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正文內(nèi)容

s培訓(xùn)課程ppt課件(編輯修改稿)

2025-02-06 14:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 決定儲存位置 推進步驟 29 清掃的要領(lǐng) 責任到人 (明確每個人負責的清潔區(qū)域); 看得見與看不見的都要清掃; 與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合; 杜絕污染源,建立清掃 基準并標準化。 30 我來告訴你 推進步驟 準備工作 查明污垢發(fā)生源 掃除一切 垃圾、灰塵 區(qū)域責任制 清掃基準 清掃中發(fā)現(xiàn)問題 31 清潔的要領(lǐng) 每天保持公司正在進行 6S評價的心態(tài); 對長時間養(yǎng)成的壞習慣,要花時間改正; 連續(xù)不斷地進行整理、 整頓、清掃活動; 改正“眼不見為凈”的 自欺欺人的行為; 32 我來告訴你 推進步驟 6S學習 清掃實施、檢查 整理實施、檢查 制度、標準化 整頓實施、檢查 33 素養(yǎng)的要領(lǐng) 持續(xù)推行 6S,現(xiàn)地現(xiàn)物的發(fā)現(xiàn)安全隱患; 明確問題,把握真因,制定對策; 不斷地提高工作素養(yǎng); 改善作業(yè)環(huán)境; 34 推進步驟 學習公司的 規(guī)章制度 成為他人的榜樣 理解規(guī)章制度 具備了成功的素養(yǎng) 努力遵守規(guī)章制度 我來告訴你 35 4 36 4S店機構(gòu)設(shè)置 4S店總經(jīng)理 售后服務(wù)部 技術(shù)部 前臺接待部 維修部 配件部 客戶關(guān)系部 技術(shù)總監(jiān) 服務(wù)經(jīng)理 車間主管 配件主管 客戶關(guān)系部經(jīng)理 37 3S店機構(gòu)設(shè)置 4S店總經(jīng)理 技術(shù)部 前臺接待部 維修部 配件部 客戶關(guān)系部 技術(shù)總監(jiān) 服務(wù)經(jīng)理 車間主管 配件主管 客戶關(guān)系部經(jīng)理 售后服務(wù)部 38 6S日常點表 9.《 設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定及登記表 》 10.《 消防安全管理規(guī)定 》 39 推行 6S是一項長期舉措,因此必須擬定能逐步實施的、詳細的計劃,否則很容易半途而廢。 計劃的擬定必須有服務(wù)站高層領(lǐng)導(dǎo)的參與,如果6S活動得不到高層的支持,就無法形成全員參與的氛圍。 40 4S店機構(gòu)設(shè)置 3S店機構(gòu)設(shè)置 41 客戶關(guān)系部職責如下: ? 制定 6S活動的規(guī)章制度、執(zhí)行細則; ? 擬定推進時間表; ? 組織開展培訓(xùn)教育活動; ? 制定 6S責任區(qū)劃分并明示; ? 全面推廣 6S; ? 監(jiān)督、檢查、持續(xù)改善; 42 在實行 6S的初級階段,需要廣泛宣傳 6S的理念,理念宣貫可采用多種形式: ? 先開展中層教育,然后各部門開展內(nèi)部教育; ? 參觀或參加經(jīng)驗交流會; ? 全員 6S培訓(xùn); ? 宣傳造勢; 43 選定樣板區(qū)。對公
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