某廚房用具集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-展示頁(yè)
2025-01-19 07:01本頁(yè)面
【正文】 、電子、軟件、自動(dòng)化、制藥等高科技行業(yè)的企業(yè)提供組織及人力資源、研發(fā)管理、戰(zhàn)略 /營(yíng)銷、 IT方面 的 管理解決方案。方太連續(xù)五年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)市場(chǎng)占有率第二位，高檔吸油煙機(jī)市場(chǎng)占有率第一位。 六、項(xiàng)目預(yù)算 基于長(zhǎng)期合作的關(guān)系，提供價(jià)格優(yōu)惠。 四、項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目分為 調(diào)研診斷、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施與完善 三個(gè)階段。 二、項(xiàng)目目標(biāo) 計(jì)劃用 ，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上， 以價(jià)值理論為依據(jù) ，幫助方太設(shè)計(jì) 貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與文化、支持業(yè)務(wù)發(fā)展 的人力資源管理核心體系，并付諸實(shí)施，同時(shí)促進(jìn)管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。 本資料由萬(wàn)斗網(wǎng)（ ）整理，僅供學(xué)習(xí)參考之用。 萬(wàn)斗網(wǎng)，以“上傳文檔、分享知識(shí)、收獲成功”為理念，致力于打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的 C2C 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 寧波方太廚具有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 內(nèi)容 提要 一、項(xiàng)目需求分析 為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)， 寧波方太廚具有限公司 希望在專業(yè)咨詢公司的幫助下，建立專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。 三、解決方案 我們將提出 系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性 的專業(yè)解決方案。 五、項(xiàng)目組織 我們將安排最合適的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為方太提供專業(yè)化的服務(wù)。 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 公司背景 寧波方太廚具有限公司（以下簡(jiǎn)稱：方太） 創(chuàng)立于 1996年 1月，專業(yè)生產(chǎn)以方太牌深型吸油煙機(jī)、灶具、消毒柜、集成廚房為主導(dǎo)的廚房系列產(chǎn)品。方太人以 “ 讓家的感覺(jué)更好 ” 為宗旨，始終堅(jiān)持 “ 中高檔精品 ” 的產(chǎn)品定位以及 “ 獨(dú)特、高檔、領(lǐng)先 ” 的開(kāi)發(fā)原則，向成為國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。 自成立以來(lái) ， 完成了 40多家客戶 、 近 60個(gè)管理咨詢項(xiàng)目 。 主要咨詢客戶包括為上海貝爾 、 方太廚具 、 許繼電氣 、 優(yōu)特電氣 、 邁瑞醫(yī)療電子 、 雄韜電源 、 華力特電氣 、 云南聯(lián)通 、 成都電信 、 合肥電信 、 中興通信 、 國(guó)人通信 、 日海通信 、 宇龍通信 、 TCL電腦 、 昆明制藥集團(tuán)等 。為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，方太需要堅(jiān)持“ 以人為本 ” 、 “ 先人后事 ” 的原則，通過(guò)人力資源系統(tǒng)的關(guān)鍵杠桿作用，提升組織能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 優(yōu)勝劣汰 。 成就 個(gè)人 集體 外聘 自行培 養(yǎng) 效益 員工的價(jià)值定位 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 建立人力資源管理體系的目的 ?構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制，形成一流團(tuán)隊(duì) – 建立反映價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)值分配體系 – 促進(jìn)個(gè)人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價(jià)值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率 – 進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績(jī)效管理流程 Core Values 職位 能力 績(jī)效 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 項(xiàng)目需求范圍界定 根據(jù)人力資源管理的目的，結(jié)合方太當(dāng)前人力資源管理的需要，突出績(jī)效管理這一重點(diǎn)，本次人力資源管理咨詢項(xiàng)目的范圍建議如下： 1. 調(diào)研診斷 2. 經(jīng)營(yíng)和管理原則 3. 人力資源理念及策略 4. KPI體系 （ 5. 關(guān)鍵職位梳理及獎(jiǎng)金方案） 7. 績(jī)效管理體系 8. 相關(guān)培訓(xùn) 人力資源管理的目的 ?構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制，形成一流團(tuán)隊(duì) – 建立反映價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)值分配體系 – 促進(jìn)個(gè)人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價(jià)值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率 – 進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績(jī)效管理流程 Core Values 職位 能力 績(jī)效 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文
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