管理--從雁行理論看團(tuán)隊(duì)合作(編輯修改稿)
2025-02-06 08:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 28個(gè)國(guó)家、 42個(gè)總經(jīng)理 與高階主管花 3天時(shí)間搭建 3棟小木屋 . ※NISSAN 於 1999年負(fù)債 NT 7,100億，連續(xù) 7年虧 損。問題：左手不知右手在幹嘛！ ◎ 個(gè)人秀已落伍，因?yàn)槌四芰ν?，還要有 團(tuán)隊(duì)力。 ◎知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是一個(gè)‘’ 英雄淡出 ,團(tuán)隊(duì)勝出 ?的時(shí)代 ! ◎迪士尼五年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們： 要一起凝聚向心力 ! ◎團(tuán)隊(duì)合作能勝出在 信任 與 角色互補(bǔ)。 夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)不都由天才組成，而是由 一群 不同 能力分配的人組成。 1 猴 子 的 提醒 從 職場(chǎng)西遊記 Vs. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 PSKQSC, SL, ’02_Nov 8 團(tuán)隊(duì)合作三原則 ※ 體驗(yàn)原則 ：練習(xí)角色扮演 ,迪士尼總經(jīng)理變小螺絲釘 . ※ 分配原則 ：薪獎(jiǎng)應(yīng)與績(jī)效掛鉤 ， 個(gè)人應(yīng)與團(tuán)隊(duì)連結(jié) 。 ※ 異質(zhì)原則 ：成功團(tuán)隊(duì)的四種性格特徵 — 唐僧 、 悟空、 悟能、悟淨(jìng)。 ◎ 團(tuán)隊(duì)基本功就是要 先聽人指揮。 ◎ 揚(yáng)棄通通有獎(jiǎng)， 差異化激勵(lì) 才有效，釐清個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)聯(lián)性。 ◎ 大鬧天宮的孫悟空屈服於緊箍咒，在不覺中 改變自我 。贏得個(gè)人與團(tuán)隊(duì) 成功。西遊記其實(shí)就是悟空從試圖改變世界到改變自我的一段成長(zhǎng)歷程 ◎ 四性格：完美型、活潑型、力量型、和平型， 缺ㄧ不成事 ！ 2 從 職場(chǎng)西遊記 Vs. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 猴 子 的 提醒 PSKQSC, SL, ’02_Nov 9 唐僧：完美型 優(yōu)：有條理、重細(xì)節(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)，目光遠(yuǎn)大，目標(biāo)明確， 有組織設(shè)計(jì)能力，注重行為規(guī)範(fàn)和工作的高標(biāo)準(zhǔn)， 是團(tuán)隊(duì)的主管 . 缺：優(yōu)柔寡斷、官僚主義 ◎唐僧擁有極高的 組織能力 ，儘管發(fā)生任何危難與挫折，總能清楚知道團(tuán) 隊(duì)的目標(biāo)與每個(gè)成員的定位 ◎唐僧的謹(jǐn)慎周密與 八戒的活潑開朗雖形成強(qiáng)烈的對(duì)比，但在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作上 ，只要能取得 平衡點(diǎn) ，
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