s培訓課程ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 14:25 本頁面
【文章內容簡介】 決定儲存位置 推進步驟 29 清掃的要領 責任到人 （明確每個人負責的清潔區(qū)域）； 看得見與看不見的都要清掃； 與點檢、保養(yǎng)工作充分結合； 杜絕污染源，建立清掃 基準并標準化。 30 我來告訴你 推進步驟 準備工作 查明污垢發(fā)生源 掃除一切 垃圾、灰塵 區(qū)域責任制 清掃基準 清掃中發(fā)現(xiàn)問題 31 清潔的要領 每天保持公司正在進行 6S評價的心態(tài)； 對長時間養(yǎng)成的壞習慣，要花時間改正； 連續(xù)不斷地進行整理、 整頓、清掃活動； 改正“眼不見為凈”的 自欺欺人的行為； 32 我來告訴你 推進步驟 6S學習 清掃實施、檢查 整理實施、檢查 制度、標準化 整頓實施、檢查 33 素養(yǎng)的要領 持續(xù)推行 6S，現(xiàn)地現(xiàn)物的發(fā)現(xiàn)安全隱患； 明確問題，把握真因，制定對策； 不斷地提高工作素養(yǎng)； 改善作業(yè)環(huán)境； 34 推進步驟 學習公司的 規(guī)章制度 成為他人的榜樣 理解規(guī)章制度 具備了成功的素養(yǎng) 努力遵守規(guī)章制度 我來告訴你 35 4 36 4S店機構設置 4S店總經(jīng)理 售后服務部 技術部 前臺接待部 維修部 配件部 客戶關系部 技術總監(jiān) 服務經(jīng)理 車間主管 配件主管 客戶關系部經(jīng)理 37 3S店機構設置 4S店總經(jīng)理 技術部 前臺接待部 維修部 配件部 客戶關系部 技術總監(jiān) 服務經(jīng)理 車間主管 配件主管 客戶關系部經(jīng)理 售后服務部 38 6S日常點表 9.《 設備保養(yǎng)規(guī)定及登記表 》 10.《 消防安全管理規(guī)定 》 39 推行 6S是一項長期舉措，因此必須擬定能逐步實施的、詳細的計劃，否則很容易半途而廢。 計劃的擬定必須有服務站高層領導的參與，如果6S活動得不到高層的支持，就無法形成全員參與的氛圍。 40 4S店機構設置 3S店機構設置 41 客戶關系部職責如下： ? 制定 6S活動的規(guī)章制度、執(zhí)行細則； ? 擬定推進時間表； ? 組織開展培訓教育活動； ? 制定 6S責任區(qū)劃分并明示； ? 全面推廣 6S； ? 監(jiān)督、檢查、持續(xù)改善； 42 在實行 6S的初級階段，需要廣泛宣傳 6S的理念，理念宣貫可采用多種形式： ? 先開展中層教育，然后各部門開展內部教育； ? 參觀或參加經(jīng)驗交流會； ? 全員 6S培訓； ? 宣傳造勢； 43 選定樣板區(qū)。對公
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