【正文】 加和焊接方面的檢驗(yàn)還存在著問題，在 12 月底有所改善 !之前出現(xiàn)的問題主要是沒有發(fā)現(xiàn)異常：主要是焊接件的外觀、密封性和外協(xié)機(jī)加產(chǎn)品的尺寸等 ! ： 五金車間： 1人 。在檢驗(yàn)的流程上基本達(dá)到要求，在標(biāo)準(zhǔn)的判定上還需要牢固掌握 !對于異常的處理還需要掌握一定的技巧和方式 !針對龍頭方面的檢驗(yàn)還需要培訓(xùn)上崗 ! 在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中，發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)主要是產(chǎn)品的電鍍鍍層達(dá)不到要求 !此種現(xiàn)象一直存在著，沒有得到很好的改善 !其次就是外觀性異常特別多，基本上每批次都有 30%左右的不良品被挑選出來 !造成生產(chǎn) 和成本的雙增加 。 2020品質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)范文三 一：工作的達(dá)成情況： ： 現(xiàn)在的人員配置來說，還是比較缺乏，每天的工作量還是比較大的，況且像原材料、焊接、外協(xié)五金拋光、機(jī)加件產(chǎn)品的來料檢驗(yàn)都劃分給了五金機(jī)加部門的品管員，來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督 !在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗(yàn)有：外購的半成品和成品、零配件、包材、電鍍件抽檢、成品的抽檢試水這幾個(gè)大項(xiàng) !在產(chǎn)品的覆蓋面基本可以滿足現(xiàn)行 的品質(zhì)需求 ! 。 5s活動(dòng)： 1).為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。加強(qiáng)對各部門質(zhì) 量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。做好 XX 年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。 2).加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。 XX 年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo) ,需要一定的可操作性 ,即是根據(jù)真正原因或需要而制定 ,同時(shí)改善的措施無有效落實(shí) ,但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落 實(shí)驗(yàn)證。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。 ，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門 /人員采取有效措施即時(shí)改善。廠部份 文件清單具體如下： 部門文件修訂 序號文件名稱 1 包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2 模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3iqc檢驗(yàn)規(guī)范 4 供應(yīng)商考核規(guī)定 5 成品入庫檢驗(yàn)規(guī)范 6 成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范 ，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請批評指證，謝謝 ! 一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部人員狀況是 :品管部人力：現(xiàn)有 8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。 。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證 總體任務(wù)的完成?？人员准凍??品管部人力：現(xiàn)有 4 人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。每一批次噴涂件來料都是需要全檢造成對 IQC 的工作量增大?，F(xiàn)將一年以來的工作情況做一個(gè)總結(jié)報(bào)告 . 一、經(jīng)過 20XX年半年的工作準(zhǔn)備申請燃?xì)馍a(chǎn)許可證，在半年 忙碌又緊張工作準(zhǔn)備中，遇上很多碰壁問題，儀器調(diào)試檢測設(shè)備調(diào)試運(yùn)行，檢測工具檢測儀器送計(jì)量都遇上很多瓶頸問題，及人員培訓(xùn)，因壁掛爐車間剛開始建立人員不穩(wěn)定，及人員不到位，在人員培訓(xùn)方面遇上很多問題，最后經(jīng)過大家的努力問題一個(gè)一個(gè)解決，在 6月份下旬燃?xì)馍a(chǎn)許可證還是順利通過了審廠。20XX 品質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)（推薦 5 篇） 第一篇： 2020品質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié) 品管部工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要認(rèn)真地分析研究一下之前所做的工作。 二、 7 月份 中旬按照公司的要求申請 ISO9001及 ISO9004體系認(rèn) 證辦理，我擔(dān)任了 ISO 總牽頭人，各部門積極努力的配合下申請ISO 體系認(rèn)證， 9月份也順利通過了審核組審核并頒發(fā)了證 . 三、 6 月份我在忙碌的工作中抽出了一部分時(shí)間輔助車間及倉 庫地域規(guī)劃及區(qū)分，參與了生產(chǎn)線調(diào)試，同時(shí)也開始進(jìn)行了對生產(chǎn)員工對檢測儀器及檢測臺的運(yùn)用進(jìn)行了培訓(xùn)工作，到 8 月份開始輔助采購部開發(fā)新的供應(yīng)商專門尋找噴涂廠，解決噴涂問題，積極參與分析噴涂不良的產(chǎn)品的原因。經(jīng)過每一家噴涂廠噴出來的產(chǎn)品我們做出了原因分析。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。 ，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。效益和貢獻(xiàn) 在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作 效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。 ，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。 ，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。 ，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。 XX 年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。 三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段： ： 1).修改了《 iqc 進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《 iqc 進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。并針 oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的 10%降到今年的 %，提升了近 。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。 加強(qiáng)。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將 qe 工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。 對 iso9001： XX 版在 5 月份前需更換到 iso9001： XX 版，換版過程是： 1).春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行 XX 版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成iso9001： XX 版，在三月份后要運(yùn)行新版本。 2).需進(jìn)行 5s 活動(dòng)策劃，需擬制《 5s 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《 5s 工作推行實(shí)施辦法》，對 5s 的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì) XX 年 3月份開始試驗(yàn)推行。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常處理 。在這方面很多都是電鍍廠原因造成 ! 外購方面的檢驗(yàn)有時(shí)回來的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品，在品質(zhì)判定上比較難決定 。在目前的檢驗(yàn)中可以滿足實(shí)際需要 !實(shí)行定崗定職檢驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)機(jī)加產(chǎn)品的首、巡、終檢和五金拋光產(chǎn)品的抽檢、處理現(xiàn)場異常等 。外協(xié)加工的尺寸控制沒有按照圖紙加工 。主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀、功能、尺寸、處理現(xiàn)場異常等 。實(shí)行線上首、巡、抽檢同打包時(shí)的抽檢相結(jié)合，實(shí)行全覆蓋 。再就是在生產(chǎn)的流程上，比如在龍頭試水檢測上，要求是先堵住出水口試氣再試水，但是在實(shí)際中未能完全去執(zhí)行 !公司在具體的生產(chǎn)流程上還需要繼續(xù)完善 !特別是在部門與部門的溝通上，存在著很大問題，有時(shí)發(fā)現(xiàn)問題異常去進(jìn)行溝通解決，安裝有時(shí)不配合執(zhí)行 !總是顯得比較高傲 ! 總體上講，在安裝成品檢驗(yàn)方面基本可以滿足現(xiàn)在出貨需要，在龍頭方面還需要培訓(xùn)檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法 !在花灑方面可以滿足出貨品質(zhì)需求 ! 成品抽檢： 在成品抽檢這個(gè)崗位上實(shí)行定職定崗、專人檢驗(yàn) 。在一定程度上阻止了不良品的外流 ! 在人員的能力和經(jīng)驗(yàn)上可以滿足現(xiàn)在出貨需要 ! 二： 工程師：在所管轄的范圍類，對于日常的工作安排和工作指導(dǎo)還可以，在下屬的工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作、指令傳達(dá)、標(biāo)準(zhǔn)參考、部門溝通、異常處理、 服從性等方面做得比較到位 ?；緷M足現(xiàn)在公司手冊及其它方面的需求 。這是急需要解決的問題 ! 在檢驗(yàn)流程上：公司目前的檢驗(yàn)流程覆蓋了原材料基本上實(shí)行了全方位監(jiān)控，在具體的實(shí)施、執(zhí)行上還有待改進(jìn)：比如圖紙和外購實(shí)物的名稱、外形、檢驗(yàn)名稱等不一致 ! 在檢測設(shè)備上：現(xiàn)有的設(shè)備基本可以滿足生產(chǎn)品質(zhì)需要，只是在某些方面可以改進(jìn)得更實(shí)用和更先進(jìn) !最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白 !龍頭試水設(shè)備上還有待進(jìn)行優(yōu)化，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求 !在基本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進(jìn)行校驗(yàn)和外購 。實(shí)驗(yàn)室配加 1人 。把公司的品質(zhì)盡可能提升到更高層次階段 ! 2020品質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)范文四 前半年在生技三課主要負(fù)責(zé) HOP7081 的試產(chǎn)、量產(chǎn)和 HOP7500系的試產(chǎn)工作。速度：強(qiáng)調(diào)的是及時(shí)性，對生產(chǎn)線及生技部等部門提出的問題要及時(shí)解決，對日立提出的要求要及時(shí)對應(yīng)，要及時(shí)報(bào)告結(jié)果。題點(diǎn)的反饋、效果確認(rèn)及匯總 。 6 月底質(zhì)量3 課建立起質(zhì)量日報(bào)， 8月初質(zhì)量 3課也建立了質(zhì)量日報(bào)。 (5)9 月推進(jìn)了對策有效性確認(rèn)工作，開始與內(nèi)制品的工作交流，增加對制作 CDDISC費(fèi)用的請款。 在質(zhì)量部工作的主要成績 (1)按照工作思路有計(jì)劃地開展工作， 6 月提出的工作設(shè)想大部分都得到了落實(shí)。 工作主要問題點(diǎn) (1)部分工作沒有推進(jìn)或推進(jìn)效果不好，如順次點(diǎn)檢、潛在失效模式、對策有效性等。 20xx年工作思路 (1)完善質(zhì)量部管理人員的業(yè)績考核。質(zhì)量管理人員有必要承擔(dān)更大的責(zé)任，如承擔(dān)客戶投訴、客戶反饋的主要責(zé)任、承擔(dān)工程內(nèi)重大質(zhì)量事故的次要責(zé)任等，我認(rèn)為推進(jìn)得好對質(zhì)量管理工作將事半功倍。出于主觀或客觀上的原因，一些技術(shù)人員會(huì)出現(xiàn)工作不到位的情況，有必要進(jìn)行定期或不定期的檢查確認(rèn)。 (7)建立質(zhì)量部“文化”。 ④組織業(yè)余活動(dòng)，如生日晚會(huì)、假期外游等。在質(zhì)量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成績，但還有欠帳也還有很多新的工作，需要在 20xx年更加努力更加聰明地工作。大家都知道―經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā) 展的根本‖，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。對不合格品及時(shí)處理，不合 格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。 現(xiàn)狀： .生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質(zhì)檢員。 門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來的撤銷供電 . 更換門衛(wèi)室的供電電纜 . 新大門的電源切改供電。培養(yǎng)有潛質(zhì)的 QE 成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管 理及事物處理技巧。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平； 8，加強(qiáng)對 有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行； 9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃； 10，負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件； 11，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定； 12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門； 13，配合商務(wù) 進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度； 14，負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 2．制定和作成相關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行 到相關(guān)單位，以便標(biāo)準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，避免出現(xiàn)誤判和錯(cuò)判 ，必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)，與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等改進(jìn)，跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)，供應(yīng)商審核與評價(jià) ，將上層決議傳遞到操作員，對特殊訂單召開緊急會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)，定期召開品質(zhì)會(huì)議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員，作好 改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果 ，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號，標(biāo)識等無錯(cuò)，漏混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點(diǎn)是對包裝的檢驗(yàn)。 ，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定 2021 公司質(zhì)量目標(biāo)。 四．存在的不足 方面：各單位的管理辦法和工作流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書等還不是十分完善，公司的大部分管理人員對 ISO 認(rèn)知不到位，工作中存在隨心所欲，按經(jīng)驗(yàn)作事，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。 ： 的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè) ，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋