20xx年度品質(zhì)部工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 2. 跨部門流程也需要標準化和實施考評。 3. 工作流程的制定及改善，部門工作流程按照技術(shù)流程和事物流程分類，圖釋及標注全部統(tǒng)一格式，用 VISIO 軟件統(tǒng)一版面，途中設(shè)定關(guān)鍵控制點，方便員工的執(zhí)行與操作。 本期工作期間存在 的問題 ： 1. 公司內(nèi)整體對現(xiàn)場管理不夠重視 ,導(dǎo)致部門內(nèi) 員工參與的積極性不高。 5. 書面文件及電子 檔 資料，沒有做到定期整理，定期建檔，一套標準化的文件管理規(guī)范形同虛設(shè)。 本期工作期間存在的問題和不足 : 1. 公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足 ,相關(guān)技能有待提高 。 6. 不斷強化在線控制 ,減少必要的損失 ,將控制點前移 ,對關(guān)鍵零部件提高質(zhì)量標準 ,并建立 FMEA表 ,構(gòu)建良好的供應(yīng)系統(tǒng) 。 2. 在品保部掌握大量的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上 ,不斷深化 ,開出月度質(zhì)量報告 ,深入對質(zhì)量管理的全過程 ,生產(chǎn)流程 ,服務(wù)流程進行分析和比對 ,形成改善的基礎(chǔ) 。 不斷強化在線控制功能 ,將監(jiān)控前移 ,降低不合格損失的代價 。 5. 在部門內(nèi)明確提出 ,品保部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù) ,增值部分是服務(wù) ,需加強對檢測過程的管理與控制 。 9. 對工作的改進和質(zhì)量管理部分 ,工作方法上
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