20xx年度品質(zhì)部工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 門(mén)文化的員工進(jìn)行整理，對(duì)工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃，建立技術(shù)與管理的升遷路線。完善和擴(kuò)展在線控制范圍，運(yùn)作流程實(shí)施定期驗(yàn)證并深入人心。 建議在全公司內(nèi)形成人才流動(dòng)機(jī)制 。 風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，將面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會(huì) 造成人才流失。 工作計(jì)劃與效率，倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值，利用 WBS 進(jìn)行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。 三． 工作流程與協(xié)作管理 1. 部門(mén)管理制度的完善，內(nèi)部存在問(wèn)題的解決，按照公司發(fā)展要求，循序漸進(jìn)，調(diào)整結(jié)構(gòu) 與流程，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，進(jìn)料，制程，售后三分天下，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，制衡。 3. 部門(mén)管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足。 4. 質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化 ,為此 ,增加文控是有必要的 。 3. 建立內(nèi)部稽核機(jī)制 ,以 SOS 為基礎(chǔ) ,不斷提高檢測(cè)的可靠性和精確度 。 2. 變革管理對(duì)各方面的利益考慮不到位，所以造成執(zhí)行力弱。建議 由管理部為首 ,帶領(lǐng)各部門(mén)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理 ,并 采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制，可以有效地激勵(lì)員工。 四． 員工管理 與人才培養(yǎng) 1. 員工管理與效率管理 團(tuán)隊(duì)
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