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正文內(nèi)容

某廚房用具集團人力資源管理咨詢項目建議書(編輯修改稿)

2025-02-06 07:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 是否符合公司的價值觀? ?公司有哪些價值分配形式? ?公司應(yīng)建立什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)? ?如何兼顧短期價值分配和長期價值分配? ?報酬如何與責任、能力、貢獻、態(tài)度掛鉤? 價值鏈 人力資源的價值鏈管理思想 人力資源管理,尤其是績效管理和報酬激勵系統(tǒng),應(yīng)基于 價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配 這一價值鏈的聯(lián)接和均衡將產(chǎn)生激勵(動力機制)這一基本原理。所以 全力創(chuàng)造價值、科學評價價值、合理分配價值 構(gòu)成了人力資源管理的核心主線。 系統(tǒng)的設(shè)計思想 萬斗網(wǎng): 萬斗網(wǎng): 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 人力資源管理的產(chǎn)出 ? 員工投入 ? 員工能力 ? 員工對公司目標一致性 ? 成本 /收益 使命、愿景、核心價值觀 雙向溝通 人力資源管理理念、政策、策略和規(guī)劃 選 招聘選拔 育 培訓開發(fā) 用 績效考核 留 報酬激勵 業(yè)務(wù)目標 價值鏈 人力資源管理大廈 核心價值觀是人力資源管理的基礎(chǔ) 人力資源管理大廈 在人力資源管理大廈中,核心價值觀是人力資源管理的基礎(chǔ),而人力資源管理理念和策略是選、育、用、留等人力資源管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。 系統(tǒng)的設(shè)計思想 萬斗網(wǎng): 萬斗網(wǎng): 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計框架 使命、愿景 戰(zhàn)略目標 KRA及 KPI 結(jié)構(gòu) KPIamp。Metrics 職位說明 文化理念 管理原則 能力模型 招聘選拔 培訓開發(fā) 績效管理 薪酬激勵 選 育 用 留 人力資源管理程序 KPIs 職責 及衡量指標 KCIs 基于戰(zhàn)略目標的硬要求 基于核心價值觀的軟要求 組織 能力 組織能力 組織能力 。 整體的設(shè)計框架 KRA( Key Result Area):關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 Metrics:衡量指標 人力資源管理理念及策略 萬斗網(wǎng): 萬斗網(wǎng): 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 主要 步驟 項目階段劃分、主要步驟及活動 1A 建立項目組織 ? 建立項目小組 ? 制定項目實施計劃 ? 準備項目資料 ? 召開啟動會議 1B 調(diào)研診斷 ? 訪談 /問卷 /資料研究 ? 問題診斷 /分析 ? 提出調(diào)研報告 1C 經(jīng)營管理原則 ? 確定經(jīng)營原則 ? 詮釋核心價值觀 ? 確定管理原則 實施與完善 2A 人力資源策略 ? 人力資源管理理念 ? 人力資源策略 2B KPI體系 ? 設(shè)計 KPI體系 ? KPI定義及測量 2C 關(guān)鍵職位及獎金方案 ? 關(guān)鍵職位梳理 ? 獎金管理制度及評定辦法 2D 績效管理方案 ? 部門績效管理流程 ? 員工績效管理制度 階段 1 階段 2 階段 3 1個月 2個月 時間 調(diào)研診斷及經(jīng)營管理原則 人力資源核心體系 1個月 階段 1 階段 2 階段 3 2A\2B\2C \2D 1A\1B\1C 3A\3B 3C 3A 獎金方案實施 ? 獎金方案測算及套入 ? 培訓及溝通 3B 績效管理方案實施 ? 實施培訓 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集及 KPI統(tǒng)計 ? 績效管理過程輔導 3C 方案調(diào)整與總結(jié) ? 問題管理 ? 設(shè)計方案修正及調(diào)整 ? 項目回顧及總結(jié) ? 后續(xù)服務(wù)計劃 每階段設(shè)立成果評審點,作為項目的階段性標志 萬斗網(wǎng): 萬斗網(wǎng): 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 使命、愿景 戰(zhàn)略目標 核心價值觀 管理原則 經(jīng)營原則 人才標準 經(jīng)營和管理實踐 經(jīng)營及管理原則 正確的方向 正確的人 正確的行為 經(jīng)營和管理原則是指導企業(yè)實踐的依據(jù) 萬斗網(wǎng): 萬斗網(wǎng): 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 設(shè)計基于戰(zhàn)略、流程導向的 KPI體系 公司 KRA及 KPI 責任中心 KPIS IPD 流程 Metrics HR Metrics SS MM ISC CRM Famp。A IT 責任中心 KPIS 責任中心 KPIS 部門及員工 KPI分解 業(yè)務(wù)流程框架(舉例) 財務(wù) 學習與成長 內(nèi)部流程 客戶 企業(yè) 目標 /策略 平衡計分卡( BSC) 戰(zhàn)略目標 SCOR模型 SCOR: Supply Chain Organization Reference 供應(yīng)鏈組織參考模型 萬斗網(wǎng): 萬斗網(wǎng): 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 財 務(wù) 【 我們對投資者應(yīng)如何表現(xiàn)? 】 顧客 【 為了達到愿景,我們 對顧客應(yīng)如何表現(xiàn) 】 學習與 成長 【 為了達到愿景,我們 如何維持進步和創(chuàng)新 】 內(nèi)部流程 【 為了滿足顧客和投
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