工程預(yù)算與管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體。第三節(jié)． 建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 一． “ 協(xié)調(diào) ” 的概念 協(xié)調(diào)就是要促使相關(guān)各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，以實現(xiàn)自己的預(yù)定目標(biāo)。 協(xié)調(diào)在西方項目管理中也被稱為 “ 界面管理 ” ，是指主動協(xié)調(diào)相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換，以實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的活動。 第三節(jié)． 建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 用系統(tǒng)方法分析項目協(xié)調(diào)的一般原理有三大類：一是 “ 人員／人員界面 ” ；二是 “ 系統(tǒng)／系統(tǒng)界面 ” ；三是 “ 系統(tǒng)／環(huán)境界面 ” 。系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)，要把系統(tǒng)作為一個整體來研究和處理。總體的作用規(guī)模要比各子系統(tǒng)的作用規(guī)模之和為大，一定要重視協(xié)調(diào)管理、發(fā)揮系統(tǒng)整體功能。在工程項目建設(shè)監(jiān)理中，組織協(xié)調(diào)最為重要，最為困難（中國國情尤其如此），也是監(jiān)理是否成功的關(guān)健。一個成功的總監(jiān)理工程師，應(yīng)是一個善于 “ 通過別人的工作把事情做好的管理者 ” 。在監(jiān)理管理中時常有側(cè)重 “ 控制 ” ，而忽視 “ 協(xié)調(diào) ” 的情況，這是監(jiān)理管理的缺陷與偏見。 第三節(jié)． 建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 二． “ 協(xié)調(diào)的目的、范圍與層次 ” 協(xié)調(diào)的目的仍然是為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標(biāo)。 協(xié)調(diào)的范圍可分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。外層協(xié)調(diào)又可分為近外層（一般建有合同關(guān)系或協(xié)議）和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)（無合同關(guān)系或協(xié)議）。 第三節(jié)． 建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 三．工程項目系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 1．工程項目系統(tǒng)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)要注意：（ 1） 在人員安排上要量才錄用。（ 2） 在工作委認(rèn)上要職責(zé)分明。（ 3） 在效績評價上要實事求是。（ 4） 在矛盾調(diào)解上要恰到好處。第三節(jié)． 建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 2．項目系統(tǒng)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)宜從以下方面入手：（ 1） 要在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。（ 2） 要明確規(guī)定各個機(jī)構(gòu)的目標(biāo)職責(zé)、權(quán)限。16
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