【總結】績效管理體系建設實務主講:郭巍經(jīng)濟學博士2課程目標¨了解績效管理體系建設的重要性及九大環(huán)節(jié)¨學習如何根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,循序漸進地建設自身的績效管理體系¨實戰(zhàn)演練,掌握主要環(huán)節(jié)的具體操作3時間安排¨第一天上午:–了解績效體系建設九大環(huán)節(jié)–
2025-03-01 13:10
【總結】企業(yè)項目管理體系建設一、目前企業(yè)的項目管理體系建設普遍存在的問題?企業(yè)的戰(zhàn)略目標不明確,項目之間結構沒有理順,從而在進行多項目管理時會引發(fā)沖突和紊亂;?沒有設置必要的組織結構(多數(shù)沒有設置PMO組織),口頭上支持多,但不能將支持落實到具體行動上;?沒有建立一套全面、科學的企業(yè)項目管理制度,執(zhí)行過程人為因素過多;?缺乏科學的
2025-10-10 10:29
【總結】HSE管理體系建設模式安全經(jīng)驗分享夏季謹防高溫中暑35℃是關系安全生產(chǎn)和員工健康的一個具有指標性意義的溫度,是高溫和中暑的預警溫度。據(jù)專家介紹,人的體溫通常維持在37℃左右,而皮膚在正常情況下為33℃。這4℃之差,使得體內(nèi)新陳代謝過程中所產(chǎn)生的熱量得以向皮膚傳送,然后再經(jīng)過皮膚的輻射、蒸發(fā)和空氣對流將熱量
2025-02-21 20:53
【總結】《應急管理體系規(guī)范》(Q/SY1424-2022)中國石油安全環(huán)保技術研究院常宇清2022年5月標準要求及理解要點1安全經(jīng)驗分享2課程主要內(nèi)容一、標準編制背景與目的二、標準的要素構成及邏輯關系三、標準要素內(nèi)容及理解要點四、實施應急管理體系的幾點建議3
2025-01-09 03:18
【總結】績效管理體系建設實務2課程目標?了解績效管理體系建設的重要性及九大環(huán)節(jié)?學習如何根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,循序漸進地建設自身的績效管理體系?實戰(zhàn)演練,掌握主要環(huán)節(jié)的具體操作3時間安排–了解績效體系建設九大環(huán)節(jié)–模擬關鍵崗位的分析并做出描述–建立關鍵崗位的關鍵績效考核指標–針對各個指標確定
2025-01-09 07:30
【總結】上海同策房產(chǎn)咨有限公司上海此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其它機構不得擅自傳閱、引用或復制機密上海同策房產(chǎn)咨詢公司知識管理體系建設最終報告1遠卓對同策公司建設知識管理體系的觀點概要1.同策知識工作的推進的目標應該是滿足同策在區(qū)域、產(chǎn)品及客戶三方面拓展戰(zhàn)略提出的要求,重點解決客戶關系管理能力的瓶頸并
2025-05-28 01:14
【總結】績效管理體系設計本方案將對以下問題作出回答:WhyWhatWhoWhomWhereWhenHowHowoften第一部分績效管理的基本原理
2025-01-10 03:09
【總結】?Confidentiality/dateline:13ptArialRegular,whiteMaximumlength:1line?Informationseparatedbyverticalstrokes,withtwospacesoneitherside?Disclaimerinformationmayalsobe
2025-01-09 06:19
【總結】中國東方航空股份有限公司安全管理體系建設1東航培訓資料未經(jīng)許可不得外傳2安全管理體系不安全是常態(tài),我們的常態(tài)管理就是管理不安全。我們保持安全的時間越長,越能夠長期保證安全。因為我們保持安全的時間越長,我們總結的經(jīng)驗教訓更多,我們更能長時間的保持安全。這就是安全的理念
2025-01-08 03:16
2025-01-11 20:51
【總結】ICU營養(yǎng)支持及護理河北省人民醫(yī)院ICU張玉英危重病人應激?機體代謝率?一系列代謝紊亂?營養(yǎng)狀況迅速下降?營養(yǎng)不良發(fā)生率40%~100%?住院時間?醫(yī)療費用?死亡率處理營養(yǎng)不良工作的關鍵?在認識與處理營養(yǎng)不良的工作中,護士與護理
2025-01-16 04:14
【總結】突發(fā)公共事件應急管理體系研究第1章緒論?課題的來源?課題的研究意義?國內(nèi)外相關研究綜述?研究內(nèi)容與研究方法第2章政府公共應急管理的理論基礎?危機管理理論?危機預警理論?危機處理理論?危機管理體系第3章政府突發(fā)公共事件應急管理體系比較分析?
2025-10-07 20:16
【總結】培訓質(zhì)量管理體系建設—助理企業(yè)培訓師?第一模塊:培訓質(zhì)量管理概述?第二模塊:培訓質(zhì)量管理基礎性工作培訓質(zhì)量管理概述—助理培訓師把握培訓質(zhì)量的關鍵點緊緊抓住培訓質(zhì)量管理的實效性;要全員參與;要注意過程控制;需要本土化;把質(zhì)量文化建設作為培訓質(zhì)量管理的基礎P156-157培訓質(zhì)量管理的含義就是在培訓
2025-10-06 15:10
【總結】引言如何看待薪酬在管理中的作用企業(yè)愿景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功關鍵因素(CSF)戰(zhàn)略性財務KPI和非財務KPI與其他各經(jīng)營管理模塊的對接企業(yè)卓越績效戰(zhàn)略模型KPI指標體系落實對接戰(zhàn)略人力資源管理機制引言:如何更系統(tǒng)更全面地看待薪酬在管理中的地位引言:如何更系統(tǒng)更全面地看待薪酬在管
2025-08-20 09:09
【總結】安全生產(chǎn)風險管理體系建設2022年5月6日一、安全生產(chǎn)風險管理體系的形成南網(wǎng)公司原安監(jiān)部,開始現(xiàn)代安全管理體系的研究,2022年6月確定深圳、珠海、遵義供電局作為體系試點單位。2022年8月南網(wǎng)安生部,組織編制了《電力企業(yè)安健環(huán)綜合風險管理體系指南(PCAP體系)》,并經(jīng)試點單位試用,2022年在總結深圳、遵義、廣州
2025-01-11 10:22