工程預(yù)算與管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 撥牙是一個(gè)道理。系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)，要把系統(tǒng)作為一個(gè)整體來研究和處理。（ 2） （ 1） 1． 3． 5． 四．監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)及其基本職責(zé)。三．建設(shè)監(jiān)理的組織形式6．堅(jiān)持以說服為主的工作方法5．重點(diǎn)做好事前控制4．嚴(yán)格監(jiān)理，立場(chǎng)公證，熱情服務(wù)3．全面講究經(jīng)濟(jì)效益2．總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制1．權(quán)責(zé)一致二．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的基本原則監(jiān)理工作總結(jié)第四節(jié)． 監(jiān)理工作的組織 制定各專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則進(jìn)一步熟悉情況，收集有關(guān)資料一．工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的程序（ 2） 與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)交工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)四．工程項(xiàng)目系統(tǒng)與遠(yuǎn)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 1． 第三節(jié)． 建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 第三節(jié)． 建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 2．項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)宜從以下方面入手：1．工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)要注意： 協(xié)調(diào)在西方項(xiàng)目管理中也被稱為 “ 界面管理 ” ，是指主動(dòng)協(xié)調(diào)相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的活動(dòng)。如業(yè)主單位控制設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，政府質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證工程質(zhì)量的制度等即屬他人控制。第二節(jié)． 監(jiān)理目標(biāo)控制原理 （ 4）把投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較；第二節(jié)． 監(jiān)理目標(biāo)控制原理 收集反映工程進(jìn)展情況的實(shí)際數(shù)據(jù)；第二節(jié)． 監(jiān)理目標(biāo)控制原理 三．工程項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)理目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理與實(shí)施（ 1） 第二類是運(yùn)行過程反饋的實(shí)際信息資料：（ 2）各種計(jì)劃、施工方案、設(shè)計(jì)圖紙和定額，各種施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等信息資料。第二節(jié)． 監(jiān)理目標(biāo)控制原理 7． 信息是控制的基
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