20xx年度品質(zhì)部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-19 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的現(xiàn)場管理意識。 本期工作期間存在 的問題 ： 1. 公司內(nèi)整體對現(xiàn)場管理不夠重視 ,導致部門內(nèi) 員工參與的積極性不高。建議 由管理部為首 ,帶領各部門實施現(xiàn)場管理 ,并 采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。 三． 工作流程與協(xié)作管理 1. 部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決，按照公司發(fā)展要求，循序漸進，調(diào)整結(jié)構 與流程，適應公司發(fā)展的需要，進料，制程，售后三分天下，實現(xiàn)相互監(jiān)督，制衡。 2. 部門主要職責的履行管理，這是質(zhì)量管理的基本工作，同時尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟效益和社會效益。 3. 工作流程的制定及改善，部門工作流程按照技術流程和事物流程分類，圖釋及標注全部統(tǒng)一格式，用 VISIO 軟件統(tǒng)一版面，途中設定關鍵控制點，方便員工的執(zhí)行與操作。 4. 制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管，首先確定制度建設目標和要達到的效果，由相關崗位負責人提交內(nèi)容，審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見，最后發(fā)布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。 5. 與資材，工程，生產(chǎn)做好供應鏈與市場鏈的質(zhì)量保證。 現(xiàn)存在的問題和不足 ： 1. 質(zhì)量數(shù)據(jù)在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1