企業(yè)管理咨詢工具圖解示例(編輯修改稿)
2025-03-01 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，保證效用前提降成本改變物質(zhì)形態(tài)，創(chuàng)造產(chǎn)品效用傳播產(chǎn)品信息，方便購買使用，售后服務(wù)嚴格工藝標準，保證產(chǎn)品效用。減少無價值投入，降低客戶購買代價價值認知舒適安全方便便宜耐用快樂個性自豪價值滿足交易收益風險價值投資回報社會美譽基礎(chǔ)管理人力開發(fā)溝通授權(quán)考核控制獎懲激勵優(yōu)化投入?yún)f(xié)調(diào)關(guān)系選聘人才培訓技能發(fā)掘潛能2類間接價值活動 7類直接價值活動 8種客戶價值 4種企業(yè)價值企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法藍海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略不是比照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)最佳實踐去趕超，而是重新設(shè)定游戲規(guī)則，不是瞄準現(xiàn)有顧客，而是面向潛在買方；不是一味細分市場，而是整合需求。戰(zhàn)略布局四問哪些被產(chǎn)業(yè)認定為理所當然的元素需要剔除？哪些元素的含量應(yīng)該被減少到產(chǎn)業(yè)標準之下？哪些元素的含量應(yīng)該被增加到產(chǎn)業(yè)標準之上？哪些產(chǎn)業(yè)從未有過的元素要創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)標準中？重建市 場邊界注重全局 而非數(shù)字超越現(xiàn) 有需求遵循合理 的戰(zhàn)略順序戰(zhàn)略執(zhí)行兩原則克服關(guān)鍵組織障礙將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分戰(zhàn)略制定四原則企業(yè)績效指標的分析方法企業(yè)績效指標的分析方法平衡記分卡平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。戰(zhàn)略目標財務(wù)層面為了滿足股東的要求，我們在財務(wù)層面應(yīng)該有什么樣的表現(xiàn)？內(nèi)部運營層面為了滿足股東和客戶的要求，我們應(yīng)該改進哪些內(nèi)部運營流程？學習與成長層面為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，我們應(yīng)該如何保持變革與改進的能力？客戶層面為了獲取財務(wù)成功，我們應(yīng)該在客戶層面有什么樣的表現(xiàn)？企業(yè)產(chǎn)品的分析方法企業(yè)產(chǎn)品的分析方法波士頓矩陣又稱市場增長率 相對市場份額矩陣，是基于波士頓經(jīng)驗曲線的結(jié)論 “每當積累的經(jīng)驗翻一番，增值成本就會下降大約 20%到 30%。 ”成立。明星產(chǎn)品銷售增長率相對市場占有率問題產(chǎn)品瘦狗產(chǎn)品金牛產(chǎn)品0%高高低轉(zhuǎn) 變放棄清算企業(yè)產(chǎn)品的分析方法企業(yè)產(chǎn)品的分析方法風險報酬圖廣泛用于項目管理或科技研發(fā)管理中，定義不同項目的風險和回報，對于跨部門比較與整體績效追蹤也扮演宏觀計分版作用。 珍珠低風險高回報面包和黃油白象牡蠣高風險低回報2 314企業(yè)產(chǎn)品的分析方法企業(yè)產(chǎn)品的分析方法安索夫 矩陣也稱市場選擇矩陣，以產(chǎn)品和市場作為兩大基本面向，區(qū)別出四種產(chǎn)品／市場組合和相對應(yīng)的營銷策略，是應(yīng)用最廣泛的營銷分析工具之一。市場滲透舊市場舊產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)多元化經(jīng)營市場開發(fā)新市場新產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品的分析方法企業(yè)產(chǎn)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1