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正文內(nèi)容

公司治理和社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)講義(編輯修改稿)

2025-07-06 21:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的大型組織,一旦形成由上一級(jí)代理人接受下一級(jí)代理人提案,監(jiān)視下一級(jí)行為,評(píng)價(jià)其業(yè)績這樣一種決策程序。經(jīng)過層層分割,在組織的所有層次都會(huì)對(duì)各級(jí)決策代理人的機(jī)會(huì)主義行為形成控制。 ? 通過會(huì)計(jì)制度、預(yù)算制度來監(jiān)督和控制代理人決策行為,通過報(bào)酬和業(yè)績掛鉤來確保實(shí)施。還有在這種正式的決策層中代理人之間的非正式的相互監(jiān)督。形成相互的監(jiān)督機(jī)制。 ? 通過正式的決策層次和非正式的相互監(jiān)督機(jī)制所提供的誘因和分散決策系統(tǒng)的相互作用,就可以使決策處理按照實(shí)現(xiàn)剩余索取權(quán)所有者的利益方向發(fā)展。 中國在職教育網(wǎng) 董事會(huì)的職能 ? 內(nèi)在控制首先由股東(剩余索取權(quán)的所有者)委讓給董事會(huì)。股東保留最基本的權(quán)利,如對(duì)董事和監(jiān)事的任命、公司合并、新股的發(fā)行等重大決策權(quán)。 ? 董事會(huì)將大部分決策處理職能委讓給最高管理者。董事會(huì)也會(huì)保留諸如審批、控制重要政策、雇傭和解雇高級(jí)管理人員、決定高級(jí)管理人員的報(bào)酬等重要支配權(quán)。 ? 董事會(huì)的地位處于股東和高級(jí)管理人員中間,受前者支配,又控制后者。 ? 董事會(huì)對(duì)于解決兩者之間所發(fā)生的代理人問題起到了很好的作用。 中國在職教育網(wǎng) 董事會(huì)的角色 ? 公司是不同群體為了謀求共同利益而建立起來的機(jī)構(gòu)。不同的群體分別提供資金、專業(yè)技能、勞動(dòng)。投資者或股東參與分配,不負(fù)責(zé)經(jīng)營。負(fù)有限責(zé)任,有限參與公司經(jīng)營。管理者經(jīng)營公司但不必出資。董事既有權(quán)力也有義務(wù)確定公司基本政策,負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。董事會(huì)代表股東,通過監(jiān)督高層管理人員治理公司。 ? 公司治理指在決定公司發(fā)展方向和取得績效的過程中,董事會(huì)、管理層和股東三者之間的關(guān)系。 ? 西方過去十多年來,董事會(huì)被提出質(zhì)疑。人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到許多董事會(huì)成員無力承擔(dān)公司經(jīng)營責(zé)任。那些充當(dāng)傀儡、不負(fù)責(zé)任的董事會(huì)逐步被專業(yè)的、有活力的董事取代。 中國在職教育網(wǎng) 董事會(huì)的職責(zé) ? 各國法律規(guī)定不同,一致認(rèn)同的有 5點(diǎn): 1. 確定公司戰(zhàn)略、總體方向、使命或遠(yuǎn)景目標(biāo); 2. 高層管理任免權(quán):聘請(qǐng)和解雇首席執(zhí)行官和其他高層管理人員; 3. 控制、監(jiān)督或指導(dǎo)高層管理者; 4. 審批資源調(diào)配; 5. 保護(hù)股東利益。 ? 董事會(huì)指導(dǎo)而不是管理公司事務(wù)。董事會(huì)按照謹(jǐn)慎義務(wù)行事:在其位,必謀其政。 中國在職教育網(wǎng) 董事會(huì)在戰(zhàn)略管理中的職責(zé) ? 監(jiān)督:通過各種委員會(huì),了解公司內(nèi)外情況進(jìn)展,提醒管理層注意;(最低限度) ? 評(píng)估與影響:檢查管理層的提議、決策和行動(dòng);同意或否決,提出建議意見;(積極的董事會(huì)) ? 發(fā)起與決定:描述公司使命,給管理層規(guī)定戰(zhàn)略選擇。(最積極的董事會(huì)) 中國在職教育網(wǎng) 有名無實(shí) 一點(diǎn)參與都沒有 橡皮圖章 形式上的投票表決 評(píng)審參與 正式評(píng)審管理層提交的議案 一般參與 有限度、有選擇地參與關(guān)鍵決策、行動(dòng)計(jì)劃制定 積極參加 評(píng)價(jià)并最終決定使命、戰(zhàn)略、政策與目標(biāo),設(shè)立相關(guān)委員會(huì),審計(jì)和監(jiān)測 催化劑 自始至終發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,有非常積極的戰(zhàn)略委員會(huì) 低 (被動(dòng)) 參與戰(zhàn)略程度 高 (主動(dòng)) 董事會(huì)參與戰(zhàn)略管理程度 中國在職教育網(wǎng) ? 一項(xiàng)包含了從醫(yī)院到財(cái)富 500強(qiáng)的董事會(huì)的研究發(fā)現(xiàn): ? 30%的董事會(huì)與管理層一起積極工作,制定戰(zhàn)略方向(積極參與型或催化劑型)。 ? 30%的董事會(huì)能夠修訂
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