南開-生產運作管理(編輯修改稿)
2025-02-06 11:57 本頁面
【文章內容簡介】 論是什么？ Back 32 2 能力決策 /擴充與收縮 33 生產能力決策的困境 ? 資源的長期性投入，后果。 ? 與競爭戰(zhàn)略的適應。 ? 如何應對波動 /未來的需求要求。 34 季節(jié)性需求的例子 ? 時期 項目 1. 年 啤酒，教育，假期，交通客流量，供熱 2. 月 銀行交易，公共服務交費 3. 周 餐館，度假村 4. 日 用電量，公共交通，餐館，傳真通信 35 決策失誤 ? 1970年，全球 500強， 12年后消失 1/3 ? 倒閉破產的大企業(yè)， 85%因為企業(yè)家的投資決策失誤 來源“橫看豎看企業(yè)競爭力， 2022 2 26，工商時報 36 為什么總在擴充規(guī)模？ 飛船定律 ? 要么高速增長 ? 要么快速墜落 37 許多因素影響企業(yè)規(guī)模大小 ? 市場需求情況 — 內需 /外需 ? 產品特點 — 標準化 /同質化 ? 戰(zhàn)略目標 — 集中 /市場擴張 ? 設備情況 /勞動力資源 ? 投資費用 /資本市場 ? 原材料供應 ? 運輸要求和水平 38 其它 ? 基建的幾何關系 ? 投資對決策者的好處 ? 競爭策略 — 阻嚇對手 39 如何擴大 /提高生產能力 ? 結構因素 /運營因素 ? 類比 ? 你的智力水平 /體能水平 /素質等 ? 你的訓練水平 /努力程度 /技巧等 40 什么決定了基本生產能力 ? 固定資產數(shù)量（ Dell?） ? 固定資產工作時間 ? 固定資產的運作效率 41 基本生產能力擴張途徑 ? 投資 — 基本途徑， 長虹， 10幾年，綿陽 ? 合并、兼并、收購 — 現(xiàn)代途徑 1. 大企業(yè)之間 — 波音 /麥道，維護壟斷地位，開發(fā)新一代產品 2. 大小企業(yè) — 市場內部化 /節(jié)省交易費用，康佳 牡丹江 42 如何擴大生產能力 — 運營因素 ? 工廠設施設備 ? 產品 /服務組合 /水平 /要求 ? 生產組織方式 ? 生產資源 /人力因素 ? 技術、資本、管理 ? 外部因素。 43 “ 一個人抽鐵絲，一個人拉直，一個人切截，一個人削尖鐵絲的一端，一個人磨另一端。磨出一個圓頭需要兩到三種不同的操作，安裝上源頭又是一種操作，以及涂色、包裝等。這樣一枚針的制造要經(jīng)過 18道工序。在有的工廠里，每道工序都由不同的人完成，而有的小廠中可能會有工人身兼兩三種操作。我曾經(jīng)訪問過一個只有 10個工人的小工廠 … 他們工作努力，所以一天可以制造 12磅的針，以平均每磅 4000枚計算， 10個人每天就能做出 48000枚針，平均每個工人每天可以制作出 4800枚針。但是如果他們都是獨立完成所有工作，他們中沒有一個人一天能制作出 20枚針，也許一枚都不行。 ” （資料來源：亞當 斯密（ 1922） 《 國富論 》 ） 勞動分工 （ division of labor） 44 擴大生產能力時的注意事項 ? 維持生產系統(tǒng)的平衡 — 縱向 /橫向平衡，瓶頸 ? 舉例：飯店擴張要考慮到停車場 45 擴大生產能力時的注意事項 ? 控制擴大生產能力的頻率 ? 舉例：升級過于頻繁和過于遲緩 46 2種生產能力擴大戰(zhàn)略 能力 能力 時間 時間 能力余力 能力短缺 擴張主義戰(zhàn)略 等看 /跟隨主義戰(zhàn)略 47 擴大生產能力時的注意事項 ? 注意生產能力余力 ? 有效利用內外生產能力 ? 轉包 /外包，能力分享 ? 如：飛機航線冷熱 48 制定生產能力計劃 ? 長期計劃 — 1年以上，高層參與
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