林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)(1)-資料下載頁
2025-01-10 07:34本頁面
【正文】 情況很了解的人 ， 但他對各項業(yè)務(wù)的決策無懈可擊 ， 而且確實(shí)使我們走出了低谷 ， 公司也開始走向輝煌 。 【 思考題 1. 歐陽健進(jìn)入藍(lán)天公司時采取了何種領(lǐng)導(dǎo)方式？這種領(lǐng)導(dǎo)方式與留任的董事長的領(lǐng)導(dǎo)方式有何不同？當(dāng)藍(lán)天公司各方面的工作走向正軌后，為適應(yīng)新的形勢，歐陽健的領(lǐng)導(dǎo)方式將作何改變？為什么？ 職。按照雙因素理論，工資屬于保健因素還是激勵因素？根據(jù) “ 馬斯洛需要層次論 ” ，你認(rèn)為研究部主任的話反映他當(dāng)前的需要屬于哪一種？ ，對下屬人員采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度對一個經(jīng)理來說是最好的行為方式，所謂的 “ 親密無間 ” 會松懈紀(jì)律。你如何看待這種觀點(diǎn)？你認(rèn)為歐陽健屬于這種領(lǐng)導(dǎo)嗎？ 案例分析 ── 歐陽健的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 哈佛商學(xué)院著名教授 、 世界知名的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和組織行為學(xué)權(quán)威約翰 ?科特認(rèn)為： “ 當(dāng)人類邁向 21世紀(jì)的時候 ， 我們最缺的不是管理者 ， 而是領(lǐng)導(dǎo)者 。 ” 讀罷此案例 ， 想必讀者會與科特發(fā)出類似的感嘆 ！ 此案例是較具綜合性的 ， 它既涉及到人的激勵 ， 又牽涉到領(lǐng)導(dǎo)行為模式等內(nèi)容 。 本案例覆蓋的知識點(diǎn)主要包括：領(lǐng)導(dǎo)行為理論 、 需求層次論、 雙因素論 、 強(qiáng)化理論 、 期望理論等教學(xué)內(nèi)容 。 通過本案例的教學(xué) ， 旨在使學(xué)生能較好地掌握具代表性的激勵與領(lǐng)導(dǎo)理論及其在管理實(shí)踐中的應(yīng)用 ， 同時更好地理解任務(wù)型 、 關(guān)系型 、 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 、 強(qiáng)化 、 期望值 、 效價等概念 。 1. 歐陽健進(jìn)人藍(lán)天公司時采取了何種領(lǐng)導(dǎo)方式 ？ 這種領(lǐng)導(dǎo)方式與留任的董事長的領(lǐng)導(dǎo)方式有何不同 ？ 他對研究部門和生產(chǎn)部門各自采取了何種領(lǐng)導(dǎo)方式 ？ 當(dāng)藍(lán)天公司各方面的工作走向正軌后 ， 為適應(yīng)新的形勢 ， 歐陽健的領(lǐng)導(dǎo)方式將作何改變 ？ 為什么 ？ 歐陽健進(jìn)人藍(lán)天公司時采取了專制式的領(lǐng)導(dǎo)方式 ， 而留任的董事長的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于放任式的 。 兩者的不同在于：前者指領(lǐng)導(dǎo)者個人決定一切 ，布置下屬執(zhí)行 。 這種領(lǐng)導(dǎo)者要求下屬絕對服從 ， 并認(rèn)為決策是領(lǐng)導(dǎo)者個人的事情；后者指領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管 ， 下屬愿意怎樣做就怎樣做 ， 完全自由 。 這種領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)僅僅是為下屬提供信息 ， 并與外部聯(lián)系 ， 以利于下屬工作 。 歐陽健對研究部門和生產(chǎn)部門各自采取了關(guān)系型和任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)方式 。 當(dāng)藍(lán)天公司各方面的工作走向正軌后 ， 為適應(yīng)新的形勢 ， 歐陽健的領(lǐng)導(dǎo)方式變?yōu)橐躁P(guān)系型為主 ， 在某些場合也不放棄使用任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)方式 。 據(jù)菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ， 領(lǐng)導(dǎo)者究竟應(yīng)該采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式 ， 取決于領(lǐng)導(dǎo)者的特征 、 被領(lǐng)導(dǎo)者的特征和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境等因素 。 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境又取決于：職位權(quán)力 、 任務(wù)結(jié)構(gòu) 、 上下級關(guān)系這三大因素 。 菲德勒通過研究分析得出這樣的結(jié)論 ， 即當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境較好或差時 ， 應(yīng)采用任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)方式 ， 而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中等時 ， 應(yīng)采用關(guān)系型的領(lǐng)導(dǎo)方式 。 因此 ， 歐陽健在不同的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境下所采取的上述領(lǐng)導(dǎo)方式是有其理論根據(jù)的 。 2. 藍(lán)天公司一些高層管理人員因?yàn)楣べY被削減而提出辭職 。 按照雙因素理論 ， 工資屬于保健因素還是激勵因素 ？ 研究部主任的話反映他當(dāng)前的需要屬于哪一種 ？ 藍(lán)天公司一些高層管理人員因?yàn)楣べY被削減而提出辭職 。 按照雙因素理論 ， 工資屬于保健因素 。 根據(jù)需求層次論 ， 研究部主任的話反映他當(dāng)前的需要屬于自我實(shí)現(xiàn)需要 。 3. 有人認(rèn)為 ， 對下屬人員采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度對一個經(jīng)理來說是最好的行為方式 ， 所謂的 “ 親密無間 ” 會松懈紀(jì)律 。 你如何看待這種觀點(diǎn) ？ 你認(rèn)為歐陽健屬于這種領(lǐng)導(dǎo)嗎 ？ 持這種觀點(diǎn)的人通常會采用任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)方式 ， 所謂的 “ 親密無間” 會松懈紀(jì)律的提法實(shí)際上是將 “ 員工導(dǎo)向型 ” 和 “ 工作導(dǎo)向型 ” 對立起來了 ， “ 親密無間 ” 與紀(jì)律松懈并無直接的因果關(guān)系 。 歐陽健在藍(lán)天公司走上正軌后 ， 所采取的以民主型為主 ， 同時在某些場合也不放棄使用任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)方式就是最好的例證 。 另外 ， 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論揭示 ， 同樣一種領(lǐng)導(dǎo)行為方式在某種環(huán)境下是最好的 ， 但在另一環(huán)境下則可能效果不佳 。 故并不存在所謂 “ 放之四海而皆準(zhǔn) ” 的最好的領(lǐng)導(dǎo)行為方式 。 如在同一時期 ， 歐陽健對生產(chǎn)部門采取的是任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)方式 ， 而對研究部門采取的卻是關(guān)系型的領(lǐng)導(dǎo)方式。 當(dāng)藍(lán)天公司各方面的工作走向正軌后 ， 為適應(yīng)新的形勢 ， 歐陽健的領(lǐng)導(dǎo)方式又變?yōu)橐躁P(guān)系型為主 ， 在某些場合也不放棄使用任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)方式 。 可見歐陽健的領(lǐng)導(dǎo)方式是復(fù)合型的 。
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