【文章內(nèi)容簡介】 隊(duì)精神。同學(xué)們，現(xiàn)代社會是一充滿競爭的社會，但同時(shí)也是一個(gè)更加需要合作的社會。作為一個(gè)現(xiàn)代人，只有學(xué)會與別人合作，才能取得更大的成功。我的演講完畢。新鄉(xiāng)市第二十七中學(xué)八一班全體同學(xué)2015年10月19日第三篇：從中國足球看團(tuán)隊(duì)精神從中國足球看團(tuán)隊(duì)精神2002年世界杯，中國國家隊(duì)通過預(yù)選賽首次進(jìn)軍世界杯，給國人帶來無比的驕傲和激動(dòng)。然而，在隨后與哥斯達(dá)黎加、巴西、土耳其的對陣中，卻分別以0比0比0比3的戰(zhàn)績給國人當(dāng)頭一盆冷水！中國足球?yàn)槭裁匆恢睕_不出亞洲？國人對此進(jìn)行過無數(shù)次的思考和討論，估計(jì)至今也沒有一個(gè)統(tǒng)一的說法和解決辦法。除了體制問題外，我想在賽場上更多的是團(tuán)隊(duì)精神的問題。我們一直都在說團(tuán)隊(duì)精神，首先到底什么才是團(tuán)隊(duì)呢？我們一般從表面上認(rèn)為團(tuán)隊(duì)就是一群人為了一個(gè)目的而在一起工作。其實(shí)團(tuán)隊(duì)的概念遠(yuǎn)沒有那么簡單，百度百科對團(tuán)隊(duì)的定義是：團(tuán)隊(duì)（team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)（purpose）、人（people）、團(tuán)隊(duì)的定位（place）、權(quán)限（power）、計(jì)劃（plan）?？梢钥闯?，團(tuán)隊(duì)和群體是有著根本性的一些區(qū)別的，群體若做到5P整合也可以向團(tuán)隊(duì)過渡。再回過頭，從團(tuán)隊(duì)的人員組織來看國足，員工即是球員，管理層是球隊(duì)教練及上級組織。管理層負(fù)有引進(jìn)優(yōu)質(zhì)球員、合理利用球員才能協(xié)同作戰(zhàn)的任務(wù)，可泱泱大國13億人口愣是沒找到11個(gè)人組成強(qiáng)隊(duì)，這只能說是球隊(duì)的管理層沒有盡責(zé)盡力（貪污腐敗什么的就不說了）；球員身體素質(zhì)普遍較低，技術(shù)低劣，配合意識差，前鋒射不進(jìn)球，中場控不住節(jié)奏，后衛(wèi)解不了險(xiǎn)（這可不是我片面之詞啊，大家有目共睹）。這樣的一支球隊(duì)頂多算是群體而不是團(tuán)隊(duì)，能戰(zhàn)勝對手嗎，管理層和球員如此不堪，更妄談走出亞洲了。那什么樣的球隊(duì)能取得勝利？在對陣雙方球員個(gè)人能力相差不大的情況下，一支具有團(tuán)隊(duì)精神的球隊(duì)更可能贏得獎(jiǎng)杯。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。那么團(tuán)隊(duì)精神和足球比賽有什么關(guān)系呢？足球比賽是團(tuán)體性比賽，對團(tuán)隊(duì)協(xié)作和球員素質(zhì)要求非常嚴(yán)格，可以說一場足球比賽就是一場團(tuán)隊(duì)精神的比賽，一支沒有團(tuán)隊(duì)精神的球隊(duì)只能被別的球隊(duì)蹂躪。團(tuán)隊(duì)精神的核心是團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，所以，就算球員單兵作戰(zhàn)能力再強(qiáng)，若沒人配合，哪怕他是項(xiàng)羽、關(guān)羽、呂布再世，也逃不了被滅的命運(yùn)，因?yàn)閯e人不傳球給他，有能耐他也沒地方使；大局意識、服務(wù)精神，國足對外作戰(zhàn)代表的是國家形象，為的是爭取國家榮譽(yù)，進(jìn)而帶來球隊(duì)和球員自身的榮譽(yù)和利益?？蓢銋s從上到下都是在“向錢看”，這么多年來我們欣賞的都是“假球”、“黑哨”，哪有什么精神、境界可言！不管是從內(nèi)在組織還是外在能力上看，國足就是一盤散沙，雖曾出現(xiàn)過優(yōu)秀的球員和教練，但也于事無補(bǔ)；不管是從團(tuán)隊(duì)精神還是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)上看，國足也沖不出亞洲，雖曾進(jìn)軍過世界杯，但也以失敗收場。除非國足能把團(tuán)隊(duì)精神和國家榮譽(yù)作為信仰，并加快體制改革，否則一切都是空談。我們在上小學(xué)的時(shí)候就學(xué)會了寫“團(tuán)隊(duì)精神”這四個(gè)字，每個(gè)班級的標(biāo)語都有“團(tuán)結(jié)、友愛”，這是團(tuán)隊(duì)意識的雛形，這個(gè)階段的團(tuán)隊(duì)精神也僅限于學(xué)習(xí)生活中的友愛、互助部分，學(xué)生以學(xué)習(xí)為重，很少有學(xué)校或老師會帶領(lǐng)學(xué)生去實(shí)踐團(tuán)隊(duì)的真正意義的。直到走出校門，走向社會的那一刻，我們也沒能體會什么才是真正意義上的團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)到的卻是個(gè)性張揚(yáng)、自我表現(xiàn)、自私自利。這是當(dāng)前中國糟糕的教育理念和教育制度造成的，學(xué)生們學(xué)習(xí)壓力大，也都是各自為政、爭名奪位、互為競爭對手，在這樣的大環(huán)境下要是能培養(yǎng)出大批富有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)生才怪！因此，中國足球要想走向世界就必須從教育制度改革開始，必須從娃娃抓起！企業(yè)也是同理，加強(qiáng)員工對團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)和實(shí)踐是企業(yè)發(fā)展壯大的必行之事，在規(guī)模相差不大的情況下，具有更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)才能在風(fēng)云激辯的市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。第四篇：打造團(tuán)隊(duì)精神一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神（摘自被譽(yù)為“最激勵(lì)人心的職場生存小說《浮沉》），指無論在什么情況下，在什么狀態(tài)下，團(tuán)隊(duì)的成員都必須互相幫助、互相商量，彼此給予對方支持，然后一起努力去達(dá)成共同的目標(biāo)。，而且你的行為舉動(dòng)，也不是代表一個(gè)人，你是團(tuán)隊(duì)的一份子，團(tuán)隊(duì)不是說你遇到什么問題，或我遇到什么問題，而是我們遇到什么問題。幫助了你，就是幫助了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。，就會有所犧牲，有所付出，然后我們才能有所收獲。，事事都只想著你自己，事事都把周圍的每一個(gè)人作為自己的敵人，不會是一個(gè)好員工。，也不需要?jiǎng)e人的幫助，只會讓自己越來越辛苦，讓想幫助你的人使不上勁。二、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神（摘自被譽(yù)為“最激勵(lì)人心的職場生存小說《浮沉》），要換位思考，把自己放在別人的處境上多想一想。有些事情，大家都是身不由己，不要太計(jì)較，今天這個(gè)人可能對你不利，明天也許會有利，一兩件事情不算什么。只要能朝著目標(biāo)邁進(jìn)就是好的。，能夠最大限度地利用身邊的資源，建立自己在單位、在社會上的人脈，不要事事想要沾光。、幫助別人，每個(gè)人在接受到別人好處的時(shí)候，都會想著怎么把這點(diǎn)恩惠還掉，這是人之常情。對別人好，別人也會對你好，肯幫你辦事，你的消息也最靈通。職場不比學(xué)校，考了第一，大家就都佩服你。在社會上做事情，要能體會別人的心理，切忌太自我、太自私，從不想別人的處境，也不想別人的感受，還心氣特高，受不得半點(diǎn)委屈，這是需要避免的。，埋怨別人只能說明你自己的無能，做事情要有大心胸，做人要大氣。三、怎樣才算優(yōu)秀（摘自《杜拉拉升職記》）（一）對上級，他覺得重要的事情，你也應(yīng)該作為重要的事情來對待。（二）對下級，目標(biāo)要符合SMART原則（即目標(biāo)要具體、可量化、有挑戰(zhàn)性但又一定要可達(dá)成、與崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)、要有時(shí)限） ，并恰當(dāng)授權(quán) ，分享知識經(jīng)驗(yàn)和信息，建立信任的氛圍（三）對其他部門或同事 ，并及時(shí)跟進(jìn)（四）對本崗任務(wù) ——設(shè)立高目標(biāo)，信守承諾，承擔(dān)責(zé)任，注重質(zhì)量，速度和期限，爭取主動(dòng)，無需督促?！敢鈱W(xué)，堅(jiān)持學(xué)，及時(shí)了解發(fā)展趨勢/競爭狀況和更新情況，并學(xué)以致用 ——嚴(yán)峻的工作條件下，能堅(jiān)忍不拔，想辦法獲取資源、技術(shù)和信息，努力以實(shí)現(xiàn)甚至超越目標(biāo)?！邕m應(yīng)多項(xiàng)要求并存，優(yōu)先級變換以及情況不明等工作條件，及時(shí)調(diào)整自己的行為和風(fēng)格來適應(yīng)不同個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的需要（工作重心會變化，你會遇到不同的上司和不同的同事，你不要總喜歡說“我過去如何如何“，多去了解對方的風(fēng)格，并努力去適應(yīng)）四、其他，因?yàn)楫?dāng)你津津有味地表達(dá)你對主管和同事的諸多不滿時(shí)，你的人品也會遭到聽你講話的人的質(zhì)疑。，比學(xué)歷、背景及工作經(jīng)驗(yàn)更加重要的，是品質(zhì)與才干。，你都要和你的老板（泛指管理者）站在同一陣線，共生共榮，這樣他才會為你分擔(dān)責(zé)任，分化職場的風(fēng)險(xiǎn)。？同事需要幫助的時(shí)候伸出援助之手，記得同事的生日，給他一個(gè)驚喜，這都是輕而易舉的事，卻能讓你們的友情迅速升溫。，一定是在那些關(guān)鍵時(shí)候能幫得上忙，職業(yè)化、能干的人。，主管更喜歡有執(zhí)行力的員工，所以認(rèn)真做好你的工作很重要。“越級”的事，遵守規(guī)范的管理流程，尊重你的直接主管，是你專業(yè)化和職業(yè)化的體現(xiàn)。第五篇：打造團(tuán)隊(duì)精神打造團(tuán)隊(duì)精神、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展管理是思想的積淀、智慧的集成，企業(yè)發(fā)展的過程是思想不斷升華、管理方法不斷創(chuàng)新的過程，作為長慶油田公司下設(shè)的專業(yè)化地面建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)工程處，在企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中經(jīng)受了中石油發(fā)展和體制改革的考驗(yàn)，經(jīng)歷了兩次重組改制的陣痛，踏著科學(xué)發(fā)展的步子，進(jìn)入了中石油系統(tǒng)地面建設(shè)的先進(jìn)隊(duì)伍行列，今天在這里召開管理論談，就是按照科學(xué)發(fā)展觀理論，探討和研究工程處進(jìn)一步發(fā)展的理論和方法，管理科學(xué)是一門復(fù)雜的，系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和控制程序的綜合性藝術(shù)，內(nèi)容極為豐富，今天我就針對如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)卓越管理這一個(gè)方面論述一下自己的觀點(diǎn)和看法，不妥之處敬請大家批評指導(dǎo)。在現(xiàn)今的組織中，團(tuán)隊(duì)是工作得以完成的最重要的方式之一。古人云：人心齊，泰山移。有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的長足進(jìn)步提供可靠的人力資源保障和智力支持。新中國石油工業(yè)的發(fā)展歷程譜寫的也正是一曲曲艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之歌。一、團(tuán)隊(duì)的含義團(tuán)隊(duì)是由這樣一些個(gè)體組成，他們因任務(wù)而相互依存相互作用。團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可自己歸屬于該團(tuán)隊(duì)，外部人員也視這些個(gè)體為該團(tuán)隊(duì)的成員，這些人具有相互補(bǔ)充的技