企業(yè)人力資源管理12-13-2模塊2課外作業(yè)(編輯修改稿)
2025-02-06 04:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出關(guān)鍵因素和初步判斷 1. 企業(yè)所處階段 — 快速成長(zhǎng)期可能面臨的主要環(huán)境和問題 2. 研發(fā)部：發(fā)展現(xiàn)狀，問題，原因，影響 3. 營(yíng)銷部：發(fā)展現(xiàn)狀，問題，原因，影響 4. 生產(chǎn)部：?jiǎn)栴}，原因，影響 5. 財(cái)務(wù)部：?jiǎn)栴}，影響 6. 計(jì)劃辦公室：主要工作，問題，原因 7. HRD：招聘，薪酬，激勵(lì)，培訓(xùn)，與其他職能部門的協(xié)調(diào)，定位 …… 人力資源規(guī)劃 11 案例分析 從案例中我們看出：處于成長(zhǎng)期的四海公司，出現(xiàn)了一系列的問題，綜合表現(xiàn)在人力資源管理上。而這些是處于成長(zhǎng)期的中小企業(yè)的通病。 （一）企業(yè)缺乏一個(gè)整體的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在招聘，培訓(xùn)，績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)以及各職能部門之間的工作協(xié)調(diào)和合作方面出現(xiàn)了一系列問題，主要表現(xiàn)為：人力資源部門定位太狹窄，自我認(rèn)可差，其重要性更未被其他職能部門認(rèn)可；著眼于具體職能分工，信息流動(dòng)有限，缺乏合作溝通機(jī)制和習(xí)慣等。 12 （二）流動(dòng)率較高，尤其是技術(shù)人員。企業(yè)的成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，功能日益完善，本身對(duì)人員數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高要求，但人力資源管理還僅僅停留在對(duì)招聘和薪酬進(jìn)行簡(jiǎn)單化管理，缺乏預(yù)測(cè)和規(guī)劃，對(duì)新員工的整合也不到位，加上外部競(jìng)爭(zhēng)等方面的原因，導(dǎo)致較高的流動(dòng)率，而技術(shù)人員或管理人員的高離職率不僅會(huì)加大招聘，培訓(xùn)等方面的成本，也使職能性工作缺乏持續(xù)性，更會(huì)影響到整體情緒和對(duì)公司的判斷。 （三）績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)單一，有損評(píng)估的公正性和有效性，尤其是銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。這是企業(yè)迅速發(fā)展期，內(nèi)部人事制度對(duì)外部環(huán)境的敏感性不足造成的。其中，因?yàn)楣ぷ鞣治霾坏轿?，使薪酬制度，激?lì)制度等未能體現(xiàn)工作各因素，包括工作環(huán)境對(duì)薪酬的影響 . 13 （四）培訓(xùn)效果不明顯，激勵(lì)不到位。培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)對(duì)象選擇，培訓(xùn)種類等都是一種暫時(shí)性的安排，沒有針對(duì)性和建立在預(yù)測(cè)和分析基礎(chǔ)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃性。 …… 14 對(duì)策分析 —— 由人力資源部和計(jì)劃辦公室共同負(fù)責(zé)；專人負(fù)責(zé)信息收集，分析，并對(duì)其工作目標(biāo)提出具體要求；獲得總經(jīng)理和各職能經(jīng)理的支持和配合，可考慮吸收外部專家意見 ，分別針對(duì)公司現(xiàn)在凸
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