【正文】 準(zhǔn)體系分配機(jī)制與形式：多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、學(xué)習(xí)等?分享報(bào)酬體系的建立?富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平的確立37工作分析是組織設(shè)計(jì)、人力資源管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作分析 ：收集工作相關(guān)信息工作描述 ：工作的目的、職責(zé)、任務(wù)、行為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定量化、行為描述人員素質(zhì) ：知識(shí)、技能、個(gè)性特征等選拔工具 ：面試、結(jié)構(gòu)化測(cè)試、背景分析等轉(zhuǎn)化 驗(yàn)證有效性38通過(guò)工作分析，建立分級(jí)分類(lèi)的任職資格體系準(zhǔn)備階段 調(diào)查階段 分析階段J明確工作分析的意義、目的、方法、步驟；J向有關(guān)人員宣傳、解釋?zhuān)籎跟作為合作對(duì)象的員工建立良好的人際關(guān)系，并使他們做好心理準(zhǔn)備；J按精簡(jiǎn)、高效的原則組成工作小組；J確定調(diào)查、分析對(duì)象的樣本，同時(shí)考慮樣本的代表性J編制調(diào)查提綱，確定調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查方法；J廣泛收集有關(guān)資料、數(shù)據(jù)；J對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容做重點(diǎn)、細(xì)致調(diào)查；J要求被調(diào)查員工對(duì)各種工作特征和工作人員特征的重要性和發(fā)生頻率等作出等級(jí)評(píng)定K仔細(xì)審核收集到的信息K創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和工作人員的關(guān)鍵成分K歸納、總結(jié)出工作分析的必需材料和要素39工作：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)建立薪酬及激勵(lì)機(jī)制計(jì)劃與業(yè)績(jī)掛鉤的公司基本薪資、獎(jiǎng)金總額制定職務(wù)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)審批崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)及劃分級(jí)別提供通用的崗位評(píng)價(jià)工具制定公司工資和獎(jiǎng)金計(jì)算方法完善部門(mén)的獎(jiǎng)金計(jì)算方法1計(jì)算每個(gè)人的獎(jiǎng)金1進(jìn)行業(yè)績(jī)反饋，溝通獎(jiǎng)金方案進(jìn)行硬性業(yè)績(jī)排序評(píng)估每一個(gè)人的業(yè)績(jī)?yōu)槊恳粋€(gè)崗位制定專(zhuān)門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法編寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)40績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中占據(jù)重要的地位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源規(guī)劃工作分析與描述形成績(jī)效指標(biāo)績(jī)效管理人員招聘與選拔 崗位評(píng)估薪酬體系培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)41績(jī)效考核管理系統(tǒng)流程圖前期中期后期組織目標(biāo)分解工作單元職責(zé)活動(dòng)： 與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間： 新績(jī)效期間的開(kāi)始績(jī)效計(jì)劃：活動(dòng)： 觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效，提供反饋，就問(wèn)題與員工探討，提供指導(dǎo)與建議時(shí)間： 整個(gè)績(jī)效區(qū)間績(jī)效實(shí)施與管理：活動(dòng)： 客觀公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效表現(xiàn)時(shí)間： 績(jī)效區(qū)間結(jié)束績(jī)效評(píng)估：活動(dòng)： 主管人員就評(píng)估的結(jié)果與員工討論時(shí)間： 績(jī)效區(qū)間結(jié)束績(jī)效反饋：績(jī)效管理循環(huán)員工發(fā)展計(jì)劃；人事決策；培訓(xùn)；組織問(wèn)題解決。凈需求量26第三，通過(guò)工作分析進(jìn)行定崗、定編、定職、定員，做到事得其才，人盡其用工作分析 ：收集工作相關(guān)信息工作描述：工作的目的、職責(zé)、任務(wù)、行為人員素質(zhì)：知識(shí)、技能、個(gè)性特征等選拔工具：面試、結(jié)構(gòu)化測(cè)試、背景分析等選拔行動(dòng)：內(nèi)部招聘與外部招聘事得其才人盡其用27第四：綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段，對(duì)員工形成有針對(duì)性的激勵(lì)?給員工以更高的成就感和責(zé)任感，滿足自我發(fā)展的需要?令員工隨時(shí)感到受關(guān)注和尊重?肯定工作業(yè)績(jī)和能力的直接和長(zhǎng)期表現(xiàn)激勵(lì)內(nèi)在激勵(lì)外在激勵(lì)參與管理決策權(quán)承擔(dān)更大的責(zé)任升遷、涉外機(jī)會(huì)直接間接基本工資獎(jiǎng)金福利排憂解難保險(xiǎn)津貼股權(quán)?給員工以歸屬感?體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心宿舍休假28第五：建立完善的績(jī)效考核系統(tǒng)，保證優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，消除人浮于事現(xiàn)象?檢查員工有效性標(biāo)準(zhǔn)：保證員工工作努力方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致?人事決策：為員工加薪、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)?員工職業(yè)發(fā)展：使員工認(rèn)識(shí)到自己的不足，明確今后的努力方向?培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)：有利于針對(duì)員工的不足開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)?組織診斷：發(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題考核目的29第六：通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯指導(dǎo)與有針對(duì)性的培訓(xùn)，尋求企業(yè)與員工的共同發(fā)展員工感受到塔里木油田分公司對(duì)個(gè)人發(fā)展的關(guān)心和指引 錄用時(shí)明確指出員工在塔里木油田分公司未來(lái)的發(fā)展方向 結(jié)合工作本身與員工的績(jī)效表現(xiàn)提供針對(duì)性的培訓(xùn) 上級(jí)與人員充分溝通，對(duì)員工發(fā)展進(jìn)行支持和引導(dǎo) 幫助員工很好的分析自身，考核績(jī)效成為引導(dǎo)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)并反饋 適當(dāng)?shù)募?lì)以鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取培訓(xùn)聘用使用考核激勵(lì)個(gè)人發(fā)展設(shè)想員工所感知的公司發(fā)展BB BBAA AACCC員工的幾種心態(tài)A 有強(qiáng)烈的個(gè)人發(fā)展目標(biāo) ,不看重在公司的發(fā)展，將公司作為培訓(xùn)中心 ,提高自身素質(zhì) ,等待機(jī)會(huì)。組織和工作設(shè)計(jì)216。雇員數(shù)量216。內(nèi)部供給分析216。企業(yè)需求216。 戰(zhàn)略216。 環(huán)境216。勞動(dòng)關(guān)系戰(zhàn)略計(jì)劃（長(zhǎng)期）216。培訓(xùn)與發(fā)展216。招聘216。制定行動(dòng)方案216。項(xiàng)目計(jì)劃與安排216。目標(biāo)216。23需要解決幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題人與工作的匹配：?事得其才，人盡其用人的需求與工作報(bào)酬的匹配?酬適其需，人盡其力，最大奉獻(xiàn)人與人的協(xié)調(diào)合作：?互補(bǔ)凝聚，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神工作與工作的協(xié)調(diào)合作：?權(quán)責(zé)有序，靈柔高效，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)人力資源管理24首先，塔里木油田分公司要重新審視組織結(jié)構(gòu)是否滿足內(nèi)外部環(huán)境變化的需要公司戰(zhàn)略 “組織跟著戰(zhàn)略走 ”，公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須滿足公司戰(zhàn)略的要求、為公司戰(zhàn)略服務(wù)、并隨著戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整環(huán)境變化 外部環(huán)境的變化，也要求公司的組織結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)的調(diào)整，以保證組織結(jié)構(gòu)的靈活性和生命力公司規(guī)模 規(guī)模大小的不同，使得同一行業(yè)內(nèi)的不同公司可以采用不同的組織結(jié)構(gòu)技術(shù)進(jìn)步 新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使得公司組織結(jié)構(gòu)的管理幅度和管理層次都會(huì)相應(yīng)改變組織結(jié)構(gòu)的影響因素25其次，要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和組織目標(biāo)進(jìn)行人力資源的系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)計(jì)劃過(guò)程人力資源計(jì)劃過(guò)程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中長(zhǎng)期）216。20塔里木油田分公司希望通過(guò)構(gòu)筑高效的管理平臺(tái)變革謀求企業(yè)更大的發(fā)展公司企業(yè)發(fā)展周期規(guī)模和企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)基本明晰快速發(fā)展客觀上要求企業(yè)管理的規(guī)范性與科學(xué)性時(shí)間企業(yè)實(shí)力低成本發(fā)展戰(zhàn)略科技創(chuàng)新與人才戰(zhàn)略西氣東輸發(fā)展戰(zhàn)略21塔里木油田分公司組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)v由塔里木油田勘探開(kāi)發(fā)指揮部轉(zhuǎn)變而來(lái)，具有很強(qiáng)的計(jì)劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)的特色，需要完成由 “花錢(qián)的機(jī)關(guān) ”向 “掙錢(qián)的企業(yè) ”轉(zhuǎn)變；v組織結(jié)構(gòu)的剛性強(qiáng)，適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和市場(chǎng)變化的能力弱，需要完成由“計(jì)劃定組織結(jié)構(gòu) ”向 “市場(chǎng)定組織結(jié)構(gòu) ”的轉(zhuǎn)變；v由 “因人設(shè)崗 ”向 “因事設(shè)崗 ”轉(zhuǎn)變；v橫向協(xié)調(diào)和縱向控制不同程度都存在問(wèn)題，影響了組織的運(yùn)作效率。另外，北大縱橫帶來(lái)的全力以赴投入工作的精神和職業(yè)素質(zhì)也是我們重要的收獲 ”江鉆股份（ 000852）總經(jīng)理梅敬民：“方案抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵，思路很清晰，可操作性強(qiáng) ”山東魯能積成總經(jīng)理嚴(yán)中華：“通過(guò)與北大