戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(9)(編輯修改稿)
2025-02-06 22:26 本頁面
【文章內容簡介】 分析和控制，如圖 162，圖 163所示。 決定企業(yè)價值 預算考評 預算分析、監(jiān)控及調整 分析預測、提供決定依據(jù) 企業(yè)規(guī)劃及戰(zhàn)略、制定發(fā)展目標 預算目標分解下達 編制部門預算 /責任預算 /企業(yè)預算 預算協(xié)調、審核 預算定案、執(zhí)行、審批 董事會 智囊團 /分析提供人 董事會 / 高層領導 業(yè)務執(zhí)行人員 各層管理人員 單位及 部門主管 高層管理 董事會 / 高層領導 預算編制 委員會 預算編制 委員會 預算編制 委員會 預算編制 委員會 組織監(jiān)督層 戰(zhàn)略決策層 執(zhí)行層 預 測 預 測 目標 預 測 編制 預算執(zhí)行 預算分析 /調整 預算考核 圖 162企業(yè)組織與預算職責的對應關系 預算體系建立 預算執(zhí)行 /控制 預算編制 預算分析 預算模擬 預算體系建立 預算體系建立 預算編制 預算編制 預算執(zhí)行 /控制 預算執(zhí)行 /控制 預算分析 預算分析 預算模擬 預算模擬 下發(fā) 批復 下發(fā) 批復 上報 上報 上報 上報 集團公司 分子公司 部門 圖 163預算目標的分解 平衡評估方法 366 ? 平衡評估方法中，平衡記分卡最具代表性。把戰(zhàn)略實施轉變成可操作和可衡量的評估框架，從“財務，客戶，管理，創(chuàng)新”四個方面入手選取合適的評估指標，用以反映： ? 財務、非財務衡量方法之間的平衡； ? 長期
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