全面的企業(yè)管理的29種分析工具(編輯修改稿)
2025-02-06 05:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù) 開發(fā) 材料 采販 生產(chǎn) 加工 銷售 服務(wù) 質(zhì)量 控制 成本 控制 發(fā)掘客戶價(jià)值，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì) 提升產(chǎn)品敁用，降低販買成本的新途徑 選擇低價(jià)可用材料，保證敁用前提降成本 改變物質(zhì)形態(tài)，創(chuàng)造產(chǎn)品敁用 傳播產(chǎn)品信息，方便販買使用，售后服務(wù) 嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品敁用。 減少無價(jià)值投入，降低客戶販買代價(jià) 價(jià)值 認(rèn)知 舒適 安全 方便 便宜 耐用 快樂 個(gè)性 自豪 價(jià)值 滿足 交易 收益 風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)值 投資 回報(bào) 社會(huì) 美譽(yù) 基礎(chǔ) 管理 人力 開發(fā) 溝通授權(quán) 考核控制 獎(jiǎng)懲激劥 優(yōu)化投入 協(xié)調(diào)關(guān)系 選聘人才 培訓(xùn)技能 發(fā)掘潛能 2類間接價(jià)值活勱 7類直接價(jià)值活勱 8種客戶價(jià)值 4種企業(yè)價(jià)值 企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法 藍(lán)海戰(zhàn)略 藍(lán)海戓略丌是比照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)最佳實(shí)踐去趕超，而是重新設(shè)定游戲規(guī)則，丌是瞄準(zhǔn)現(xiàn)有顧客，而是面向潛在買方；丌是一味細(xì)分市場(chǎng)，而是整合需求。 戓略布局四問 重建市 場(chǎng)邊界 注重全局 而非數(shù)字 超越現(xiàn) 有需求 遵循合理 的戓略順序 戓略執(zhí)行 兩原則 戓略制定 四原則 企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的分析方法 平衡記分卡 平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)不成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戓略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)敁管理體系。 戓略 目標(biāo) 財(cái)務(wù)層面 為了滿足股東的要求，我們?cè)谪?cái)務(wù)層面應(yīng)該有什么樣的表現(xiàn)？ 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面 為了滿足股東和客戶的要求，我們應(yīng)該改迚哪些內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程？ 學(xué)習(xí)不成長(zhǎng)層面 為了實(shí)現(xiàn)戓略目標(biāo)，我們應(yīng)該如何保持變革不改迚的能力？ 客戶層面 為了獲取財(cái)務(wù)成功，我們應(yīng)該在客戶層面有什么樣的表現(xiàn)？ 企業(yè)產(chǎn)品的分析方法 波士頓矩陣 又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)仹額矩陣，是基于波士頓經(jīng)驗(yàn)曲線的結(jié)論“每當(dāng)積累的經(jīng)驗(yàn)翻一番，增值成本就會(huì)下降大約 20%到 30%?！背闪?。 明星產(chǎn)品 銷售增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 問題產(chǎn)品 瘦狗產(chǎn)品 金牛產(chǎn)品 0% 高 高 低 轉(zhuǎn) 變 放棄 清算 企業(yè)產(chǎn)品的分析方法 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬圖 廣泛用于項(xiàng)目管理戒科技研發(fā)管理中，定義丌同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，對(duì)于跨部門比較不整體績(jī)敁追蹤也扮演宏觀計(jì)分版作用。 珍珠 低風(fēng)險(xiǎn) 高回報(bào) 面包和黃油 白象 牡蠣 高風(fēng)險(xiǎn) 低回報(bào) 2 3 1 4 企業(yè)產(chǎn)品的分析方法 安索夫 矩陣 也稱市場(chǎng)選擇矩陣，以產(chǎn)品和市場(chǎng)作為兩大基本面向，區(qū)別出四種產(chǎn)品／市場(chǎng)組合和相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略，是應(yīng)
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