【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ial 績(jī)效管理與商業(yè)智能的區(qū)別 商業(yè)智能 績(jī)效管理 評(píng)估與監(jiān)控 Measure and monitor 激勵(lì) /溝通、管理、評(píng)估及監(jiān)控 Motivate/Communicate, manage, measure, and monitor 理解 Understand 戰(zhàn)略策應(yīng)、理解及調(diào)整 Align, understand, and adjust 儀表盤與報(bào)表 Dashboards and reports 戰(zhàn)略規(guī)劃、路徑圖、措施、記分卡、儀表盤、報(bào)表及備注 Strategy plans, pathways, initiatives, scorecards, dashboards, reports, ments 事后的指標(biāo) Lagging indicators 事前及事后指標(biāo) Leading and lagging indicators 結(jié)構(gòu)化、量化的數(shù)據(jù) Structured quantitative data 結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化、定性數(shù)據(jù) Structured and unstructured qualitative data 自動(dòng)上載數(shù)據(jù) Automated data loading 自動(dòng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，手工數(shù)據(jù)輸入 Automated loading and manual data entry confidential 全公司協(xié)同 高層會(huì)議 戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃 SAP 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 策應(yīng) 執(zhí)行 持續(xù)措施 指標(biāo)和目標(biāo) 6/03 12/04 6/06 12/08 路徑圖 confidential 有效的戰(zhàn)略管理是對(duì)目標(biāo)、措施及指標(biāo)的高度集成和監(jiān)控 措施 目標(biāo) 決策 指標(biāo) 我們達(dá)到目標(biāo)了嗎？ 將精力和時(shí)間放在正確的項(xiàng)目上了嗎？ 我們對(duì)已發(fā)生事件進(jìn)行有效度量嗎？ SAP 戰(zhàn)略管理 confidential 我們力圖解決哪些問(wèn)題 ? 戰(zhàn)略 執(zhí)行 目標(biāo)圖 指標(biāo)及目標(biāo)值 持續(xù)措施 全公司協(xié)同 高層會(huì)議 6/03 12/04 6/06 12/08 路徑圖 confidential 為什么會(huì)存在績(jī)效差距 ? ?員工們不理解戰(zhàn)略對(duì)他們的影響，以及他們的決策對(duì)他人的影響 . ?管理流程不鼓勵(lì)員工自主決策 . ?沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)影響戰(zhàn)略及共享最佳實(shí)踐的正式機(jī)制 . ?在預(yù)算過(guò)程中未體現(xiàn)戰(zhàn)略 . ?激勵(lì)系統(tǒng)與戰(zhàn)略無(wú)關(guān)，因而造成個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)偏離 . 低于 10%的戰(zhàn)略被有效地執(zhí)行 – 財(cái)富雜志 Fortune Magazine confidential 常見(jiàn)的問(wèn)題 – SSM可以解決嗎 ?? 期望對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管理 目標(biāo)管理 在組織協(xié)調(diào)上有困難 期望達(dá)到“層階式”戰(zhàn)略管理 (從企業(yè)到部門級(jí)） 平衡記分卡解決方案 尋求記分卡的解決方案 將目標(biāo)與 KPI和措施結(jié)合 當(dāng)前報(bào)表缺乏業(yè)務(wù)背景 在業(yè)務(wù)背景下監(jiān)控業(yè)務(wù)流程 多個(gè)分散的報(bào)告系統(tǒng) confidential 信息工作者必須將執(zhí)行與戰(zhàn)略相策應(yīng) 戰(zhàn)略 執(zhí)行 戰(zhàn)略規(guī)劃 指標(biāo)與目標(biāo) 支持措施 企業(yè)級(jí)協(xié)同 高層會(huì)議 6/03 12/04 6/06 12/08 路徑圖 策應(yīng) confidential 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略及優(yōu)先級(jí) – 強(qiáng)大的可視化加強(qiáng)溝通 ? 績(jī)效改善 – 可以對(duì)改善績(jī)效所做的努力進(jìn)行追溯、協(xié)調(diào)及報(bào)告 ? 戰(zhàn)略策應(yīng) – 理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)績(jī)效過(guò)程的理解，在充分理解方案與目標(biāo)的基礎(chǔ)出做出明智決策 . 169。 SAP 2022 / Page 34 confidential SAP戰(zhàn)略管理可帶來(lái)的效益 為高層管理者提供準(zhǔn)確的報(bào)表 更多的時(shí)間進(jìn)行分析和其它增值活動(dòng) 可在部門級(jí)進(jìn)行決策，從而保證了日常的運(yùn)作得到控制，降低成本 可展現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是如何體現(xiàn)在預(yù)算中 無(wú)需聘請(qǐng)外部顧問(wèn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)評(píng)估，從而節(jié)省不菲的資金 使運(yùn)營(yíng)評(píng)估和管理報(bào)告周期從幾周縮短至數(shù)小時(shí) 簡(jiǎn)化決定，并可對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤 ROI（部分） : 更深地理解收款過(guò)程與應(yīng)收款管理目標(biāo)的關(guān)系 了解媒體購(gòu)買數(shù)量與銷售線索目標(biāo)的關(guān)系 改善客戶聯(lián)絡(luò)戰(zhàn)略，加強(qiáng)客戶關(guān)系，推進(jìn)客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃 提高客戶接待效率和客戶滿意度，保障客戶支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 根據(jù)推向市場(chǎng)的時(shí)間或市場(chǎng)滲透目標(biāo)來(lái)識(shí)別新的、忠誠(chéng)的客戶及供應(yīng)商 confidential 戰(zhàn)略管理 – 面臨的挑戰(zhàn) SAP戰(zhàn)略管理概覽 議程 SAP SSM路線圖及創(chuàng)新架構(gòu) SSM DEMO 競(jìng)爭(zhēng)分析 客戶案例 附錄 與 SEM的區(qū)別及定位 confidential 169。 SAP 2022 / Page 37 Strategy Mgmt 2H 2022 1H 2022 SAPBOBJ Day 1 SAP SSM路線圖 BOBJ SAP 2H 2022 FPM : Current SAP amp。 BOBJ Plan 現(xiàn)在方案 FPM : Initial Product Integration FPM SAPStrat Mgmt SAPStrat Mgmt SEMBSC BOBJPM BOBJOM NextGen FPM Suite SAPStrat Mgmt IDM BOBJ BI Integration Key Points. ? SAP Strategy Management with extensive NW support released to customers by 1st half of 2022 ? SAP Strategy Management integration to BOBJ BI Tools and BOBJ Enterprise by end of 2022 ? Migration tools and services to SSM from the other offerings are currently being evaluated NetWeaver BI Integration SAP CONFIDENTIAL confidential SAP SSM路線圖 Version 2022 Version Version ?強(qiáng)化集成：目標(biāo)、措施與指標(biāo) ?運(yùn)營(yíng)總覽 ?支持包 ?下鉆至 RDBMS ?KPIs索引 ?國(guó)際化增強(qiáng) ?與 NetWeaver 集成 ?與 GRC集成 ?與 NW協(xié)同門戶集成 ?SSM CPM Studio ?運(yùn)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)分析模型 Q2 07 Q2 08 Q4 08 confidential 本地化時(shí)間 語(yǔ)言包 (SAP CPM / BOBJ EPM) 英文 簡(jiǎn)體中文 日文 韓文 繁體中文 SAP Strategy Management (SSM) Q3 LP2 Q2 LP1 Q3 LP1 SAP Business Planning and Consolidation (BPC) BOBJ Cartesis (Consol, INEA) BOBJ Profitability (ALG) Partner Partner confidential SAP SSM技術(shù)架構(gòu) The SAP SSM構(gòu)建在典型的 3層 J2EE架構(gòu)上 . 技術(shù)要點(diǎn) ? J2EE 應(yīng)用服務(wù)器 ? 運(yùn)行于 JBOSS ? 目前版本還不能支持 NetWeaver BI ?PAS 中的某些功能在NetWeaver BI中不支持 ? 展示層是 JavaScript/html 和 JSP confidential BI 和 PAS 之間的互連 PAS 數(shù)據(jù)庫(kù) 模型 SSM BI ETL Layer PIP BEx Query or Query view ODBO version SSM InfoCube BI min SP15 (SAP_BASIS SP13) BW min SP20 2種互連方法 ? 方法 1: PAS實(shí)時(shí)從 BI Cube中讀數(shù) ? 方法 2: 所有 BI數(shù)據(jù)都存放到 PAS中 confidential 戰(zhàn)略管理 – 面臨的挑戰(zhàn) SAP戰(zhàn)略管理概覽 議程 SAP SSM路線圖及創(chuàng)新架構(gòu) SSM DEMO 競(jìng)爭(zhēng)分析 客戶案例 附錄 與 SEM的區(qū)別及定位 confidential SSM Home With Risk 在主頁(yè)上可對(duì)所有關(guān)注領(lǐng)域一覽無(wú)遺：