工程經(jīng)濟與管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對施工進度控制的依據(jù)延期開工：乙方提前 7天提出 → 工程師批準(zhǔn) → 工期順延，不視承包人違約 ↓工程師不批 → 違約甲方提出 → 順延工期，承擔(dān)乙方的損失第十二章 建設(shè)工程承包合同管理暫停施工 （ 1）出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理程序：工程師提出暫停施工令，并提出處理意見→ 乙方提出處理措施 → 工程師進行審核批準(zhǔn) → 工程師監(jiān)督方案的實施 → 工程師組織驗收 → 工程師簽發(fā)移交證書 → 乙方提出書面復(fù)工 → 工程師發(fā)布復(fù)工令（ 2）理由：209。 外部條件的變化 209。 甲方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任 209。 協(xié)調(diào)管理的原因 ★ 承包人的原因（ 3）責(zé)任在甲方：順延工期，承擔(dān)費用 責(zé)任在乙方：工期不順延，費用自負(fù)工期延誤：可以順延的理由 甲方違約 工程量變化和設(shè)計變更 非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8小時 不可抗力工期提前：簽定提前竣工協(xié)議：提前竣工時間，乙方趕工措施，甲方為趕工提供條件，追加合同價款第十二章 建設(shè)工程承包合同管理四、驗收與質(zhì)量隱蔽工程與中間驗收：通知工程師（乙方自檢、驗收內(nèi)容、時間和地點） 單機無負(fù)荷 乙方組織 設(shè)計原因 甲方負(fù)責(zé) 試車 聯(lián)動無負(fù)荷 甲方組織 施工原因 乙方負(fù)責(zé) 聯(lián)動有負(fù)荷 甲方組織 采購原因 誰采購誰負(fù)責(zé) 驗收與重新檢驗 合格 甲方負(fù)責(zé)，不合格 乙方負(fù)責(zé)不合格第十二章 建設(shè)工程承包合同管理五、合同價款與支付工程進度款的
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