公司治理和社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)講義(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-07-16 21:22:23 本頁(yè)面
【正文】 和認(rèn)可管理層提出的議案（評(píng)審參與型或一般參與型）。 ? 40%的只是簡(jiǎn)單地認(rèn)可管理層提出的議案（有名無(wú)實(shí)或橡皮圖章型）。 ? 中國(guó)的董事會(huì)呢？ 中國(guó)在職教育網(wǎng) 董事會(huì)構(gòu)成（ 1） ? 大多數(shù)上市公司董事會(huì)由內(nèi)部董事和外部董事構(gòu)成。 ? 內(nèi)部董事一般是公司聘任的經(jīng)理或執(zhí)行官。包括首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、重要業(yè)務(wù)部門或職能部門的總裁或副總裁。一種觀點(diǎn)認(rèn)為， 他們擁有很多關(guān)于企業(yè)的重要信息， 內(nèi)部董事比外部董事更能有效發(fā)揮作用。 ? 由于內(nèi)部董事?lián)碛幸恍┯嘘P(guān)企業(yè)的特有信息，因此他對(duì)決策處理控制的影響力比外部董事大。 中國(guó)在職教育網(wǎng) 董事會(huì)構(gòu)成（ 2） ? 外部董事大部分是其他公司現(xiàn)任或卸任首席執(zhí)行官或首席運(yùn)營(yíng)官，一部分是學(xué)者、律師、咨詢專家、前任政府官員、大股東和銀行家。 ? 他們一般擁有資本市場(chǎng)。公司法律、技術(shù)等專門知識(shí)，除了幫助內(nèi)部管理者決策外，還可調(diào)整內(nèi)部管理者之間的矛盾，進(jìn)而可以解決內(nèi)部管理者和所有者之間的代理人問(wèn)題。如高層管理人員報(bào)酬的設(shè)定，尋找新的高層管理人員等。 ? 美國(guó)大公司里，外部董事約占 80%，小公司里 40%。現(xiàn)在有增加外部董事的趨勢(shì)。 ? 根據(jù)委托代理理論，外部董事更公正，更有可能客觀評(píng)價(jià)管理層的業(yè)績(jī)。也有人認(rèn)為，外部董事缺乏必要的驅(qū)動(dòng)，時(shí)間有限，不可能履行好自己的職責(zé)。 中國(guó)在職教育網(wǎng) 董事會(huì)組織 ? 上市公司董事會(huì) 11人，中小企業(yè)一般 78人。 ? 董事提名一般由首席執(zhí)行官承擔(dān)，股東認(rèn)可。但有弊病。 ? 新的趨勢(shì)是由一個(gè)專門的董事委員會(huì)負(fù)責(zé)提名新的外部董事，再由股東選舉產(chǎn)生。（ 73%的美國(guó)大公司） ? 68%的美國(guó)大公司董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官由同一人承擔(dān)。這種做法日益受到批評(píng)。德國(guó)、荷蘭、芬蘭法律規(guī)定必須由不同人承擔(dān)，一種趨勢(shì)是由外部董事選舉一位外部董事為董事領(lǐng)袖，監(jiān)督、評(píng)估首席執(zhí)行官。 ? 董事會(huì)借助各種委員會(huì)完成工作。一般有：執(zhí)行、審計(jì)、薪酬福利、金融與提名等委員會(huì)，在董事會(huì)休會(huì)期間行使職能。 中國(guó)在職教育網(wǎng) 高層管理的角色 ? 高層管理職能通常由公司首席執(zhí)行官協(xié)同首席運(yùn)營(yíng)官或各業(yè)務(wù)部門和職能部門的總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁等共同承擔(dān)。 ? 高層管理職責(zé)有： ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 ? 管理戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程 中國(guó)在職教育網(wǎng) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是為完成公司目標(biāo)的活動(dòng)提供方向性指導(dǎo)。戰(zhàn)略遠(yuǎn)景是對(duì)公司能成為什么樣子的描述。 ? 韋爾奇：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)立遠(yuǎn)景、傳達(dá)遠(yuǎn)景、熱情擁抱遠(yuǎn)景、并不懈推動(dòng)，直至實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景。 ? 為公司描繪出戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。 ? 其他人認(rèn)可和追隨的偶像。 ? 引導(dǎo)人們達(dá)到他所追隨的目標(biāo)。 中國(guó)在職教育網(wǎng) 管理戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程 ? 董事會(huì)一般希望高層管理者親自管理整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程。高層管理者會(huì)要求各部門在給定資源條件下，從更好地實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)這一角度出發(fā)，來(lái)考慮其目標(biāo)、戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。 ? 許多大公司有戰(zhàn)略規(guī)劃部。由一位高級(jí)副總裁或公司規(guī)劃總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)： ? 識(shí)別與分析公司戰(zhàn)略問(wèn)題，向高層管理建議戰(zhàn)略方案。 ? 在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中指導(dǎo)并促進(jìn)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃。 中國(guó)在職教育網(wǎng) 戰(zhàn)略決策者的社會(huì)責(zé)任 ? 戰(zhàn)略決策還必須考慮戰(zhàn)略行動(dòng)的社會(huì)責(zé)任。 ? 米爾頓 弗里德曼主張最小政府干預(yù)的自由放任經(jīng)濟(jì)制度，反對(duì)社會(huì)責(zé)任觀念。 “ 企業(yè)只有一條社會(huì)責(zé)任就是運(yùn)用資源，按照游戲規(guī)則經(jīng)營(yíng)來(lái)增加利潤(rùn) ” ，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，對(duì)正在幫助的社會(huì)有害，企業(yè)會(huì)變得效率低下，對(duì)效益有副面影響，回助長(zhǎng)懶惰。 ? 阿奇 卡洛
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