林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)(1)-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 07:34本頁(yè)面
【正文】 任后發(fā)現(xiàn)，中心內(nèi)不少事沒(méi)人做或沒(méi)人做得了，也就是說(shuō)還要增加人；另一方面，不少人沒(méi)有事情做，或做不好，而現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)中，又好象很難辭退他們。由于銀行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)中心的地位也越來(lái)越重，因此計(jì)算機(jī)中心每年要進(jìn)不少員工來(lái)充實(shí)軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)，預(yù)算也在逐年增加。矩陣制組織容易溝通信息，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，提高效率，因此適合于需要對(duì)環(huán)境變化做出迅速而一致反應(yīng)的規(guī)模較大的施工企業(yè)。 （四） 事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部制就是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照產(chǎn)品和地區(qū)的不同來(lái)劃分 ， 建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部 ， 并使之成為利潤(rùn)中心并實(shí)行單獨(dú)核算的大公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 ， 見(jiàn)圖： (1)產(chǎn)品或服務(wù)的部門(mén)化 31 總經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 A產(chǎn)品總經(jīng)理 B產(chǎn)品總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 研發(fā)部 供應(yīng)部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 優(yōu)點(diǎn)： ?有助于促進(jìn)不同產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目間的合理競(jìng)爭(zhēng) ?有助于比較不同部門(mén)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) ?有助于決策部門(mén)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的指導(dǎo)和調(diào)整 ?為“多面手”式的管理人才提供了較好的成長(zhǎng)條件 缺點(diǎn)： ?企業(yè)需要更多的“多面手”式的人才去管理各個(gè)產(chǎn)品部門(mén) ?各個(gè)部門(mén)同樣有可能存在本位主義傾向，這勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?部門(mén)中某些職能管理機(jī)構(gòu)的重復(fù)會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，同時(shí)也增加了總部對(duì)“多面手”級(jí)人才的監(jiān)督成本 32 （ 2）地域部門(mén)化 概念：按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，繼而設(shè)置管理部門(mén)管理其業(yè)務(wù)活動(dòng) 33 總經(jīng)理 研發(fā)部 日本市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 人事部 法律部 中國(guó)市場(chǎng)部 韓國(guó)市場(chǎng)部 美國(guó)市場(chǎng)部 生產(chǎn)部 營(yíng)銷(xiāo)部 人事部 財(cái)務(wù)部 優(yōu)點(diǎn)： ?可以把責(zé)權(quán)下放到地方，鼓勵(lì)地方參與決策和經(jīng)營(yíng) ?地區(qū)管理者可以直接面對(duì)本地市場(chǎng)的需求靈活決策 ?通過(guò)在當(dāng)?shù)卣心悸毮懿块T(mén)人員，既可以緩解當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)壓力，爭(zhēng)取寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，又可以充分利用當(dāng)?shù)赜行У馁Y源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，同時(shí)減少了許多外派成本，也減小了不確定性風(fēng)險(xiǎn) 缺點(diǎn)： ?企業(yè)所需的能夠派赴各個(gè)區(qū)域的地區(qū)主管比較稀缺，且比較難控制 ?各地區(qū)可能會(huì)因存在職能機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊而導(dǎo)致管理成本過(guò)高 34 （ 3）顧客部門(mén)化 概念：根據(jù)目標(biāo)顧客的不同利益需求來(lái)劃分組織的業(yè)務(wù)活動(dòng) 35 市場(chǎng)經(jīng)理部 零售商部 批發(fā)商部 法人團(tuán)體部 （ 4）流程部門(mén)化 概念：按照工作或業(yè)務(wù)流程來(lái)組織業(yè)務(wù)活動(dòng) 36 總經(jīng)理 維修部 燃煤供應(yīng)部 鍋爐部 汽輪機(jī)部 發(fā)電機(jī)部 送配電部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 例 : GE航空集團(tuán) 38 （五）矩陣型結(jié)構(gòu) a. 基本內(nèi)容和模式： 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，一套 縱向的職能管理系統(tǒng) ，另一套為完成某項(xiàng)任務(wù)而組成的 橫向項(xiàng)目系統(tǒng) ，橫向和縱向的職權(quán)具有平衡對(duì)等性，它打破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一指揮原則，有多重指揮線(xiàn)。 但是其本身所存在的分工過(guò)細(xì) 、協(xié)調(diào)不力 、 效率低下 、 不利于協(xié)作和配合 、 橫向信息溝通缺乏等缺點(diǎn)已經(jīng)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在要求存在了較大的差距 。 職能制的特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 促進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化分工，解決了管理人員的品質(zhì)技能與管理任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力思考重大問(wèn)題，提高管理成效。 適應(yīng)對(duì)象 ：小型企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù) 例一 25 （二）職能制組織 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 研發(fā)部 人力資源部 銷(xiāo)售部 財(cái)務(wù)部 培訓(xùn)科 勞資科 A車(chē)間 B車(chē)間 甲地區(qū) 乙地區(qū) 職能制結(jié)構(gòu)是按分工負(fù)責(zé)原則組成的機(jī)構(gòu)，各級(jí)行政負(fù)責(zé)人都設(shè)有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，都有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令和指示。一個(gè)下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)管理者的命令，而不設(shè)立專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)。 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素 企業(yè)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn) 企業(yè)規(guī)模與組織形式 決策的重要性 環(huán)境條件 人員素質(zhì) 工作的性質(zhì) 集權(quán)與分權(quán) 集權(quán)分權(quán)標(biāo)志與影響因素 過(guò)分集權(quán)的弊端 降低決策質(zhì)量 降低組織的適應(yīng)能力 降低組織成員的工作熱情 降低決策的
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