林業(yè)經(jīng)濟管理學(1)(編輯修改稿)
2025-02-06 07:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立經(jīng)營事業(yè)部 ， 并使之成為利潤中心并實行單獨核算的大公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營單位 ， 見圖： (1)產(chǎn)品或服務的部門化 31 總經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務部 A產(chǎn)品總經(jīng)理 B產(chǎn)品總經(jīng)理 財務部 研發(fā)部 供應部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 財務經(jīng)理 供應部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 財務經(jīng)理 優(yōu)點： ?有助于促進不同產(chǎn)品和服務項目間的合理競爭 ?有助于比較不同部門對企業(yè)的貢獻 ?有助于決策部門加強對企業(yè)產(chǎn)品與服務的指導和調(diào)整 ?為“多面手”式的管理人才提供了較好的成長條件 缺點： ?企業(yè)需要更多的“多面手”式的人才去管理各個產(chǎn)品部門 ?各個部門同樣有可能存在本位主義傾向，這勢必會影響到企業(yè)總目標的實現(xiàn) ?部門中某些職能管理機構的重復會導致管理費用的增加，同時也增加了總部對“多面手”級人才的監(jiān)督成本 32 （ 2）地域部門化 概念：按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務活動，繼而設置管理部門管理其業(yè)務活動 33 總經(jīng)理 研發(fā)部 日本市場部 財務部 人事部 法律部 中國市場部 韓國市場部 美國市場部 生產(chǎn)部 營銷部 人事部 財務部 優(yōu)點： ?可以把責權下放到地方，鼓勵地方參與決策和經(jīng)營 ?地區(qū)管理者可以直接面對本地市場的需求靈活決策 ?通過在當?shù)卣心悸毮懿块T人員，既可以緩解當?shù)氐木蜆I(yè)壓力，爭取寬松的經(jīng)營環(huán)境，又可以充分利用當?shù)赜行У馁Y源進行市場開拓，同時減少了許多外派成本，也減小了不確定性風險 缺點： ?企業(yè)所需的能夠派赴各個區(qū)域的地區(qū)主管比較稀缺，且比較難控制 ?各地區(qū)可能會因存在職能機構設置重疊而導致管理成本過高 34 （ 3）顧客部門化 概念：根據(jù)目標顧客的不同利益需求來劃分組織的業(yè)務活動 35 市場經(jīng)理部 零售商部 批發(fā)商部 法人團體部 （ 4）流程部門化 概念：按照工作或業(yè)務流程來組織業(yè)務活動 36 總經(jīng)理 維修部 燃煤供應部 鍋爐部 汽輪機部 發(fā)電機部 送配電部 生產(chǎn)部 財務部 人事部 例 : GE航空集團 38 （五）矩陣型結構 a. 基本內(nèi)容和模式： 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織結構，一套 縱向的職能管理系統(tǒng) ，另一套為完成某項任務而組成的 橫向項目系統(tǒng) ，橫向和縱向的職權具有平衡對等性，它打破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一指揮原則，有多重指揮線。 39 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場部 財務部 人事部 A產(chǎn)品部 B產(chǎn)品部 C產(chǎn)品部 總經(jīng)理 續(xù)（評論） ?施工企業(yè) 往往同時有幾個項目需要完成，每個項目要求配備不同的人員和資源，為了加強對各項目的管理和控制，每個項目在總經(jīng)理的領導下同時由 項目經(jīng)理具體負責 ，即在直線職能制結構的縱向領導系統(tǒng)的基礎上，又出現(xiàn)橫向項目系統(tǒng)形成縱橫結合的矩陣結構。矩陣制組織容易溝通信息，強化協(xié)調(diào)，提高效率，因此適合于需要對環(huán)境變化做出迅速而一致反應的規(guī)模較大的施工企業(yè)。 例七 : 教育軟件開發(fā)企業(yè) 案例 機構臃腫的煩惱 ?劉豐出任香港一家銀行計算機中心主任時，計算機中心已有員工 200多人，是銀行的一個大部門。由于銀行業(yè)務的快速發(fā)展，計算機中心的地位也越來越重，因此計算機中心每年要進不少員工來充實軟件開發(fā)部門，預算也在逐年增加。當初計算機中心剛剛成立時，只有 20幾個人，中心下設兩個組室，可如今人員增加了十多倍，大大小小的結構也多達二十幾個，形成了金字塔型的結構，而且人員、機構還要增加。劉上任后發(fā)現(xiàn)，中心內(nèi)不少事沒人做或沒人做得了，也就是說還要增加人；另一方面，不少人沒有事情做，或做不好，而現(xiàn)在的組織結構中，又好象很難辭退他們。 案例 思考題 ?（ 1）如果是你當主任，你認為這個銀行的計算機中心應該采用哪種組織結構？請你設計一下 一、領導的內(nèi)涵 領導職能 領導： 名詞：領導者 動詞：管理者對其下屬及組織具有一定影響力的領導 行為，具體通過指揮、帶領、引導、激勵下屬為實現(xiàn) 組織目標而努力的過程。 領導作用 ： 協(xié)調(diào)作用、指揮作用、激勵作用 領導的本質(zhì) ： 影響力 職位權力 （制度權） 個人權力 領導者權力的來源 強制權
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