工作滿意度培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 19:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成的，他們強調(diào)集體決策。在整個決策過程中，日本人都注意上下級間正式或非正式的意見交流。雖然這些企業(yè)的決策形成的周期長，但貫徹執(zhí)行迅速。 ?第三 ， 鼓勵員工提合理化建議 ， 管理人員幫助實現(xiàn) ， 以滿足員工實現(xiàn)自我成就感 。 隨著科技和生產(chǎn)力的發(fā)展 ， 人們的需求也上升到了較高層次 ，員工作為企業(yè)的主人有自我實現(xiàn)的需要 ， 重視并鼓勵員工提合理化建議 ， 不僅有利于企業(yè)改造和創(chuàng)新 ， 更可以讓員工有滿足感 ， 激發(fā)起；勞動和創(chuàng)新的積極性 。 小資料：通用電氣公司：“大家出主意”會議 世界著名的通用電氣公司在個工廠車間召開 “ 大家出主意 ” 會議 ， 公司成立 “ 大家出主意 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子 ， 并聘用了一些大學(xué)教授參加 ， 對預(yù)訂作為討論重點的業(yè)務(wù)問題 ， 邀請熟悉情況的各級員工來參加這一會議 ， 每年全公司有 2～ “ 大家出主意 ” 會議 ，在群策群力基礎(chǔ)上形成的領(lǐng)導(dǎo)決策 ， 貫徹執(zhí)行起來的阻力就小了 。 ?第四 ， 為員工營造一個良好的工作環(huán)境 。 良好的工作環(huán)境分為兩個方面：一方面是硬環(huán)境 ， 主要是指功能全 、 用途專 、 安全性好 、 風(fēng)格新穎的工作和休息環(huán)境；另一方面是軟環(huán)境 ， 主要指文化環(huán)境 、 人際環(huán)境等 。 積極向上的文化環(huán)境可以激勵員工忠實本職工作并不斷創(chuàng)新 ， 良好的人際環(huán)境是企業(yè)運作的潤滑劑 。 日本的管理專家認(rèn)為管理人員的主要任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)建立良好的職工關(guān)系 。 工作變換和工作擴大化會使員工的工作朝著員工工作滿意度的方面發(fā)展 。
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