工程成本培訓(xùn)終ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 18:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)性公建以及其他配套設(shè)施：跨期按照占地面積分?jǐn)偅趦?nèi)按照可售面積進(jìn)行分?jǐn)? （待定）。 12 20220509 目標(biāo)成本的確定及調(diào)整 ? 項(xiàng)目在方案設(shè)計(jì)階段由城市公司總經(jīng)理組織編制目標(biāo)成本，上報(bào)管委會(huì)的目標(biāo)成本按三級(jí)科目設(shè)定，一經(jīng)審批通過(guò)，不得隨意調(diào)整。 ? 城市公司總經(jīng)理應(yīng)將目標(biāo)成本至少細(xì)化至四級(jí)科目，明確責(zé)任部門(mén)，并報(bào)COO批準(zhǔn)。 ? 項(xiàng)目目標(biāo)成本三級(jí)科目之間發(fā)生調(diào)整或三級(jí)科目費(fèi)用超出目標(biāo)成本，由主管COO上報(bào)管委會(huì)審批。 ? 項(xiàng)目成本指標(biāo)四級(jí)科目之間發(fā)生調(diào)整或四級(jí)科目費(fèi)用超出目標(biāo)成本，由總經(jīng)理報(bào) COO審批。 13 20220509 項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理 ? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)直接成本的核算、匯總，由城市公司總經(jīng)理指定部門(mén)負(fù)責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目每月動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析，如有變動(dòng)及時(shí)上報(bào)、預(yù)警。 ? 項(xiàng)目完全成本的核算、匯總，由城市公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。 ? 各責(zé)任部門(mén)通過(guò)對(duì) 《 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本明細(xì)表 》 的及時(shí)更新，掌握項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本變化情況。 14 20220509 （三） 《 工程招投標(biāo)管理辦法 》 適用范圍 ? 所有工程施工（各類(lèi)建筑安裝工程、裝飾裝修工程、市政及配套工程等）、 材料設(shè)備采購(gòu)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)的招標(biāo)。 所有外賣(mài)場(chǎng)、售樓處、樣板間、示范區(qū)、會(huì)所的工程裝修的招標(biāo)。 ? 對(duì)于納入集團(tuán)采購(gòu)的材料、設(shè)備，城市公司不得在集團(tuán)確定的合作廠(chǎng)商 /品牌之外，與其他材料、設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)商簽訂供貨合同。 15 20220509 職責(zé)、權(quán)限 ? 管委會(huì)審批 ： ≥1000萬(wàn)的工程承包合同， ≥500萬(wàn)的其他工程合同； ? COO審批： ≥ 100萬(wàn) ，＜ 1000萬(wàn)的工程承包合同， ≥ 100萬(wàn)， ＜ 500萬(wàn)的其他工程合同； ? 總經(jīng)理審批： ＜ 100萬(wàn)的工程合同。 ? 城市公司成本合約部為工程招標(biāo)的主辦部門(mén)。負(fù)責(zé)＜ 100萬(wàn)的評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作。 ? ≥ 100萬(wàn)的招標(biāo)應(yīng)組建評(píng)標(biāo)小組。 ? ≥1000萬(wàn)的工程承包合同及 ≥500萬(wàn)的其他工程合同，評(píng)標(biāo)小組成員由 COO指定，其中至少有一名由集團(tuán)或其他城市公司的成員擔(dān)任經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)委。 16 20220509 確定合作單位方式 ? 招標(biāo)確定合作單位 ≥ 30萬(wàn)元的工程類(lèi)項(xiàng)目，應(yīng)選擇 5家或以上（但不應(yīng)少于 3家）投標(biāo)單位通
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