戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(9)(編輯修改稿)
2025-02-06 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析和控制，如圖 162，圖 163所示。 決定企業(yè)價值 預(yù)算考評 預(yù)算分析、監(jiān)控及調(diào)整 分析預(yù)測、提供決定依據(jù) 企業(yè)規(guī)劃及戰(zhàn)略、制定發(fā)展目標 預(yù)算目標分解下達 編制部門預(yù)算 /責(zé)任預(yù)算 /企業(yè)預(yù)算 預(yù)算協(xié)調(diào)、審核 預(yù)算定案、執(zhí)行、審批 董事會 智囊團 /分析提供人 董事會 / 高層領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)執(zhí)行人員 各層管理人員 單位及 部門主管 高層管理 董事會 / 高層領(lǐng)導(dǎo) 預(yù)算編制 委員會 預(yù)算編制 委員會 預(yù)算編制 委員會 預(yù)算編制 委員會 組織監(jiān)督層 戰(zhàn)略決策層 執(zhí)行層 預(yù) 測 預(yù) 測 目標 預(yù) 測 編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算分析 /調(diào)整 預(yù)算考核 圖 162企業(yè)組織與預(yù)算職責(zé)的對應(yīng)關(guān)系 預(yù)算體系建立 預(yù)算執(zhí)行 /控制 預(yù)算編制 預(yù)算分析 預(yù)算模擬 預(yù)算體系建立 預(yù)算體系建立 預(yù)算編制 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 /控制 預(yù)算執(zhí)行 /控制 預(yù)算分析 預(yù)算分析 預(yù)算模擬 預(yù)算模擬 下發(fā) 批復(fù) 下發(fā) 批復(fù) 上報 上報 上報 上報 集團公司 分子公司 部門 圖 163預(yù)算目標的分解 平衡評估方法 366 ? 平衡評估方法中，平衡記分卡最具代表性。把戰(zhàn)略實施轉(zhuǎn)變成可操作和可衡量的評估框架，從“財務(wù)，客戶，管理，創(chuàng)新”四個方面入手選取合適的評估指標，用以反映： ? 財務(wù)、非財務(wù)衡量方法之間的平衡； ? 長期
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