20xx年度品質(zhì)部工作總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 工作制度與紀(jì)律建設(shè)與遵守，建立品保部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引。 機(jī)遇：公司最近幾年一直處于告訴增長(zhǎng)，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的，質(zhì)量管理人 才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng)，跨部門流動(dòng)帶來(lái)新的 機(jī)會(huì) 。 建議 管理部制定并明確公司員工升遷及發(fā)展規(guī)劃 ,可有效的提高員工的積極性 。 以上均是或大或小的變革項(xiàng)目，計(jì)劃執(zhí)行按照項(xiàng)目方式來(lái)管理，成型后再做成 SOS 指南，成為日常操作 指示 ，在部門內(nèi)自主運(yùn)行。 2. 人才培養(yǎng) 自己設(shè)計(jì)教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化，質(zhì)量管理工具，思維方法，部門發(fā)展規(guī)劃等。 4. 制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管，首先確定制度建設(shè)目標(biāo)和要達(dá)到的效果，由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容，審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見(jiàn)，最后發(fā)布實(shí)施，并不斷檢查實(shí)施效果和聽(tīng)取運(yùn)行中的意見(jiàn)。 二． 現(xiàn)場(chǎng)管理 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理中，相關(guān)檢測(cè)儀器分類存放，每臺(tái)儀器均指定保管人，同時(shí)采用標(biāo)識(shí)方法，用 以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。 7. 現(xiàn)場(chǎng)管理采取 6S 模式 ,實(shí)行每周現(xiàn)場(chǎng)檢查 ,并公布成績(jī) ,作為員工日常的考評(píng)指標(biāo)之一 。2020 年度工作總結(jié) 報(bào)告主要內(nèi)容 組成部分 一 .
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