ojt培訓(xùn)技巧--經(jīng)典-全文預(yù)覽
【正文】 意愿弱 員工的狀況決定了你的 OJT重心 建立信心 激發(fā)意愿 建立信心 激發(fā)意愿 充分授權(quán) 三、不同員工的 OJT要點(diǎn) 按照能力適配原則進(jìn)行 OJT ?能力強(qiáng)的員工： 安排有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù) ?能力弱的員工： 從簡單的工作任務(wù)開始 員工能力強(qiáng)弱 員工能力特點(diǎn) 員工 特點(diǎn) 任務(wù)安排 工作認(rèn)真 有良知 請他擔(dān)任一部分指導(dǎo)新員工的任務(wù) 。 例：把熟悉的業(yè)務(wù)變成手冊或規(guī)范 善于調(diào)整 員工能力強(qiáng)弱 員工能力特點(diǎn) 按照能力適配原則進(jìn)行 OJT ——要讓部屬了解為什么這種特質(zhì)或態(tài)度在工作場合中如此收到重視？要具備這種特質(zhì)平常應(yīng)該怎樣努力才能達(dá)成？為什么要成為一個標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)人或社會人，需要擁有這些特質(zhì)？ ——向部屬提出具體說明，欠缺責(zé)任感的工作是什么樣的工作？責(zé)任感強(qiáng)的工作又是什么樣子？這種說明的方式可以很快的讓部屬感覺到責(zé)任感的真正含義 ——在進(jìn)行日常指導(dǎo)時，管理人員要率先垂
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