【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決策，是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大問題的決策，一般多由高層決策者作出。戰(zhàn)術(shù)決策，是在戰(zhàn)略性決策作出以后，對(duì)如何保證完成任務(wù)和解決問題的決策，如組織所需的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等資源，一般由中層決策者作出。日常決策，是指按照戰(zhàn)術(shù)決策的要求對(duì)完成日常業(yè)務(wù)間題所作的短期的、技術(shù)性的、業(yè)務(wù)性的決策，一般多由基層決策者作出。3）按決策的時(shí)間性可劃分為長(zhǎng)期決策和短期決策長(zhǎng)期決策，指有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)今后發(fā)展方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的重大決策，又稱長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策。短期決策，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的短期的策略性的決策。4）按決策的問題是否重復(fù)出現(xiàn)可劃分為程序化決策和非程序化決策程序化決策，是按原來規(guī)定的程序、處理原則和方法去解決經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)常重復(fù)出 現(xiàn)的問題的。一部分戰(zhàn)術(shù)決策和絕大部分日常決策多屬程序化決策。非程序化決策，是用來解決以往沒有先例的、新出現(xiàn)的、一次性的問題的。非程序化決策往往是有關(guān)重大戰(zhàn)略問題的決策。由于這種決策對(duì)各種因素變化的把握無法用常規(guī)辦法處理，除采用定量分析外，更要借助于定性研究。且受決策者的觀念、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、洞察力和直覺等因素的影響比較大。5）按決策的時(shí)態(tài)可劃分為單項(xiàng)決策和序貫決策單項(xiàng)決策，所處理的問題是某個(gè)時(shí)點(diǎn)的狀態(tài)或某個(gè)時(shí)期總的結(jié)果，決策工作一次只有一個(gè)決策，又稱靜態(tài)決策。序貫決策，是考慮到時(shí)間先后的動(dòng)態(tài)變化而作出的一系列相互關(guān)聯(lián)的多個(gè)決策，也稱動(dòng)態(tài)決策。序貫決策可以一次全部作出，也可以隨上一步?jīng)Q策的實(shí)施逐步作出下一步的決策。6）按管理業(yè)務(wù)可劃分為生產(chǎn)決策、銷售決策、財(cái)務(wù)決策和人事決策等這類決策絕大部分屬于微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策。7）按決策的條件可劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策確定型決策，是指決策所依據(jù)的條件是確定的，結(jié)果也是確定的，一個(gè)方案只有一種確定的結(jié)果，只要比較各個(gè)方案的結(jié)果，即可作出選擇的決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策，所依據(jù)的條件和結(jié)果是不確定的，但是條件和結(jié)果發(fā)生的概率是可以估計(jì)的。8）按決策要達(dá)到的要求可劃分為最佳決策和滿意決策最佳決策，是指在最理想的條件下作出的決策，這種決策要求在決策時(shí)所有的可能方案都要考慮到，從中篩選出最優(yōu)的方案，每個(gè)方案都要按照最好的條件來設(shè)計(jì)。但在一般情況下，由于資源、科技水平等主客觀條件的限制，理想的最佳決策是不容易作出的。因此，最佳決策往往只是一種理論上的追求。滿意決策，是指在現(xiàn)實(shí)可能的條件下，以執(zhí)行的結(jié)果使人滿意為標(biāo)準(zhǔn)的決策．滿意決策的優(yōu)劣取決于對(duì)現(xiàn)實(shí)條件的充分分析。在實(shí)際的決策活動(dòng)中，人們多半是以滿意為標(biāo)準(zhǔn)的，不過。在若干個(gè)滿意的目標(biāo)或方案中，應(yīng)力求選其更優(yōu)者。1）決策的制定（1）發(fā)現(xiàn)、提出、論證待要決策的問題在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)并正確地提出問題，并不是一件容易的事情。因?yàn)榭陀^事物是復(fù)雜的，本質(zhì)往往被現(xiàn)象、甚至假象所掩蓋，必然寓于偶然之中，決策者只有透徹分析問題產(chǎn)生的背景、影響它的因素，才能透過現(xiàn)象，剝開假象抓住問題的實(shí)質(zhì)，才能從大量偶然的事物中更好掌握其必然。這就要求決策者必須有高度的責(zé)任心、敏銳的洞察力和很強(qiáng)的分析綜合能力。（2）確定決策目標(biāo)決策目標(biāo)的確立是決策過程的中心環(huán)節(jié)。決策者必須遵循科學(xué)管理的一系列原則，嚴(yán)格按事物的發(fā)展規(guī)律辦事。具體說。一是要實(shí)事求是，把要達(dá)到的目的和可能性結(jié)合起來；二是要高瞻遠(yuǎn)矚，充分考慮目標(biāo)的多層次特點(diǎn)，把它們有機(jī)地結(jié)合起來；三是對(duì)設(shè)想的目標(biāo)用科學(xué)的方法進(jìn)行分類排隊(duì)，對(duì)比分析，以確定更為正確的目標(biāo)；四是目標(biāo)要明確，盡可能數(shù)量化，并有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限。（3）搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出可行性方案目標(biāo)一旦確定，決策者就要責(zé)成有關(guān)人員或通過各種渠道，廣泛地搜集有關(guān)的信息資料，進(jìn)行大量的調(diào)查研究工作。并根據(jù)決策目標(biāo)的要求，進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出可供抉擇的多種方案，為比較對(duì)照提供前提。（4）方案的評(píng)估和優(yōu)選這是整個(gè)決策過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。評(píng)估和優(yōu)選的過程，是一個(gè)比較、對(duì)照、分析和選擇的過程。為了做到最佳抉擇，首先要對(duì)可供抉擇的各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估。2）決策的組織實(shí)施決策一旦作出之后，就要堅(jiān)決執(zhí)行。決策者要有氣魄和膽略，此時(shí)的任何猶豫和動(dòng)搖都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果，甚至導(dǎo)致全局的失敗。決策的組織實(shí)施，可分為如下幾個(gè)步驟：（1）制定實(shí)施計(jì)劃如果方案中已提出可供參考的計(jì)劃設(shè)想，那么，要認(rèn)真組織修改，使之盡量完善、具體；如果方案中沒有可供參考的計(jì)劃，就要組織專人擬定計(jì)劃。（2）建立相應(yīng)的組織根據(jù)最佳方案的要求，及時(shí)調(diào)整或重新確立執(zhí)行決策的組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。結(jié)構(gòu)要合理，機(jī)構(gòu)要精干。機(jī)構(gòu)一經(jīng)確立，就要認(rèn)真挑選人員，根據(jù)每個(gè)成員的特長(zhǎng)和特點(diǎn)把他們放到合適的環(huán)節(jié)和恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀Ｌ暨x人員要任人唯賢。人員一旦選出，就要明確職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，必要時(shí)還可用法律的形式將其固定下來。（3）做廣泛深入的宣傳和動(dòng)員工作有關(guān)組織要相應(yīng)配合，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)；要向有關(guān)人員反復(fù)講明為什么要作這一決策，目標(biāo)是什么，使之認(rèn)識(shí)其作用、意義；要講明實(shí)施決策的步驟和方法，使之做到心中有數(shù)，積極配合和執(zhí)行。以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的效果。（4）追蹤、檢查決策過程中，還有一個(gè)不可缺少的步驟，這就是追蹤、檢查。追蹤和檢查的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)作出恰如其分地處理。還必須注意決策實(shí)施中信息的反饋。一是決策者要責(zé)令有關(guān)職能部門或人員，及時(shí)用簡(jiǎn)單明了的文字或數(shù)據(jù)報(bào)告有關(guān)的情況；二是注意傾聽群眾的意見，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)；三是及時(shí)匯集追蹤和檢查中得到的信息。信息的搜集、整理、傳輸要準(zhǔn)確、及時(shí)。決策者要根據(jù)已得到的信息及時(shí)處理和解決實(shí)施中的問題。以保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三篇：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文題目在千年之交、世紀(jì)更迭之際，人類社會(huì)即將由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過渡。這種變化將給人們的生活方式、思維方式、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文工作方式及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式帶來劇烈而深刻的變革。在這場(chǎng)變經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文革中財(cái)會(huì)人員如何提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，已成為一個(gè)亟待研究和探討的問題。本文擬對(duì)此抒一孔之見，以求教于同行和讀者。一、財(cái)會(huì)人員要有時(shí)代意識(shí)時(shí)代意識(shí)是一個(gè)內(nèi)涵非常豐富、外延十分寬泛、時(shí)限極其嚴(yán)格的一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文術(shù)語。在這里，我們不打算給它一個(gè)精確的定義，僅從會(huì)計(jì)工作的實(shí)際談?wù)勜?cái)會(huì)人員應(yīng)具備的富有時(shí)代精神的“三大意識(shí)”。發(fā)展意識(shí)會(huì)計(jì)自誕生之日起，就處在不斷的變化經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文發(fā)展之中。十九世紀(jì)中葉爆發(fā)了工業(yè)革命，確立了工廠制度。工廠制度的建立一舉解決了現(xiàn)代會(huì)計(jì)賴以存在的四大基本前提：會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文，并由此派生出一系列有利于加強(qiáng)工廠管理的成本管理會(huì)計(jì)的方法。隨后，西方的工廠制度進(jìn)行了制度創(chuàng)新，股份有限公司取代了原始的工廠制度而成為占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一變化，使得會(huì)計(jì)對(duì)“受托責(zé)任”的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文處理凸顯出來，并由此形成了以對(duì)外報(bào)告為專職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和以對(duì)內(nèi)報(bào)告為主旨的管理成本會(huì)計(jì)。在最近幾十年內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文，由于人們對(duì)物價(jià)變動(dòng)、企業(yè)破產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)責(zé)任、公司稅務(wù)等因素高度關(guān)注，使會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)一步充實(shí)，分化出通貨膨脹會(huì)計(jì)、清算會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文任會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)等等，初步構(gòu)成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)，系統(tǒng)完整的會(huì)計(jì)體系。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、金融工具的創(chuàng)新、社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)和融資租賃業(yè)的發(fā)展，與之相應(yīng)的又產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文了國(guó)際會(huì)計(jì)、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)、跨國(guó)公司會(huì)計(jì)、合并會(huì)計(jì)、外幣業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)等等。美國(guó)伊利洛斯大學(xué)E 貝爾考依教授針對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)存在的局限性和會(huì)計(jì)使用者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文更多、更新經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文信息的需要，寫了《會(huì)計(jì)未來趨勢(shì)》一書。在書中，他提出了未來會(huì)計(jì)的六大發(fā)展趨勢(shì)：①社會(huì)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)。它主要是從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來反映和計(jì)量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)社會(huì)的影響，旨在真實(shí)反映某特定企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，以及它對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行情況。②人力資源會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源的計(jì)價(jià)，忽視了對(duì)企經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文業(yè)最寶貴的人力資源的計(jì)價(jià)，為了彌補(bǔ)這一不足，人力資源會(huì)計(jì)必然應(yīng)運(yùn)而生。③產(chǎn)權(quán)資本成本會(huì)計(jì)。企業(yè)占用的資金通常有兩個(gè)來源，即債務(wù)資本和產(chǎn)權(quán)資本。現(xiàn)有會(huì)計(jì)只確認(rèn)債務(wù)資本的成本，而不確認(rèn)產(chǎn)權(quán)資本的成本，似乎運(yùn)用產(chǎn)權(quán)資本是無需花費(fèi)代價(jià)的，這是一個(gè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文誤區(qū)。④現(xiàn)金流量制會(huì)計(jì)。這種會(huì)計(jì)不僅記錄與某會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金收支有關(guān)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)（現(xiàn)金制會(huì)計(jì)），也記錄由銷售所引起的人欠或欠人的現(xiàn)金流量（指應(yīng)收帳款的收回和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文應(yīng)付帳款的償還——權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)）?，F(xiàn)金流量制會(huì)計(jì)是將現(xiàn)金制會(huì)計(jì)和權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)融為一體的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。建立這種會(huì)計(jì)制的根本目的，在于向企業(yè)利益關(guān)系人提供他們?cè)跊Q策過程中所必需的現(xiàn)金流經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文量信息。⑤財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的編報(bào)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的編報(bào)主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力進(jìn)行預(yù)測(cè)。隨著電腦的普及和預(yù)測(cè)軟件的開發(fā)，提高了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、降低了預(yù)測(cè)的成本，使企業(yè)有可能編報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料。⑥編制增經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文值報(bào)告。不少會(huì)計(jì)學(xué)專家認(rèn)為，現(xiàn)在的“凈利”面太窄，不能真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，他們主張計(jì)算增值額，并編制增值報(bào)告，以便從更廣泛的角度來反映企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文營(yíng)成果。我們姑且不去評(píng)說貝爾考依教授的觀點(diǎn)是否正確，但有一點(diǎn)是肯定的，會(huì)計(jì)從來不會(huì)停滯不前，總在不斷衍生和翻新。這種變化，一方面沿著越來越細(xì)微的軌跡發(fā)展，另一方面沿著越來越宏觀的軌跡發(fā)展。很顯然，如果經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文我們的財(cái)會(huì)人員沒有發(fā)展的意識(shí)，沒有發(fā)展的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施，就必然落伍。目前，人類正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變階段。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文知識(shí)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)質(zhì)就是高技術(shù)經(jīng)濟(jì)、高文化經(jīng)濟(jì)、高智力經(jīng)濟(jì)，是一種區(qū)別于以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以稀缺自然資經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，既給傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)的發(fā)展、創(chuàng)新帶來了機(jī)遇，與此同時(shí)，也給它提出了全方位的、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。撮其要者，臚列三個(gè)事例：其一 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特征。眾所周知，由現(xiàn)代科技革命所引經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文動(dòng)的經(jīng)濟(jì)生活中一系列技術(shù)創(chuàng)新是主導(dǎo)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長(zhǎng)的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文因素。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)，如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，就不可能有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。具體到一個(gè)企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新可以使其從瀕臨倒閉的邊緣起死回生，并得以持續(xù)發(fā)展，也可以使一家處于發(fā)展顛峰的企業(yè)一夜間跌入谷底，徹底喪失再發(fā)展的能力。不言而喻，在技術(shù)創(chuàng)新條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及不確定性水平大大提升，資產(chǎn)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況更象變戲法似的撲朔迷離。這種變化，使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式無法應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文