” ? 預算
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1