工程成本培訓(xùn)終ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營性公建以及其他配套設(shè)施：跨期按照占地面積分?jǐn)偅趦?nèi)按照可售面積進(jìn)行分?jǐn)? （待定）。 12 20220509 目標(biāo)成本的確定及調(diào)整 ? 項目在方案設(shè)計階段由城市公司總經(jīng)理組織編制目標(biāo)成本，上報管委會的目標(biāo)成本按三級科目設(shè)定，一經(jīng)審批通過，不得隨意調(diào)整。 ? 城市公司總經(jīng)理應(yīng)將目標(biāo)成本至少細(xì)化至四級科目，明確責(zé)任部門，并報COO批準(zhǔn)。 ? 項目目標(biāo)成本三級科目之間發(fā)生調(diào)整或三級科目費用超出目標(biāo)成本，由主管COO上報管委會審批。 ? 項目成本指標(biāo)四級科目之間發(fā)生調(diào)整或四級科目費用超出目標(biāo)成本，由總經(jīng)理報 COO審批。 13 20220509 項目成本動態(tài)管理 ? 項目開發(fā)直接成本的核算、匯總，由城市公司總經(jīng)理指定部門負(fù)責(zé)，并對項目每月動態(tài)成本進(jìn)行分析，如有變動及時上報、預(yù)警。 ? 項目完全成本的核算、匯總，由城市公司財務(wù)部負(fù)責(zé)。 ? 各責(zé)任部門通過對 《 項目動態(tài)成本明細(xì)表 》 的及時更新，掌握項目操作過程中的成本變化情況。 14 20220509 （三） 《 工程招投標(biāo)管理辦法 》 適用范圍 ? 所有工程施工（各類建筑安裝工程、裝飾裝修工程、市政及配套工程等）、 材料設(shè)備采購、工程監(jiān)理、造價咨詢的招標(biāo)。 所有外賣場、售樓處、樣板間、示范區(qū)、會所的工程裝修的招標(biāo)。 ? 對于納入集團采購的材料、設(shè)備，城市公司不得在集團確定的合作廠商 /品牌之外，與其他材料、設(shè)備供應(yīng)廠商簽訂供貨合同。 15 20220509 職責(zé)、權(quán)限 ? 管委會審批 ： ≥1000萬的工程承包合同， ≥500萬的其他工程合同； ? COO審批： ≥ 100萬 ，＜ 1000萬的工程承包合同， ≥ 100萬， ＜ 500萬的其他工程合同； ? 總經(jīng)理審批： ＜ 100萬的工程合同。 ? 城市公司成本合約部為工程招標(biāo)的主辦部門。負(fù)責(zé)＜ 100萬的評標(biāo)、議標(biāo)工作。 ? ≥ 100萬的招標(biāo)應(yīng)組建評標(biāo)小組。 ? ≥1000萬的工程承包合同及 ≥500萬的其他工程合同，評標(biāo)小組成員由 COO指定，其中至少有一名由集團或其他城市公司的成員擔(dān)任經(jīng)濟標(biāo)評委。 16 20220509 確定合作單位方式 ? 招標(biāo)確定合作單位 ≥ 30萬元的工程類項目，應(yīng)選擇 5家或以上（但不應(yīng)少于 3家）投標(biāo)單位通
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