林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)(第一周)-文庫吧資料
2025-02-16 02:31本頁面
【正文】 號接單，而排號的順序?qū)⒆裱綅彽捻樞虬咐唬簐 引發(fā)的思考：v“管 ”、 “理 ”雙管齊下看收效。你罰你的，我晚我的?？磥恚患哟髴土P力度是不行了！于是，在原 《 員工考勤管理制度 》 的基礎(chǔ)上，除了加大經(jīng)濟上的處罰外，視情結(jié)還加上了行政上的處罰。可是售樓部的情況卻不是很盡如人意。三個月下來，員工的考勤情況確有很大改觀。為何？公司整體的考勤狀況始終不理想，尤其是公司的售樓部，考勤情況十分不理想，且有愈演愈烈之勢！看來，加強員工考勤管理是勢在必行了。權(quán)限（權(quán)利）、利益（報酬）、能力（科學(xué)知識、組織才能、實踐經(jīng)驗）獎懲要分明、公正而及時效益原理效益是管理的永恒主題 管理是追求效率和效益的過程 —— 明確部門和個人的責(zé)任 人本原理人本管理的相應(yīng)原則 人本原理（ google的工作環(huán)境）Google為每個員工提供 “裝修經(jīng)費 ”，大家可以按自己的創(chuàng)意對辦公區(qū)域進行裝修裝飾，甚至還為此定期搞評比，所以這里的辦公室完全不象辦公室，而是一片片個性張揚的天空。 企業(yè)內(nèi)部要求將組織內(nèi)的 人際關(guān)系 放在首要位置，將管理工作重點放在激發(fā)被管理者的積極性和創(chuàng)造性上。目的性整體性層次性系統(tǒng)原理（二）系統(tǒng)管理的相應(yīng)原則整分合原則相對封閉原則 系統(tǒng)原理（一） 要做到這一點，就需要企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)圍繞 “用戶滿意 ”這一理念而展開。內(nèi)部系統(tǒng)也就是內(nèi)部產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量抓起。如：人的呼吸系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)（自然系統(tǒng)）、v系統(tǒng)原理：把管理對象作為一個系統(tǒng)，從系統(tǒng)整體性的觀點出發(fā)，對管理系統(tǒng)及各要素進行全面研究和系統(tǒng)分析，使其從整體上達到最優(yōu)的目標。 學(xué)習(xí)管理學(xué)，可以使我們了解管理者都在做什么，又是怎樣做的。 “很難說?！ ? 所以他們決定將籠子的高度由原來的 10米加高到 20米。從事培育、保護、開發(fā)利用森林資源及其相關(guān)的多種經(jīng)營活動的經(jīng)濟實體。產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) v引出 “企業(yè) ”概念：v企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以營利 為目的，依法自主經(jīng)營，實行獨立核算，自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，并體現(xiàn)一定生產(chǎn)關(guān)系的經(jīng)濟實體。 ” 你認為這句格言對賈廠長有何啟示？3. 你認為一名高層管理者的主要工作是什么？林業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)第一節(jié) 對此，賈廠長有苦難言，滿臉的無奈。外方領(lǐng)導(dǎo)在了解事情的經(jīng)過后，一方面為賈廠長的敬業(yè)精神所感動，同時也對賈廠長的能力表示懷疑，決定推遲合作事宜。第二天，幾乎一夜未合眼的賈廠長又到工廠查看生產(chǎn)進度，秘書幾次提醒他晚上有重要會議，勸他休息一下，但他執(zhí)意不肯，下午，賈廠長在車間聽取職工反映情況時病倒了。合作的各項準備工作已基本就緒，就等雙方領(lǐng)導(dǎo)舉行簽字儀式。最后，在有關(guān)部門的撮合下，廠里決定與一家外國公司合作。但職工并不認真執(zhí)行，浪費的照
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