ojt培訓(xùn)技巧--經(jīng)典(編輯修改稿)
2025-02-06 14:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到重視？要具備這種特質(zhì)平常應(yīng)該怎樣努力才能達(dá)成？為什么要成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)人或社會(huì)人，需要擁有這些特質(zhì)？ ——向部屬提出具體說明，欠缺責(zé)任感的工作是什么樣的工作？責(zé)任感強(qiáng)的工作又是什么樣子？這種說明的方式可以很快的讓部屬感覺到責(zé)任感的真正含義 ——在進(jìn)行日常指導(dǎo)時(shí)，管理人員要率先垂范 討論：針對(duì)主動(dòng)營(yíng)銷積極性不高的員工，該如何輔導(dǎo)？ 針對(duì)缺乏責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、挑戰(zhàn)意愿、敏感性的部屬，該如何輔導(dǎo)？ 如何激發(fā)員工意愿 你對(duì)下屬員工了解嗎？ 只有了解下屬和新人， 才能明白“指導(dǎo)什么、怎么指導(dǎo)”。 ?觀察 ?溝通 四、 OJT的流程 說給他聽 做給他看 讓他做給你看 評(píng)估他做的好不好，不好的地方進(jìn)一步指導(dǎo)。 夸他哪些地方做的好。 說 明 示 范 練 習(xí) 跟 蹤 認(rèn) 可 ?培訓(xùn)要點(diǎn)說明不清晰 ?沒有給予受訓(xùn)者充分的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。 ?沒有獨(dú)立操作。 ?沒有訓(xùn)練時(shí)間表及工作分解表。
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