供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論(1)(編輯修改稿)
2025-02-06 07:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 敏捷性供應(yīng)鏈 13 2/6/2022 效率型供應(yīng)鏈和響應(yīng)型供應(yīng)鏈 主要目標(biāo) 選擇供應(yīng)商的方法 提前期 庫存戰(zhàn)略 制造過程的重點(diǎn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 需求的可預(yù)測性 最低生產(chǎn)成本的有效需求 維持高平均利用率 追求高回報(bào)，使通過供應(yīng)鏈上的庫存最小 在不增加成本的前提下縮短提前期 選擇的重點(diǎn)是依據(jù)成本和質(zhì)量 績效最大、成本最小 快速響應(yīng)不可預(yù)測的需求 ， 減少過期庫存產(chǎn)品的減價(jià)損失 消除多余的緩沖能力 消除大量的零部件和產(chǎn)品緩沖庫存 采取主動(dòng)措施減少提前期 使用模塊化設(shè)計(jì)，盡量延遲產(chǎn)品差異化 選擇的重點(diǎn)是依據(jù)速度、柔性和質(zhì)量 效率型供應(yīng)鏈 響應(yīng)型供應(yīng)鏈 表 22 市場響應(yīng)型供應(yīng)鏈與物料轉(zhuǎn)換效率型供應(yīng)鏈的比較 14 2/6/2022 敏捷性供應(yīng)鏈 ? 一種綜合能力最強(qiáng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng) ? 能夠?qū)碜杂谛枨蠛凸?yīng)的不確定性作出及時(shí)反應(yīng)，使自己始終能夠圍繞運(yùn)行環(huán)境的變化而變化 15 低 (功能 性 產(chǎn)品 ) 高 (創(chuàng)新 性 產(chǎn)品 ) 低 (穩(wěn)定流程 ) 高 (變化流程 ) 需求不確定性 供應(yīng)不確定性 效率型供應(yīng)鏈 響應(yīng)型供應(yīng)鏈 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避供應(yīng)鏈 敏捷供應(yīng)鏈 .圖 213 考慮需求不確定性和供應(yīng)不確定性的供應(yīng)鏈類型 2/6/2022 推 — 拉結(jié)合供應(yīng)鏈 ? 推 —拉供應(yīng)鏈分界線 16 推 拉 邊界 推動(dòng)戰(zhàn)略 （效率型供應(yīng)鏈） 拉動(dòng)戰(zhàn)略 （響應(yīng)型供應(yīng)鏈） ? 注：“推 — 拉”組合戰(zhàn)略的另一種形式是上游企業(yè)采用拉動(dòng)模式、下游企業(yè)采用推動(dòng)模式的供應(yīng)鏈組合戰(zhàn)略，如家具行業(yè)。 圖 214 “推 — 拉”供應(yīng)鏈分界線 2/6/2022 第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理 ? 集成化供應(yīng)鏈管理理論模型 17 供應(yīng)鏈集成化管理主要包括： ?運(yùn)作回路 ━ 顧客化需求 集成化計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程重組 面向?qū)ο筮^程控制 ?策略回路 ━ 顧客化策略 信息共享 調(diào)整適應(yīng)性 創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì) ?性能評(píng)價(jià)回路 ━ 作業(yè)回路的每個(gè)作業(yè)形成各自相應(yīng)的作業(yè)性能評(píng)價(jià)與提高回路 調(diào)整 適應(yīng)性 集成化供應(yīng)鏈管理 業(yè)務(wù)重組 協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià) 價(jià)值增值性 面向?qū)ο筮^程控制 同步性評(píng)價(jià) 滿意度評(píng)價(jià) 信息 共享 集成化計(jì)劃 顧客化需求 創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì) 顧客化策略 2/6/2022 集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn) ? 實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的若干問題 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系不緊密 ? 供應(yīng)鏈成本過高 ? 供應(yīng)鏈庫存水平居高不下 ? 供應(yīng)鏈信息共享性差 ? 訂單交付不及時(shí) ? 企業(yè)與企業(yè)間的協(xié)同性差 ? …… 18 2/6/2022 解決上述問題的方法 ? 匹配內(nèi)部結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) ? 由縱向轉(zhuǎn)向縱橫一體的多維空間思維模式 ? 建立企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)、合作關(guān)系 ? 建立分布的、透明的信息
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1