公司治理和社會責任培訓講義(編輯修改稿)
2025-07-06 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的大型組織，一旦形成由上一級代理人接受下一級代理人提案，監(jiān)視下一級行為，評價其業(yè)績這樣一種決策程序。經(jīng)過層層分割，在組織的所有層次都會對各級決策代理人的機會主義行為形成控制。 ? 通過會計制度、預算制度來監(jiān)督和控制代理人決策行為，通過報酬和業(yè)績掛鉤來確保實施。還有在這種正式的決策層中代理人之間的非正式的相互監(jiān)督。形成相互的監(jiān)督機制。 ? 通過正式的決策層次和非正式的相互監(jiān)督機制所提供的誘因和分散決策系統(tǒng)的相互作用，就可以使決策處理按照實現(xiàn)剩余索取權所有者的利益方向發(fā)展。 中國在職教育網(wǎng) 董事會的職能 ? 內(nèi)在控制首先由股東（剩余索取權的所有者）委讓給董事會。股東保留最基本的權利，如對董事和監(jiān)事的任命、公司合并、新股的發(fā)行等重大決策權。 ? 董事會將大部分決策處理職能委讓給最高管理者。董事會也會保留諸如審批、控制重要政策、雇傭和解雇高級管理人員、決定高級管理人員的報酬等重要支配權。 ? 董事會的地位處于股東和高級管理人員中間，受前者支配，又控制后者。 ? 董事會對于解決兩者之間所發(fā)生的代理人問題起到了很好的作用。 中國在職教育網(wǎng) 董事會的角色 ? 公司是不同群體為了謀求共同利益而建立起來的機構。不同的群體分別提供資金、專業(yè)技能、勞動。投資者或股東參與分配，不負責經(jīng)營。負有限責任，有限參與公司經(jīng)營。管理者經(jīng)營公司但不必出資。董事既有權力也有義務確定公司基本政策，負責貫徹實施。董事會代表股東，通過監(jiān)督高層管理人員治理公司。 ? 公司治理指在決定公司發(fā)展方向和取得績效的過程中，董事會、管理層和股東三者之間的關系。 ? 西方過去十多年來，董事會被提出質疑。人們越來越意識到許多董事會成員無力承擔公司經(jīng)營責任。那些充當傀儡、不負責任的董事會逐步被專業(yè)的、有活力的董事取代。 中國在職教育網(wǎng) 董事會的職責 ? 各國法律規(guī)定不同，一致認同的有 5點： 1. 確定公司戰(zhàn)略、總體方向、使命或遠景目標； 2. 高層管理任免權：聘請和解雇首席執(zhí)行官和其他高層管理人員； 3. 控制、監(jiān)督或指導高層管理者； 4. 審批資源調(diào)配； 5. 保護股東利益。 ? 董事會指導而不是管理公司事務。董事會按照謹慎義務行事：在其位，必謀其政。 中國在職教育網(wǎng) 董事會在戰(zhàn)略管理中的職責 ? 監(jiān)督：通過各種委員會，了解公司內(nèi)外情況進展，提醒管理層注意；（最低限度） ? 評估與影響：檢查管理層的提議、決策和行動；同意或否決，提出建議意見；（積極的董事會） ? 發(fā)起與決定：描述公司使命，給管理層規(guī)定戰(zhàn)略選擇。（最積極的董事會） 中國在職教育網(wǎng) 有名無實 一點參與都沒有 橡皮圖章 形式上的投票表決 評審參與 正式評審管理層提交的議案 一般參與 有限度、有選擇地參與關鍵決策、行動計劃制定 積極參加 評價并最終決定使命、戰(zhàn)略、政策與目標，設立相關委員會，審計和監(jiān)測 催化劑 自始至終發(fā)揮領導作用，有非常積極的戰(zhàn)略委員會 低 （被動） 參與戰(zhàn)略程度 高 （主動） 董事會參與戰(zhàn)略管理程度 中國在職教育網(wǎng) ? 一項包含了從醫(yī)院到財富 500強的董事會的研究發(fā)現(xiàn)： ? 30%的董事會與管理層一起積極工作，制定戰(zhàn)略方向（積極參與型或催化劑型）。 ? 30%的董事會能夠修訂
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