20xx年度品質(zhì)部工作總結(jié)-wenkub
2022-10-25 12:46:11 本頁面
【正文】 場管理。 2. 變革管理對各方面的利益考慮不到位，所以造成執(zhí)行力弱。 7. 現(xiàn)場管理采取 6S 模式 ,實(shí)行每周現(xiàn)場檢查 ,并公布成績 ,作為員工日常的考評指標(biāo)之一 。 3. 建立內(nèi)部稽核機(jī)制 ,以 SOS 為基礎(chǔ) ,不斷提高檢測的可靠性和精確度 。2020 年度工作總結(jié) 報(bào)告主要內(nèi)容 組成部分 一 . 主要工作管理 二 . 現(xiàn)場管理 三 . 工作流程與協(xié)作管理 四 . 員工 管理 與人才培養(yǎng) 五 . 2020年度 工作規(guī)劃與目標(biāo) 一 . 主要工作管理 1. 以 ISO9000 為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值，擴(kuò)展體系的范疇。 4. 質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化 ,為此 ,增加文控是有必要的 。 8. 建立品保部員工職業(yè)化教育體系 ,除了 SOS具體內(nèi)容外 ,還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn) ,涵蓋質(zhì)量文化 ,能動性管理 ,商務(wù)禮儀 ,時(shí)間管理 ,商務(wù)技能 ,客服技能等內(nèi)容 ,借此提高員工 知識 水平 ,拓展知識架構(gòu) ,激勵(lì)員工的創(chuàng)造力 。 3. 部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足。 2. 品保部內(nèi)部建立一個(gè)完善的標(biāo)識體系，做到清晰準(zhǔn)確，一
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