培訓(xùn)體系建設(shè)方案ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 17:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包括各職能類培訓(xùn) ? 課程主要目的 培養(yǎng)專業(yè)化的職能管理團隊 。 ? 課程主要內(nèi)容 主要圍繞基層骨干管理人員 ， 計劃和開展專業(yè)技能類課程 。 ? 課程主要形式 外派公開課 。 對系統(tǒng)理念和普遍能力的培訓(xùn) ， 安排專門內(nèi)部培訓(xùn) 。 不同的能力和經(jīng)驗的人員可以選擇參加不同難易程度的課程 。 培訓(xùn)分類 5 ? 培訓(xùn)課程體系設(shè)計 ? 企業(yè)培訓(xùn)課程目錄 課程體系的總體指導(dǎo) 。 ? 年度培訓(xùn)課程計劃 內(nèi)容及時間 。 ? 部門內(nèi)部課程計劃與實施記錄 內(nèi)容及時間 。 ? 課程內(nèi)容的計劃與管理 含內(nèi)部講師 。 培訓(xùn)課程體系 能力差距 能力要求 課程 1 課程 2 課程體系 課程 1 課程 2 課程類 1 課程類 2 崗位體系 ————對崗位 ——工作分析 能力素質(zhì)要求 ——對人 ———能力素質(zhì)模型 課程體系 ——對組織團隊 ——分層分類 建立崗位 — 能力 — 課程對照體系 集團公司培訓(xùn)管理體落地 培 訓(xùn) 體 系 落 地 一、啟動培訓(xùn)戰(zhàn)略管理，建立分層分類的培訓(xùn) 發(fā)展體系（包括中高層管理培訓(xùn)規(guī)劃）； 二、健全培訓(xùn)運營系統(tǒng)，健全培訓(xùn)制度系統(tǒng) （包括培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、各項流程、工具）； 三、建立和逐步完善培訓(xùn)資源系統(tǒng) ,（包括培 訓(xùn)教材、師資隊伍、文檔、設(shè)施設(shè)備）。 規(guī)范過程 持續(xù)改進(jìn) 什么是培訓(xùn)需求 ， 確定培訓(xùn)需求的依據(jù)是什么 ？ 什么是培訓(xùn)需求調(diào)查 ,培訓(xùn)需求調(diào)查包括哪些內(nèi)容 ， 需要解決哪些問題 ？ 科學(xué)有效的培訓(xùn)需求調(diào)查有什么樣的作用 ？ 培訓(xùn)需求調(diào)查 需要明確的問題 培訓(xùn)課程 設(shè)計 培訓(xùn)計劃 制定 培訓(xùn)實施 和報告 ?5. 實施 改革 培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)效果 評估 ?培訓(xùn)需求調(diào)查的作用 ?確定培訓(xùn)需求的公式和依據(jù) ?培訓(xùn)需求調(diào)查的主要內(nèi)容 ?培訓(xùn)需求調(diào)查的層次 ?培訓(xùn)需求調(diào)查的設(shè)計 科學(xué)有效的培訓(xùn)需求調(diào)查的作用 科學(xué)有效地進(jìn)行企業(yè)的培訓(xùn)工作； 建立合理的管理職務(wù)升遷通道； 有目標(biāo)地建設(shè)企業(yè)的管理梯隊； 使得企業(yè)的培訓(xùn)投入取得最大的回報； 建立以企業(yè)的所有管理人員 （ 管理人員的四大核心職責(zé)：溝通 、 服務(wù) 、 培訓(xùn) 、 管理 ）為核心的企業(yè)培訓(xùn)體系 （ 培訓(xùn)管理體系 、 課程體系以及實施體系 ） ； 在引導(dǎo)企業(yè)的培訓(xùn)工作進(jìn)入良性循環(huán)的基礎(chǔ)上 ， 使得企業(yè)的人才隊伍建設(shè)進(jìn)入良性的循環(huán) ， 即吸引人才 、 招聘人才 、 用好人才 、 留住人才 、 培訓(xùn)人才等企業(yè)的人才隊伍的新陳代謝進(jìn)入良性循環(huán)； 建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化； 提高企業(yè)的經(jīng)營魅力 。 企業(yè)之所以要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查 ， 是為了能夠充分地挖掘企業(yè)的培訓(xùn)資源 ， 合理地利用企業(yè)的有限投資 ， 最大限度地形成企業(yè)的良性培訓(xùn)循環(huán) ， 進(jìn)而使得企業(yè)人力資源隊伍的發(fā)展能夠與企業(yè)的發(fā)展相吻合 ， 而技術(shù)上的要求是能夠先于企業(yè)的發(fā)展而做好準(zhǔn)備。 科學(xué)有效的培訓(xùn)需求分析具有以下作用： 培訓(xùn)必須立足于本企業(yè)發(fā)展的需要 ， 企業(yè)的培訓(xùn)需求主要來源于公司業(yè)務(wù)發(fā)展和和業(yè)務(wù)策略 ， 同時 ， 培訓(xùn)也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持 ， 以達(dá)到個人與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo) 。 確定培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下： A、 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo) 。 B、 人力資源規(guī)劃 。 C、 市場競爭需要與核心競爭力培養(yǎng)需要 。 D、 績效考核結(jié)果 。 E、 管理 、 流程 、 部門 、 職位運行狀況和任職能力狀況 。 確定培訓(xùn)需求的公式和依據(jù) 崗位任職資格要求的 知識、技能及態(tài)度 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點及相關(guān)能力要求 公司的能力現(xiàn)狀 競爭對手的能力現(xiàn)狀 核心競爭能力 公司的能力現(xiàn)狀 相關(guān)部門、人員的 能力現(xiàn)狀 個人的知識、技能 及態(tài)度
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